周志群
董明珠不要的新飞电器，康佳为何要用4.55亿买下？其实这个问题从一开始就有些奇怪，好像隐含的命题是董明珠不要的就是不好的一样。从董小姐的话里确实可以看到其对新飞电器的不屑，但是其话语中对新飞的不认同更多体现在理念上。
来看新飞的落寞，新飞电器最大的失败在于其并没有利用其盈利来完善产品，而是过早的进行产业链的纵向延伸。新飞最昌盛的时候，可谓市场占有，盈利极高，但由于对于自身在市场上影响力的过度自信，使其大肆引进投资，同时不关注控制权，最终因控制权和公司战略的原因，使得一方面，主营产品冰箱长时间缺乏进步，另一方面，在其他领域的投资也收效甚微。
俗话说，一招鲜吃遍天，对于主营业务，任何公司都不能放松，格力靠把空调做好后才开始进军其他领域，小米靠把手机做好后才开始慢慢着手互联网。对支柱产品的任何放松都是对公司的打击。因此对于格力来说，自身以具备新飞所有的技术以及市场知名度，加上自身产业链条和产品布局的成型，确实从新飞中收益有限，而反观康佳则不同，一家电视起家的公司，收购新飞可完善自己在其他领域的不足，所谓瘦死的骆驼比马大。
在对新飞的购买中更多的是一种技术寻求和市场寻求动机，而格力在些方面并不需要，因此康佳捡差之说并不成立，只是相较格力，康佳更需要新飞！
盘和林看经济
“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”，这句广告曾经可谓是家喻户晓，可惜被新加坡丰隆集团收购后，并未令新飞走向新的高度，反而步入衰落。针对新飞被并购事件，有关格力与康佳的不同选择，我们可以一个简单比较如下：
一、对于格力
1、业务分析：据格力官方宣传，其是一家多元化的全球型工业集团，主营家用空调、暖通设备、智能装备、生活电器、空气能 热水器、工业制品等产品。但我认为，它更是一家以空调为主业的制造型企业。据最新年报披露，2017年格力空调产品占据其营收的83.22%，具体如下图：
此外，格力同时也向智能装备（如工业机器人、数控机床、视觉检测设备、自动化流水线、伺服电机、物流仓储等）、智能家居（如智能云平台等）、新能源产业逐步延伸。
2、经过几十年高速发展，冰箱产业，已经是一个十分成熟的产业，属于红海市场；而格力，虽然还是以空调为主业，其发展方向，确已考虑向智能、新能源等新经济领域进行多元化，由此可见，冰箱业务并不符合格力战略发展方向；董明珠对此回应是“曾有人提议格力以40亿元收购新飞，我不同意。因为它是没有技术的企业，理念也完全不一样”。新飞是否有技术姑且不说，但确实不符合格力的当前的发展理念。
二、对于康佳
1、业务分析：康佳主要业务，包括多媒体业务（如彩电、互联网等）、供应链管理业务、白电业务（如冰箱、洗衣机、空调、冷柜等）、手机业务；目前康佳更是构建“硬件+软件”“终端+用户”“科技+投控”发展模式，致力于成为一家科技创新驱动的平台型公司。
目前其软件部分，主要和互联网公司合作，逐步打造千万级用户平台；硬件部分，主要以彩电为主（2017年约119亿，占当年营收38.41%），其他如冰箱、洗衣机等白电业务相对偏小（2017年实现17.37亿，占当年营收5.56%），康佳只有加强白电业务，才能实现硬件部分布局。
2、而对于新飞，即便其已经衰落，但无论新飞品牌（客户群：中老年消费者群体）、工厂和生产线，对康佳白电业务将是一个很好的补充。
三、结语
人力资源管理中，有这么一句话，“合适”重于“优秀”，其实也适合格力和康佳当前情境。
1、新飞电器，对于格力而言，新飞即便再有价值，因为不符合格力发展方向，也是鸡肋；
2、对于康佳而言，新飞的潜在价值，远远不止4,55个亿；
3、所谓“董明珠不要的新飞电器，康佳为何要”其实是个伪命题，因为“存在即合理，合适才是最好的”。
以上，个人一家之言，欢迎大家留言一起探讨。
胡兄，一名商业、互联网观察者。
胡兄频道
董明珠也不是神，她认为的草说不定是块宝，新飞作为老品牌还是有群众基础的，只是经营出现了一些问题。康佳愿意买下它想必有自己的考量。倒是有点像微软收购诺基亚。这是一场豪赌，谁的眼光更独到，有待时间检验。
