14年來，王悅見證並推動了新京報的成長，助其成為時下中國最耀眼的都市報之一，那些影響巨大的深度報道、時政報道背後，都有著王悅的身影。
可以說，是她奠定了新京報時政新聞報道模式的基礎。
王悅的去向，目前還沒有一個明確的說法，但依然在朋友圈引發媒體人轉型的話題。
這幾年，離開傳統媒體的高管越來越多。
僅南方報業，今年就有南方都市報總經理鍾育彬，報系副總裁譚智良，21世紀報系副總經理戴遠程。
離開，是一種趨勢。
傳統媒體的議程設置能力，已完全被互聯網所替代，下一個黃金時代，一定是互聯網的。
在互聯網下半場，對於內容的剛需，無論是傳統媒體還是互聯網媒體，離職呈現多樣變化，從舊的媒體形態，往新的媒體形態轉移也成為常態。
可以說，從去年下半年以來，傳統媒體黃金一代僅存的人物，已經審時度勢地對自己的未來，作最大程度的取捨和安排。
在互聯網媒體的衝擊下，傳統媒體尤其是市場化媒體，廣告收入是斷崖式的下滑，甚至是零廣告。
不少傳統媒體，已經陷入巨大虧損的泥沼。
在這種情況下，傳統媒體只能選擇裁員或降薪的方式來應對，這必然導致其吸引力大幅度下降。
今年3月，中共中央印發了《深化黨和國家機構改革方案》，地方媒體將進行改革，又將有一大批媒體被兼併。
這意味著部分媒體在兼併中，將被逐漸淘汰掉，也會出現一些裁員現象。
行業生態發生了鉅變，對於高管來說，無形中也壓力大增。
有轉型能力的高管，紛紛“用腳投票”，選擇主動離開，而沒有離開的媒體人，可能變得極度焦慮。
這是職業的困境。
媒體轉型下半場，你是離開還是留守？
這真是一個問題。
很多媒體人人離職，不僅因為工資，更因為價值感和存在感越來越稀薄。
一方面，言論空間越來越小，另一方面，在這種每個人都可以發聲的時代，行業獨特性越來越小。
一位知名媒體人寫道：
“從個人來說，這十年來，都市報在媒體技能方面沒有創新了，除了新京報等個別媒體，大部分媒體的新聞操作能力，是嚴重下降的。對一個資深媒體人來說，沒什麼能學習的東西了。”
他說：早離開傳統媒體早受益。
每個人對自己定位，心裡都有一把尺。
儘管收入方面，傳統媒體現在是短板，但在哪裡待著，自由度比較高，性價比還是不錯的。
沒有更好的選擇，那就繼續待著。
但不少人心裡總有不安，熬著熬著，哪天這個媒體不在了怎麼辦，失業怎麼辦？
何況傳統媒體內部，也在逼著轉型，能否適應，也是不可知。
因此，都有一顆躁動的心。
人最擔心的是中年失業，心態老了比身體疲了更可怕。
如何能讓自己不失業，必然需要有一個職業的重新規劃。
我的幾個在報業的好友，有的還在堅守，有的選擇出去開文化公司的，有的去房地產做公關、策劃，有的去互聯網公司。
更早的有前南友劉根勤，離開南都，讀完博士後到中大當老師，後來又去了電視臺，成功轉型。
當然，離開後失業的也有，比如我，靠稿費過生活，有點狼狽，卻不後悔。
媒體轉型下半場，有憂患意識、渴望激情的媒體人，大多選擇重新規劃職業。
記得之前李方說過：
當時在一家報社做了十三四年了，突然有一天發現，好像下半輩子一眼都能看見了，心說，這樣不行，再呆下去，個人也會隨之貶值。必須改變，不管前邊會好會壞，反正必須趕快出來。
我很認同他這個選擇，“生活要向前看，但對生活的理解只能向後看。”
媒體人即使離開了媒體，也多是精英。
而且有很多人，離開傳統媒體以後，才顯現出為精英來，爆發出極大的創造力。
那些本來就是精英的，更凸顯爆發力。
比如方三文打造的雪球財經，喻華峰打造本來生活網，秦朔打造朋友圈。
更出名的，羅振宇的羅輯思維，徐滬生的一條，徐達內的新榜等。
媒體人成功轉型的案例比比皆是。
他們都勇敢地打破“鐵飯碗”，抓住移動互聯網帶來的革命性時機，到市場大潮中搏擊風浪，成為另一個業界的標杆。
當然，外面的世界，遠不是你想像的那樣精彩，能出去創業，而且做得不錯的，畢竟還是少數。
前南友、挖媒獵頭的範春柏說：
“媒體人創業，我是專門研究過的，與新浪合作做了一年多的‘螞蟻邦’創業路演，好多媒體人在上面跑過火車，靠譜的實在太少，有的創了一次不行，再創另一個，每個都據說拿了融資，還不停的在微博上標榜自己是XX報前首席。”
他說：估計有些人出去後腸子都悔青了。
悔個啥呢？
創業當然不容易，因為競爭異常激烈。
經濟大環境也一年不如一年。
一旦選擇創業，你突然發現，等待你的，不再是夢想中的輕鬆，而是對隨時可能降臨的失敗的恐懼，對員工，對股東，社會負責的重重負擔。只有一個人真正承擔風險，沒日沒夜對未來負責的思考的彷徨。
創業不可能是一蹴而就，沒有三年時間，難以定論。
時代一直在變，時機也一直在變，大浪淘沙，你會是先鋒還是祭品，誰也不知道。
但踏出這一步，不管成沒成，過程都特別錘鍊人。
對於有些人來說，知道改變不難，難在轉型到哪個方向，才能讓自己不後悔。
媒體人多少帶點理想色彩。
不過，移動互聯網拓寬了世界，產生更多空間和可能性，媒體人轉型的選擇，範圍會越來越寬。
剛剛獲超八千萬融資的“蓋得排行”李鐵說：
“互聯網創業，相對來說跟輿論，對社會情緒的把握是有關係的。互聯網創業是適合只是精英來做的。而媒體人在知識等資源中，佔有一定的優勢，媒體人比其他行業的人更有優勢。”
“蓋得排行”ceo李鐵
是的，在當今的“互聯網+”時代下，無論是巨無霸企業，還是剛創業的小企業，無論是傳統行業，還是互聯網行業，都離不開傳播，每一個企業，都需要能熟練運用傳播規律的專業媒體人加盟。
前南方報業社長範以錦曾經說：
“轉型表面上看是身份的變異，實際是媒體人身份的延伸。媒體人在傳統媒體崗位上的歷練之後的知識、能力的積累，對其轉型起到了重要作用。”
在互聯網下半場，內容依然是剛需。
對於那些離開體制的媒體人而言，加盟互聯網也好，自己創業傳媒公司也好，“內容”仍然可以唱主角。
因為無論經歷怎樣的變遷，都必須要以用戶為核心，通過內容創造價值，再通過合理的媒介，來連接內容和用戶，把價值傳遞出去。
因此，互聯網創業，可以堅守“內容為王”，這也是媒體人安身立命之根。
當然，內容必須時效為王，標題為王，噱頭為王，精準傳遞為王。
需要的是你的思維模式的更新，知識的更新。
就是說，媒體人轉型是必然，但這種轉型不等於轉行。
留守的媒體人，同樣需要轉型。
並不是理想本身產生動搖，而是實現理想的方式和手段已經發生變化。
有悟性、對趨勢有敏銳的洞察力的人，都在適應這種變化。
變，才能應萬變，變，才是一切的根本。
時代從不辜負人，只看你用了多少心力心血。
九把刀說：
“夢想不是掛在嘴邊炫耀的空氣，而是需要認真的實踐，等到對的風，我們展翅翱翔；沒有風，只要擁有足夠強壯的翅膀，我們照樣拔地飛行。”
一切都需要踐行
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