花痴的小蝴蝶
任正非回應華為清理部分老員工，緣由令人沒有辦法狡辯，你怎麼看？作為一傢俱有狼性文化的企業，發展了這麼多年是否已經遇到了某種危機了呢，或者是懶惰了，或者是沒有進取心了，人未老心已衰了呢？看來34歲以上確實是一個檻啊。
也許任何一個發展了多年的企業要保持長久不衰蓬勃的鬥志都不是一件容易的事情，人也是這樣。一般到了34歲以上年紀的員工，上有老下有小，更有工作的疲勞。於是不願意離開溫暖的家庭和子女，不願意天天拼殺在職業場上。也許華為正面臨這樣的情況，有些人失去了鬥志，有些人陷於懶惰，有些人陷於滿足，有些人陷於身體狀況的下落等等，於是才有了華為這一招清理34歲以上老員工。
對於華為這樣的企業或行業來說，沒有躺著吃飯的安逸時光與本錢。發展的再大再強稍不留神也就被人甩開身段，看看每年行業裡冒出多少新東西，新事物，只有一直保持拼搏戰鬥的姿態慘能在拼殺中留存下來。
“我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。”
而一旦加入華為大家庭，就選擇了這樣一直需要戰鬥的姿勢，不然稍不留神就被人斬下馬來。就像任正非說的：
“狼性文化就是敏銳的嗅覺、不屈不撓、奮不顧身的進攻精神、群體奮鬥。”
“沒有責任心，缺乏自我批判精神，不善於合作，不能群體奮鬥的人，等於喪失了在華為進步的機會，那樣您會空耗了寶貴的光陰。”
對於華為努力付出與豐厚回報的做法，其實從很多職業人心裡應該說認同的居多吧。不然還有趨之若鶩的求職者嗎？努力的工作，有尊嚴的生活。對於年輕人更是有相當的吸引力，雖然面對嚴苛的制度、加不完的班、無條件服從等等被人詬病的東西，對於那些敢於挑戰、敢於拼殺、敢於奮鬥的人來說也許這些都不是問題，更何況從華為拿到的是豐厚的利益分享。在面對高昂房間、高物價時，你可以從容的面對，從容的生活，才能有說走就走的旅行。
“30多歲年輕力壯，不努力，光想躺在床上數錢，這可能嗎？”
每個人都有變老的時候，也許34歲在華為來說就是老人了。由於各種各樣的原因，比如上有老下有小，身體狀況變差了，戰鬥意志變薄了，不願離開溫柔鄉了等等不適應華為的文化了，但即使被清退也應該不是慘兮兮的狀態的，多年的付出也獲得了豐厚的回報，而且還可以繼續選擇其它的工作讓自己過想要的生活吧。而對於華為這樣的決定也許並沒有錯，要活著不容易，要活得更好更久更不容易，對於人對於企業都是一樣的道理。
東風高揚
任正非說：30多歲年輕力壯，不努力，光想躺在床上數錢，這可能嗎？”
每年都會有華為清理部分老員工的信息流諸網絡，然後議論紛紛。大體指向，都是華為制度太嚴苛了，加班文化濃厚，無條件服從等鐵腕手段不人性等。
我接觸過好幾個前華為員工，都承認華為的管理很嚴苛，但也對華為人勇於挑戰，拼死相爭的工作氛圍很認可，對任正非分享利益的做法非常欽佩。給夠錢，做好事，這就是華為狼性文化的精髓。
至於清理老員工的信息，多是到35歲之後，不少員工因為家庭的原因，因為身體的原因，與更年輕員工PK時，會吃點虧，無條件服從和末位淘汰更會影響到這群人。
但我們一定要認識到：
1、絕大多數華為老員工都已達到中產以上，即便“淘汰”出局，也不是慘兮兮的狀態，而是不能繼續在華為賺更多錢的遺憾，不能升職到更高位置的遺憾。
與我們普通公司老員工被棄用之後，悲涼悽慘概不能同日而語。
2、我一直認為商業規則與人文規則，在多數情況下無法兩全。
這也是為什麼絕大多數公司上市後，會迎來離職潮的原因。實現了財務自由，卻還想著這群人會沒日沒夜地工作？新招進的職業經理人，怎麼管理比他更有錢，在公司更有影響力的老員工？
等等現象，都必須用更嚴厲的公司制度來約束老人磨洋工的行為。華為能在30年來不斷髮展，成為中國最有影響力的高科技公司，與這種嚴苛的管理制度、淘汰制度息息相關。
3、當然，不人文的東西，也並不值得過於讚美，也沒有必要去歌功頌德。
新的經濟社會環境，新的生活工作追求，會塑造更多有人文關懷的企業，也會有越來越多的人，因為興趣而工作，因為興趣而獲取成就。而不是僵硬地聽從指揮，並不會一味地為金錢所折腰。
我長期關注創投領域，遇到不少有朝氣的年輕創業者，他們有機會加入華為，就問為什麼不去華為呢？
他們回答說：那是一個龐大的體系，那是舊力量的代表，我們可以創造新的秩序，新的企業帝國。
財經作家邱恆明
根本不用為被裁的人擔心，同學在華為工作，14年進華為，工作三年，17年年中股權分紅扣稅8萬RMB，萬能的頭條圈問問，那麼一個在華為工作十年的人股權得有多少，還沒算工資獎金。。。。。只能的說這是一群窮人在替一幫富翁瞎擔心
小月牙她爹
我今天嘗試用系統思維來回答這個問題。
華為是一舟行駛在大海之中的航空母艦，在最前沿的科技競爭，要保持戰鬥力。你可以把它視作一個很大的系統。這個系統的目的就是要實現技術領先。而人員可以視為一個子系統，而子系統的目的，也跟系統的目的一致。就是要為系統的整體目的服務的。
其實從一個人的一句話或者什麼回應，就象抓住了大象的一條尾巴，想從這條尾巴里推測出大象應該長成什麼樣子。其實都是落在事件層次的局部思考。
真正的系統思考可能要回到華為這個系統本身，站在系統的視角，去看各個子系統，人事系統【招聘或解僱】，這些都是要為系統【目的】服務。
我們可以從系統的一個超級視角【能量-系統-熵】來思考。
有一天走在路上，在想【熵增明顯】的部分其實可以舍掉、剝離掉。這也一下子串通了績效考評制度。
70%-20%-10%,舍掉，剝離掉那熵增明顯的【10%],以保持組織的活力。因為組織是要考慮【熵增】的，熵增太大，特別是熵增【明顯的部分】就會耗散掉能量，就會使整個系統能量不足，以致於系統不能正常運轉。
但在一個家庭裡，熵增明顯的部分，其實是不可以舍掉、不可以剝離掉。家家有本難唸的經也在於此。但如何化解【熵增明顯】的部分呢。因為家庭是一個整體，局部的問題，必然會導致整體的失調，而且是不可避免，也不可迴避。惡性循環大都是【熵增明顯的部分造成】，因為整體輸入能量【有限】，而熵增明顯的部分就會耗散掉能量，就會使整個系統能量不足，以致於不能正常運轉。會導致系統的各個層面都會出現問題，而且是必然的。
還有一個原因在於，公司組織【這個系統】都是有很強的目的性，但家庭【這個系統】往往缺乏明確的目的。
我們有時確實不能站在【情感】的視角去思考，為了整個系統的【目的與功能】，是要做出取捨，但這個取捨有時就會違背大家所默認的價值體系【比如社會責任感、員工歸屬感】等等。但有時人們所站在的視角，時間間隔太短了，空間間隔太近了、內在的邏輯不清楚，不一定能看得清楚。
有時反而是裁員，讓整個公司為【更多留下的人】負責，也讓那些真正不適合的人更早的離開【更早的另尋出路】，這是好事，而且是擺在檯面上。公司【經營得更好】就更能承擔起【社會責任】。從其它的視角來說，華為也向其它企業【輸出了】人才。
別讓【情感】大於系統的【內在邏輯】。這真會讓一家公司萬劫不復。
站在【道德】的高地很容易，但經營好【華為】卻是很難，是超級難的。支持任總。
認知框架
這需要從華為自身來找原因，你在華為拼十年。華為的工作強度你可能不知道。辦公桌下一個行軍床，中午一堆睡覺的。晚上十一點半走，也到處都是人。這樣幹個十年，錢賺到了。已經衣食無憂了。心血靠的也差不多了。 難道偏要累死麼。用新人換下來，過幾天享福的日子不好麼 。別的企業，你要和華為比，前提是你給得了華為的待遇。
窗外不遠便是麥田
這件事，讓我想到了另一件事情
一、還記得那個對劉強東逼宮的女高管嗎？
記得央視拍的一個紀錄片裡，一個女高管突然在聚會上，對劉強東說自己懷孕了，並希望得到相關待遇。劉強東則綿裡藏針地說，好事兒啊，多休息吧，也給其他兄弟一點機會。能在央視面前依然如此表態，說明劉強東心裡很窩火。畢竟，作為高管，拿著高管的工資，就應該承擔高管的責任（雖然這個責任可能比法律和成文的公司規定要求的多，可能政治也不大正確）。也很少看見劉強東對基層如此著急上火，倒是親切慰問的多。畢竟當高管的都是人精，能在央視上給劉強東來這一下，本身就已經破壞了高管與老闆之間的秘密心理契約，佔著高管的位子，必須付出高管的代價。
二、在其位，謀其政
由此可見，在其位謀其政，在哪裡都一樣，也是天經地義的，無論是高層中層還是基層，理應如此，就算是劉強東也要受到資本方的問責。而吃工作餐，自己打的的華為老總任正非，之所以不敢過分奢侈，就是要給員工一個警醒：連老闆都如此，何況員工呢。
三、任何企業大了，都容易滋生官僚主義
而且華為作為中國一個大體量的企業，活到現在，如果沒有雷霆手段，官僚主義的泛濫早已不成樣子。記得我以前在一個小城的國企下屬單位工作，雖然名義上屬於私人企業，但實際上裡面的風氣和國企一般無二。雖然錢掙得少，但個個都是大爺，幹活的時候找不到人，要待遇的時候人人都上，這樣的企業能活嗎？大鍋飯是吃不得的！就不說一個大型國企，因為大鍋飯而下崗。連蘇聯這樣的噸位，如果長期吃大鍋飯，也是混不久的。
這倒不是說華為的員工，到了年紀之後必然墮落，必然偷懶。而是說，人總是有惰性，縱然華為的老員工，一心為了工作，但可能精力跟不上。可能真的就心生懶惰，雖然他們比其他企業的人看上去更敬業，但和華為的新生代比起來，已經暮氣漸生。任正非看在眼裡能不心急嗎？於是清理部分老員工也是在情理中事。我們所應該希望的是，在清理那些主觀不願意努力的老員工之外，希望華為能給那些，上了年紀精力不濟的老員工一點活路。
鎂客網
先撇開這個問題，給大家講個小故事：
李玉琢是華為早期的一名副總裁，因為與愛人常年兩地分居，他向任正非提出辭職。任正非聽到這個理由後，覺得非常不可思議，他脫口而出：“為什麼要離職，你可以離婚啊！”
在任正非的價值觀裡，公司與員工的關係只有契約關係，而無我們想象中的歸屬關係。有一次，管理學教授陳春花與任正非對話，談及員工與公司的關係時，她用到了“感恩”這個詞，任正非當即表示不接受，他說：“
在華為，我們不需要員工感恩，如果有員工覺得要感恩公司了，那一定是公司給他的東西多了，給予他的多過他所貢獻的。”在一份內部講話中，任正非直率地說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。”正因為此，華為的全部管理制度和政策強調“以客戶為中心，以奮鬥者為本”，讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。
看完這些，回頭再來看這個問題，想必各位看官，心中已有定數～
以上！
bigbrothersay
前段時間，一直傳言說華為在中國區開始清理34歲以上的員工，令很多在職員工人心惶惶。這個傳言起源於華為溝通網站心聲社區上的一個帖子，如今帖子雖然沒有，但是傳言仍留江湖。
對此，華為官方回應，網上所傳所言純屬謠言。
但是任正非也曾表示：華為沒有錢，大家不奮鬥就垮了，不可能為不奮鬥支付什麼，30多歲年輕力壯，不努力，光想躺在床上數錢，這可能嗎？”
一句話道出華為總裁的真實想法。那麼企業裁員背後的真相究竟是什麼呢？
01.末尾淘汰制
企業肯定存在優秀的員工以及不優秀的員工，那如何判斷優秀和不優秀呢？只能是通過各種評價。在華為，有嚴格的績效考評體系，區分為A，B+，B，C，D幾個等級。半年考核一次。排名靠後的5%的普通員工和5%的管理層都可能會被淘汰。所以評價為C、D的員工就比較危險了！這裡也不乏有34歲以上的，但是也有34歲以下的。
02.企業在變化
和國企終身制不同，在私企和外企這類的企業，就從未有“鐵飯碗”這一說話。企業招聘的時候承諾的薪酬、五險一金等等都繳納到位。隨著工作年限的增長，工資隨著加薪不斷的遞增。假如高薪的老員工還不如一個新畢業的大學生，作為企業領導人，從公司成本計算，是選擇高成本還是低成本的人力呢？所以現實真的很殘酷。
03.是華為無情，還是員工不努力？
其實華為的戰略市場是在國外。發達國家已經有類似蘋果、三星等手機佔據，華為想走出國門，更多的銷售來自於不發達國家或者發展中國家，再慢慢向發達國家靠攏。
這就意味著需要大量的人才輸送到國外。但是作為34歲以上年紀的員工，一般都有家庭有小孩，不願意妻離子散，這也可以理解。那麼如果每個人都這麼想，整個華為內部也會積壓很多人力，而外部更重要的市場無法顧及。
因此兩種策略，要不精英的34歲以上員工，如果願意走出國門，那麼給予高薪支持。如果不願意，只能派年紀小而沒有家庭的人走出國門去賺錢，等到了年紀了再回國結婚工作。這樣的做法有點類似政府部分的幹部下鄉。那積壓部分只能淘汰一些，類似弱肉強食，適者生存。
總結，想要再企業屹立不倒，只能尋找人家倒不了你的理由，比如核心競爭力，比如說跳槽的本事等等，保證收入更加穩定。
畢竟，活下去才是硬道理！
我是職場達人“萍行職場”，感謝你的關注，升職加薪有套路！
萍行職場
中國的民營企業發展到現在，已經開始出現30歲以上的員工了。他們相對於年輕的員工來說，體力、能力都在走下坡路，而工資經過多年的經歷也相對較高，開始有了對家庭的責任，已經屬於是不良資產了。民營企業開始用各種手段清理他們，防止再過幾年他們的收入抵不上工資支出時，公司額外的負擔。但如果沒有這些老員工，你公司能撐到現在有新員工進入嗎？那是沒良心，是榨取員工血汗的行為，等員工沒什麼利用價值了就一腳踢開，完全不顧公司的社會責任。
公司為了自身的利益，拋棄了曾經為公司發展出力的員工的利益。說的更遠些，如果所有的民營企業出於同樣的原因，處理30、40多的員工，你不覺得可怕嗎？不覺得自己到了40歲，面對十幾歲的孩子，同樣可能失去工作的老婆，會開始懷疑人生嗎？
ouyou1
支持華為，雖然我今年37，快到被裁的年齡了，但我還是要說任正非的做法，從企業發展角度看是無可厚非的，真正在大企業待過的人都能明白為什麼需要辭退40歲以上的中層非業務人員。至於技術人員的辭退，呵呵，很多人拿日本做比較，好吧，那就看看索尼，東芝，富士等科技企業現在的市場影響力吧，度娘上大致搜索一下就知道了。日本的工匠精神與終生制沒有半毛錢關係，為什麼日本的百年企業全世界最多？確實是因為工匠精神。但同時這些百年企業的體量絕大多數並不大，這又是為什麼？因為全都是家族傳承。那為什麼會是家族傳承，且體量不大呢？我的理解，正是因為養不起那麼多的終生制閒人。工匠精神中的工匠是怎麼產生的？終其一生專注於某一項工藝，這並不代表你在某個行業工作一輩子就能成為工匠。科技企業與傳統制造企業最大的不同在於，科技企業的核心是創新，創新即意味著不斷打破舊有經驗與規則，這與工匠的成長經歷是完全背道而馳的，所以任正非的決定完全正確。
