今天，在準備下篇文章素材的時候突然看到了這麼一件事情，覺得很有意思：
2016年2月14日，Kanye West（格萊美最佳說唱歌手）在音樂流媒體平臺Tidal上獨家發行了自己的新專輯《The Life of Pablo》，而重點是Kanye公開表示“他不會再發行CD”，而且，“這張專輯會不斷地被更新、甚至刪改”。
Kanye說音樂專輯應該是一種“有生命和呼吸的不斷改變的創造性表達”。
（"living breathing changing creative expression"）
事實也的確如此。
2016年3月初，專輯發行一個月之後，Kanye更新了專輯中的一首歌，加入了更多地和聲，並且把之前的這首歌又分離出了一個新的版本。
2016年3月底，整個專輯又有一次更新，這次專輯中的12首歌都有了新的改變，包括和聲、混音、伴奏和歌詞等地方的多處修改。
2016年6月，專輯在發行四個月後又有一次更新，而且這次更新竟然是加入了一首新歌。
最初看到這件事情的時候，可能很多人像我一樣會覺得是“創新且胡來”。但是，我一直覺得，最天才的創新往往一開始的時候都是被大家當做玩笑的，大多人會對某個想法嗤之以鼻哈哈大笑，而只有少數人會停下來問一句 why not？
專輯之所以不可改變，是因為從有專輯開始就是實體的唱片，製作分發出去以後自然不能更改，但既然專輯的製作和發行渠道都已經幾乎徹底改變，那固定的一張張專輯的發行方式是否還有必要？
這讓我想起了Microsoft和Apple之間的故事。直到2015年的Windows10系統為止，過去的N多年，Microsoft一直是通過軟件更新，每隔一大段時間就會出一張光碟，就像憋一個大招一樣，然後讓用戶購買、更新。而Apple則一直是線上的更新，每隔一小段時間就會出一個升級版。
前者是上個世紀的軟件銷售的商業模型，而後者則是新世紀的服務銷售的商業模型。又正如Lean Startup這本書中所推崇的，所有的公司、商業、乃至是人生，都應該是用最小可行化模型快速試錯、不斷依據反饋而改進的循環流程。
Kanye的這張專輯表面是“持續更新”，實際是把音樂專輯的屬性從“產品”變為了“服務”，並且在這個過程中切合了所謂的“互聯網思維”，不斷地吸收用戶反饋並且加以改變。
所以，從這張不斷演進的音樂專輯的故事，我們是否能得出以下三條假設？
一）一切非物質消耗品都將電子化
二）一切電子化產品都將雲端化
三）一切雲端化產品都將服務化
而說到服務，自然就離不開個性化，說到個性化就離不開大數據。所以，雲是一個戰場，大數據是另一個戰場。而在那之後，個性化的免費增值模式將成為一個重要的商業模式和盈利手段。
再說回來。音樂和文字、影視一樣，都是娛樂消費內容，而從韓寒的ONE、到湖南衛視的芒果TV都驗證了一個道理，就是最頭部的內容是能夠跨越渠道、凌駕渠道、甚至於再造渠道的。那麼音樂領域，是否還缺少一家類似的公司？這就是我的Investment Thesis。
試想，如果周杰倫站出來搖旗吶喊，帶上一路音樂界親朋好友，只在某APP上獨家發行專輯，並且這些專輯可能已經不再有傳統專輯的意義，每個歌手就只有一個不斷更新的專輯，每首歌會有各種不同的版本，會不斷更新幕後製作流程，製作過程中會融合粉絲意見，歌詞還可以眾籌創作等等，這樣的APP，我相信是有其存在的市場和價值的。
好吧，哪怕不開那麼大腦洞，至少，中國還缺一個SoundCloud。網易雲音樂還欠些火候，喜馬拉雅更是不行。
哦對了，那個音樂流媒體平臺Tidal現在的老闆就是大名鼎鼎的說唱天王Jay Z，當初他用5600萬美元買下了這家公司，並且推動了各方的合作。比如Kanye專輯的獨家發行給Tidal帶來200萬的新增付費用戶，而碧昂斯的獨家單曲發行則給Tidal帶來120萬的新用戶。
最近，又傳聞蘋果在和Tidal洽談收購的事宜，據傳其估值已經漲到了5億美元。
周董，要加油了。
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