幾年前，O2O席捲多個行業，其影響同樣波及家居建材與裝修板塊。
一時間，部分創新能力較強的陶瓷、衛浴、塗料、地板、裝修、定製家居等企業，都開始考慮部署O2O，當時受到狹隘定義的影響，習慣性地將O2O理解為“線下體驗，線上交易”。
有些企業確實也是這樣做的，比如到天貓開旗艦店或者淘寶開C店，由於沒有網絡專供款，導致同樣的產品，線上就是比線下便宜，這一下，很多經銷商不願意了，一起鬧，在線上營收微不足道的情況下，廠家基本上只有讓步。
很多從開網店的角度切入O2O的做法，就此夭折。
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大材研究注意到，後來，也有企業打破O2O傳統定義的侷限，換了另外幾種打法：
1、線上引流，線下體驗與成交
這種做法極為普遍，比如：尚品宅配、歐派家居、索菲亞、歐神諾陶瓷、九牧衛浴、順輝瓷磚等，官網或天貓店上，都開了在線預約設計的入口，線上收到需求後，會安排就近的門店提供後續服務支持。
2、線上成交，線下服務
有些建材與傢俱產品，直接就在線上成交，買家付錢，廠家會分配給離客戶最近的實體店提供安裝、售後服務，與經銷商談妥利益分配。
也有可能是在當地找的第三方外包商，負責物流、安裝與售後服務等，比如戶幫戶、美家美戶、萬師傅等，就是幹這個的，做家居建材電商的最後一公里或者叫落地服務。
3、線上查詢、線下成交
這個打法很普遍。
就是網上曝光率比較高，各種平臺上的口碑做得不錯，營造買買買的輿論氛圍，而且會體現線下店的信息，買家們在網上看了看，覺得不錯，就可能跑店裡去買。
4、線下門店或活動現場，同時突出線上銷售渠道。
5、門店商品帶二維碼，進店的顧客，想買，可以直接掃碼查看、下單。
歐神諾的O2O新零售旗艦店，曾經想這樣幹。
成都也有賣傢俱的門店，幾年前就在傢俱上貼二維碼，可以掃碼購。不過這個看起來只是一件錦上添花的事兒，對銷售的幫助還不是特別大。
據大材研究查詢，在公開信息裡，至少有羅蘭門窗、居然之家、優格集成灶、歐神諾、福湘智裝、沃格衣櫃、千年舟、君瀾木裝、久典家 具、萬德福、韓氏、合生雅居、匯亞磁磚、特耐布藝、羅亞卡迪、博西尼、德魯尼實木定製、嘉寶莉漆、鼎立達板材等上百家公司，已落地3D雲設計。
眾多打法的出現與落地，代表了家居建材與裝修行業的O2O正在走向成熟，但問題也明顯，如果企業O2O電商平臺與實體店的對接沒有做好，引流效果不明顯，商家不重視，廠家推不動，逐漸就會萎靡。
還有一種顛覆式的O2O打法就是單獨開闢電商戰線，單獨再建一個電商品牌，跟原來的老品牌區別開，產品款式的命名及部分細節也有區別，比如羅萊家紡的LOVO、曲美的曲妙等。
少部分能成功，大多數腰斬，畢竟很難最大化地分享老品牌的知名度紅利。
▲ 早年，泛家居行業裡，曾經有一撥公司搶登純電商品牌的風口，目前依然比較高調的，或許要數羅萊的LOVO家紡，其定位調整成“互聯網直賣床品”，2017年電商收入非常可觀，已經超過10億元，同比增長超過40%。
▲ 東易日盛有一個速美超級家的全資子品牌，定位“互聯網全屋定製家裝”，開了不少線下體驗館，主推有1299綠色定製、899環保裝等套餐，可以在線預約到店體驗，免費獲取裝修報價，大材研究在它的官網上點擊客戶諮詢時，不到3秒鐘就有響應。
▲ 像碧桂園，也有橙家這樣的互聯網家裝品牌，主推輕奢套餐、經典套餐等，價格還算便宜。目前在多個城市開線下門店，鎖定“千城計劃”。
有意思的是，看起來定位電商品牌或互聯網品牌，實際上，機會成熟後，這些品牌都會開線下店的，只不過獲客的渠道里，互聯網佔了半壁江山。
更多的純電商品牌或者互聯網家裝品牌，折騰幾年後，戰果並不是太顯著，大部分公司都打退堂鼓了，並沒有刻意強調。
想必看到這裡，大家已經感受到，O2O幾乎是一個企業的經營標配，它並沒有過時，而是變得更加重要，如果誰還堅持線下一條腿走路，無疑會面臨線上客流喪失的殘酷現狀。
是的，我們要多建渠道，把店開好、提高單店的產能，但如果能把O2O走通，線上的工具用好，線上的客流量留住，無疑更有利於我們奔向美好的未來。
大材研究創始人、《新零售實戰》作者鄧超明認為，現在去看020，絕對不能侷限於“線下體驗，線上交易”，最靠譜的理解應該是線下和線上融合，可以是線上引流、線下成交；也可以是線下體驗、線上買單。線上線下做好利益分配，不分家，一起做大蛋糕。
結合上述7點O2O打法，大材研究創始人、《新零售實戰》一書作者鄧超明認為，包括建材、家居、裝修在內的整個泛家居行業，O2O可以重點推行如下幾種打法：
➤ 一是改造建立O2O實體店，這樣店擅長線上線下各種渠道引流，最大化吸引城市客流，實現更快的業績增速。
店裡的產品，可以實現掃碼購。
當我們與顧客之間的連接多了，尤其是有效連接越多，拿下他們將是大概率事件。
無論是通過線下的溝通，還是線上的吸引，目標只有一個，將顧客留在品牌的營銷網絡裡，避免流失。
線上交易的產品，由O2O實體店提供就近送貨、安裝及其它服務。這裡面會涉及到廠商之間的利益分配，為了將蛋糕做大，建議廠家適當給經銷商多讓一些利。
O2O實體店還有一個關鍵角色：沉澱到店顧客的數據，由廠家的專業部門進行會員經營，分析會員數據，提供產品與營銷決策支持。
再者，O2O店要向廠家的自媒體引流，沉澱粉絲，放長線釣魚、養魚。
這樣的線上營銷平臺，既會展示品牌的優勢、詳細的產品信息、客戶案例、在線虛擬體驗等，也會醒目地提示線下店地址、網絡聯繫方式、線下店的大概價格空間、店面的特色服務、顧客評價等。
這裡舉一種有代表性的做法，比如某名網友在線上諮詢的時候，廠家直接調出該網友所在地門店的專業導購，提供諮詢支持與成交引流。
而不是廠家的客服在網上問一遍，結果轉到門店的時候，門店的銷售又從頭交流，白白浪費時間，損傷意向客戶的購買興趣。
還有一種做法是，給每一家門店在O2O電商平臺上開設主頁，開一個入口，讓每一家店都能實現線上引流的夢想。
這樣做的好處是很明顯的，一名顧客，它可以在線上比較全面地瞭解產品的信息，並且看看用戶評價，這些事兒足不出戶就能實現。
看完後，依然無法決策，或者想看看實物，那就到線下去體驗，再決定從哪個渠道購買。
在同一地址，廠家或經銷商可能有多家門店，那麼，他們需要在服務品質、服務方式等環節，展開競爭，這對提升整個公司的競爭力，作用肯定是有的。
再者，對商家的好處也明顯，由於廠家採用多種營銷方式，增加線上客流量，而且還是引導到線下門店成交，毫無疑問會增加線下店的客流，進而提升業績。
挑戰也是明顯的，由於價格戰不能隨便打，其它增值服務便成了“撒手鐧”！
尤其是互聯網信息獲取、互聯網消費這兩大習慣的成熟，網絡客戶的規模繼續擴大，如果忽略或者沒有用好線上引流這種方式，鄧超明認為，很多看起來像大象的一二梯隊公司，有可能喪失新一代年輕顧客的青睞，進而喪失未來。
順便科普一下，互聯網信息獲取、互聯網消費這到底是什麼樣的習慣？具體來講，它至少包括幾個方面：
A、通過網絡瀏覽各種信息
B、通過網絡查詢品牌、商品與評價等。
C、通過網絡比較品牌與產品
D、網絡查閱客戶案例與購物攻略
E、網店下單
F、在網上發表各種評價、曬帖曬圖等
這裡互聯網或者網絡，都包括了PC端、移動端的互聯網。
一個老生常談的優勢是，O2O充分利用了互聯網的無地域限制、海量的信息，以及龐大的用戶等優勢，還有可能解決店鋪的地理位置不好、商圈客流量不夠強等問題。
你的門店位置差，周邊客流量不夠，但把網絡客流做起來，口碑培育起來，可能十幾公里之外的業主，都會跑你這裡來買東西。
同時，它有機會讓我們更充分地挖掘互聯網的傳播價值，並且將這種傳播向銷售轉化。
另外，一些第三方的O2O電商平臺，涉及交易類、分享導購類、微店類等等模式。
比如美團、大眾點評、美麗說、蘑菇街、今日頭條、地方主流BBS、抖音等等，它們本身帶有比較可觀的客流量，其中能夠篩選出一定的精準客戶，在經營成本可控的情況下，這樣的渠道豈能忽視。
在這件事兒上，大材研究建議，我們還是多向那些引流高手學習吧，比如尚品宅配、維意定製、歐派家居、好萊客、索菲亞等。
一方面擁有比較完善的線上引流平臺、實施了多種創新的引流方式。
另一方面，與線下門店結合相對緊密，既提供在線的諮詢與設計服務，同時努力將線上客流向店面引導。
對多方都有利的泛家居020，不僅遠遠沒有過時，應該是剛剛起步。
它正從企業層面走向個人層面，連每一名導購或招商人員，都可以玩轉線上線下的營銷工具，將自己變為O2O戰略單元，做大業務增量。
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