前事不忘，後事之師
時勢造英雄，我們所生活的這個時代，幾乎每天都會有新的互聯網企業誕生。與此同時，也幾乎每天都有前人倒下。
這是最好的時代，也是最壞的時代；人們正直登天堂，人們也正直下地獄。
前事不忘，後事之師。一個產品或公司的死去固然令人嘆息，但後人如能從中獲得經驗教訓，也能讓前輩略感欣慰。
在清明節即將到來之際，Bianews整理了這份中國互聯網2017 Q1死亡名單，供後人借鑑參考：
斯凱無人機
死因：資金鍊斷裂，行業趨冷
今年年初，有媒體爆料稱，西安無人機企業斯凱智能已經破產倒閉，仍拖欠員工三個月工資。倒閉主要原因為產品滯銷積壓，導致資金鍊斷裂。
從去年12月至今年1月，Parrot、億航、零度等多家無人機行業公司都傳出了裁員消息。斯凱無人機的倒閉，並非孤例。
簡評：
無人機市場在2015年突然被引爆。伴隨著主要元件與技術成本的下降，這個以往一直存在於專業領域的產品突然下探到消費級市場，獲得了部分Geek的追逐。
但消費級無人機市場到底有多大，一直是一個說不清的問題。過低的產品售價也意味著產品的利潤空間有限，依賴於消費級無人機市場的企業，不知還能否熬到無人機真正爆發的春天。
綠盒子
死因：誤入歧途，資方跑路
今年年初，童裝淘品牌綠盒子被曝遭供應商集體逼債，公司申請破產重組。CEO吳芳芳被傳已轉移資產跑路。
在此之前的2016年雙11期間，綠盒子供應鏈業務的主管突然失聯，大量供應商討債導致綠盒子支付寶賬號被凍結，財務危機爆發。
吳芳芳隨後在微博公開回應，承認公司經營出現問題，但否認了其個人的捲款跑路傳聞。但供應商代表則表示，吳芳芳並未出席協商會議，也拒絕接聽電話，仍在逃避責任。
簡評：
綠盒子成立於2010年，是一個立足於互聯網電商渠道的童裝品牌，成立之初的兩次融資都十分順利。但在2011年，綠盒子踏入了自建B2C電商網站的深坑之中，消耗了大量的人力物力。
自建B2C電商平臺可以創造良好的品牌形象，並避免出現受制於人的局面。但與此同時，自建B2C電商平臺的成本對於中小品牌來說過於高昂。有業內人士稱，綠盒子自建平臺的獲客成本是淘寶的8~10倍，這顯然是一家中小型公司難以承受的。
2015年，剛剛恢復元氣的綠盒子準備重整旗鼓，卻遭遇了投資方董事長跑路的尷尬局面。失去了資金的綠盒子，最終在2016年末步入寒冬。
京東到家上門服務
死因：用戶難尋
京東到家於今年1月宣佈，將於2月10日關閉上門服務。此後，京東到家將僅保留生鮮等商品配送服務，家政等服務將下線。
京東稱，關閉上門服務原因為，用戶更傾向於使用京東到家購買商品，而非選擇上門服務。京東到家商品服務將整合入此前與京東到家合併的新達達內。
簡評：
很顯然，到家業務的核心是上門服務，而非商品配送。失去了上門服務的京東到家，本質上已經死亡。
在O2O概念火熱的時代，多家巨頭與眾多創業者紛紛進入了上門O2O的市場。創業門檻低、模式簡單、補貼能顯著刺激消費，都成為了上門O2O的優勢。但高企的運營成本與無法形成壁壘的商業模式，讓這些上門O2O項目在短短兩年時間內幾乎消失殆盡。
如今的上門O2O服務，倖存下來的只有少數巨頭與垂直細分行業的創業者。不可否認的是，上門O2O的市場確實存在，但在很多領域，其體量還難以支撐起一家互聯網公司的運營。
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