別人家的年終獎總是令職場人士羨慕嫉妒恨，1月21日，在一家從事無人機系統設計開發的公司年會上，該公司向兩位員工發放了特別年終獎，每人一輛奔馳。除了奔馳，還有企業直接送房子以及出國遊。各種令人眼花繚亂的年終獎都是讓員工留下的有效手段之一。
即便有調查顯示，職場人的年終獎數額有所增長，但事實上，仍然有許多職場人沒拿到年終獎或者數量很少。北京和廣州就各有一半人沒拿到年終獎。
坦白說，這些年終獎相對微薄，或者壓根就沒有年終獎的白領，與土豪公司動輒領到奔馳車，或國外數日遊的員工相比，的確有點慘。儘管大家都明白，不同企業有不同的營收狀況，不同老闆有不同的行事風格，但卡在春節這個時間點，恐怕還是能深刻地叫人體會到朱自清那句話——“熱鬧是他們的，我什麼也沒有”。實際上，這正是部分單位人力資源在春節流失，甚至很多人不想回家過年的重要原因，一年忙到頭，人比人氣死人，難免有落差。
鑑於此，有人說，解決這種落差最好的辦法是把年終獎公開，以免員工之間胡亂猜疑，導致有人賭氣離開。然而，這絕對是個餿主意，在薪酬保密逐漸成為一項職場規則的時候，搞所謂公開，看似平等，實際上很難激發後進員工的鬥志，也可能傷害傑出員工平穩的工作環境。原因無他，當一部分人把對比他人收入放在首位，而不是理直氣壯地用績效說話，向老闆申請更多年終獎時，這種情緒註定已難平衡。
此外，還有人說部分土豪公司應該理性、剋制，雖然豪獎有利於樹立企業品牌，但畢竟只是針對一部分人，要考慮其他員工的感受。這個建議也沒什麼道理，憑什麼所有人年終就要吃“大鍋飯”，難道有錢發還不讓人說出來嗎？何況風水輪流轉，未來的事情誰說得清，今年一低調，沒準明年就失去了高調的機會。對於眾多曇花一現的創業公司來說，這絕非天方夜譚。今朝有酒今朝醉，給員工留下一個永生難忘的記憶，老闆們就別猶豫了。
不出意外，年終獎會刺激很多人走上新的職業規劃——明年我要換個賺錢的行業，我要找個大方的老闆，晚上早睡覺，早上早起床，甚至把一些雞湯奉為座右銘，如“我愛工作，工作使我快樂”。然後到了年底，一切並沒有變化。就像很多人在跨年夜會許下很多豪言壯語，而當新的一天到來，其實所有事都如常。從這個角度說，一味怪老闆，老闆也有點冤。
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