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6•18購物狂歡節讓每年的6月都熱鬧非凡，京東、天貓、唯品會、蘇寧易購等多家電商都進入了“年中狂歡”時刻。雖然已經是第N個6•18，但是今年的“套路”卻有些不一樣。
在當下消費升級大勢明顯和行業競爭空前激烈的情況下，電商平臺想要通過打折返券滿減來吸引消費者，似乎已經很難達到效果。過去有人曾戲稱：“電商節、商家劫。”因為在以打折扣促銷作為唯一噱頭的電商節中，為了避免賠本賺吆喝，一些品牌商家不得不拿出一些過季款、滯銷款來作為促銷主力，甚至通過虛標原價來吸引眼球。越來越冷靜的消費者已不再願意為這種產品和體驗買單。
購物狂歡節能否既讓商家賣得多賺到錢，又讓消費者買得爽得實惠？業內人士認為，電商造節本身並不僅僅是為了提升銷售額，更重要的目的是對未來的試水和預演，這個6•18的種種“不尋常”，可能很快就會變成消費者的“日常”。
今年6·18 促銷期全網交易額同比增長超過85%。（視覺中國）
全網交易額同比增長85%
“6•18年中購物狂歡節”原本只是京東的“店慶日”，如今已經發展成為全行業的年中促銷盛事。今年的6•18不僅恰逢端午小長假，還趕上了四年一度的世界盃開鑼，加上零售業大環境的向好——來自國家統計局的最新數字顯示，今年前5個月，全國網上零售額32691億元，同比增速高達30.7%。
全行業共同參與和大量線下商家的加入，促成了這個史上最大規模的6•18。星圖數據通過採集監測全網47家電商網站得到的數據顯示，從6月1日到6月18日的整個促銷期內，全網交易額為2844.7億元，較去年同期大幅增長85.06%，成史上之最。
數據還顯示，京東、天貓和拼多多分列前三；蘇寧易購、唯品會和網易電商（考拉+嚴選）為第二梯隊；國美、亞馬遜、噹噹、1號店則為第三梯隊；洋碼頭、貝貝網、蜜芽、微店等垂直電商和社交電商也都有不俗的表現。
根據京東公佈的數據，從2018年6月1日0點到6月18日24點，京東實現累計下單金額達1592億元，其中出庫訂單金額同比增長超過37%；而天貓僅用13天，線上成交額就已經超過了去年6•18整體業績；蘇寧方面表示，截至6月18日18時，整體銷售額同比增長121%。
線上線下融合後，線上活動給線下商家帶來大量客流。（視覺中國）
秒殺、滿減、紅包雨通行線上線下
今年不僅是京東提出“無界零售”之後的第一個6•18，也是阿里巴巴“新零售”戰略向縱深發展之年的6•18，線上線下“無界狂歡”“共振共贏”無疑成為了這個6•18的最大看點。
遙想幾年前，每當電商平臺“造節”促銷，“商場淪為試衣間”就會成為熱門話題，當時還有賣場貼出了“禁止商家在商場內做任何6•18、雙11的相關推廣”，甚至還有人提出不購物就要付費使用試衣間。彼時，“電商做大對線下只有壞處沒有好處”還是主流觀點。
僅僅幾年時間，電商和線下商家不僅握手言和，還開始攜手共贏，甚至成為了“一家人”。消費者可以從中體驗到優惠和新服務，商家也可以借這些玩法升級自己的運營模式。
據介紹，今年6•18期間，京東聯手超過50萬家門店商超掀起“無界狂歡”。在京東到家平臺上，6•18當日沃爾瑪銷售額達去年同期4倍；永輝超市銷售額達去年同期5倍；世紀聯華銷售額達去年同期7倍。
來自天貓的數據顯示，6•18當天約有7000萬人湧入同步參與天貓6•18活動的線下門店，包括全國範圍內超過70個新零售商圈、10萬家天貓智慧門店以及銀泰、盒馬、大潤發的全國門店，秒殺、滿減、紅包雨等大量“電商玩法”通行線上線下。
根據口碑的線下商戶數據，天貓6•18首日帶動商場消費金額同比大增109%，交易筆數同比大幅增長73%。6月16日至17日，居然之家北京地區實現銷售7.12億元，比去年端午期間銷售增長231%。
無人配送運營開始全場景常態化嘗試。（視覺中國）
物流比拼拉昇到分鐘級別
無論是6•18，還是雙十一，都是對零售基礎設施的全面考驗，尤其是當線上線下融合成為最大趨勢，物流作為“連接器”就愈發重要。這個6•18，各家電商平臺幾乎都拿出了看家本事，大秀“黑科技”，將物流能力的比拼拉昇到了分鐘級別。
京東對外透露，整個6•18期間，得益於自動化設備的大面積應用，90%以上自營訂單實現當日達或次日達。尤其值得一提的是，今年6•18期間，京東物流在部分城市開通了24小時“閃電送”，藉助前置倉模式和消費預測等措施提供快至分鐘級的送貨體驗。
而為了迎接阿里正式提出“新物流”後的首個6•18，菜鳥也推出了菜鳥小盒、掃臉取件智能櫃、菜鳥快遞塔等多個無人投遞產品，通過對接無人機、無人車，可以實現24小時全天候無人投遞。
同時，菜鳥還將門店發貨分鐘級配送服務覆蓋至全國30省份的100多個城市，並從一二線城市向三四線城市拓展。盒馬30分鐘達、天貓超市1小時達等，也成為了此次6•18的“標準服務”。
曹磊認為，目前零售電商行業正處於“未來零售”升級的全面爆發期，持續優化消費者體驗、消費全鏈路尤為重要。誰能提供更加閉環的一體化、供應鏈服務的解決能力，誰就更有可能在電商的後續競爭中建立核心優勢。隨著移動互聯網流量紅利不斷減少,消費不斷升級,純電商逐漸走向淘汰,而線上線下融合、場景打造，成了電商們的新動向。
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