近期，晋煤集团寺河矿生产管理进行了一次“大换血”，将“弹簧式”的管理模式引进基层队组，为安全生产注入了活化剂。
“我们队今年前五个月一直在63027巷掘进作业，属于单岗作业，5月中旬搬家至63011巷和63015巷变为双巷作业后，单班生产组织人员明显吃紧，再加上地质条件的影响，单班掘进进尺一度下降，职工精神状态不佳，安全生产陷入了瓶颈期。”连采二队队长王星星介绍到。
出现问题及时提出对策解决是寺河矿安全管理中一直遵循的原则，经过几天的调整，队组的面貌已经焕然一新，新集体、新岗位、新伙伴、新制度，将原有的人员重新排列组合，“弹簧式”的管理也将“双赢”展现的淋漓尽致。
将原生产一班的割煤组人员和支护人员归入检修班，组建新的生产一班这是“弹簧式”管理的第一步，再将原生产一班的其余人员按年龄比例平均分配至生产二班和生产三班，在人员分配的基础上将原来的“三七制”改为“三八制”时间维度，既满足了双巷作业单班所需要的人员数量，又保证了掘进作业的正常进行，为安全生产打下了坚实的基础。
“虽然队组给我们进行了调整，换了新搭档，但丝毫不影响我们的正常节奏，尤其创新性地提出单班‘限时台阶制’奖励措施以后，鼓舞了士气也大大提升了我们工作的积极性。” 连采二队职工时佳兴对新管理制度带来的队组新气象赞不绝口。
三个班组是合作伙伴也是竞争对手，职工跳跃式的岗位“换血”，用工分激发了活力，既解决了队组当前面临的困境，也促进了职工生产工作的热情，寺河矿连采二队双举齐下为安全生产管理创造了双赢。（杨鹏妮）
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