文：专注绩效管理

私信“绩效”二字，附送长达1小时的员工绩效考核激励视频！

前言：大家都应该清楚，年关一过，各个城市都上演了工厂招工难问题，但是却有一个奇怪的现象，工厂招人都这么难了，为什么很还要把招工的年龄调整到了35岁以上？难70后的人也一样可以干呢，这是什么原因，看完网友的回复，让人真的很心酸！

1、我是70后，感觉70后是最苦，压力太大，负担太重呀，实在不行了，国家应该给70后有个交代。

2、70后想死都没法死。上有老，下有小。真心抗不住了，离退休还早，想创业已老，上有老下有小，唏嘘的70后。

3、70年的，94年单位倒闭。净身解散。就开始漫长打工，全国几乎踏遍新疆，内蒙，江苏，山东，湖南，北京，河北，，，为的就是上有老下有小能生活的好点，，现在到好，奔五十了单位不要工地嫌年纪大。不是心酸是心寒，，上有老下有小以后出路在哪里？？？哪里能生存下去？？？

4、70后现在才是社会中流砥柱承担着教育下一代照顾上一代的压力，国家从一开始就没给70后太多的机会为了生活，还要继续漂泊流浪，不给他们机会是我们社会的缺失，他们和才能懂得生活的不宜才会踏实敬业。

5、我是74年的，今年想换一种工作，可人家都说岁数大了，不招四十以上的，上有老下有小，不干活又不行，为什么苦的是我们这一代，压力太大了，苦呀累呀！

6、为什么非打工呢？俺也70人，想干个小卖买，媳妇儿高低不乐意，只好打工，幸运的是进了个小厂，干上了临时工，做精雕，160一天，管两顿饭，凑和着干吧！虽然腰酸腿疼，也得忍着，想想都想哭，无能的男人真难！

看到这些70后的真实发声，想想他们在找工作上遇到的困难与现实生活给他们的压力和现实。真难啊！

附赠KSF增值加薪法——一种员工和企业共赢的薪酬分配模式

很多企业其实也想留住员工，受迫于利润微薄限制，没法提供高昂的薪酬，因为给工资高了，企业利润就减少了！
记得马云先生在15年演讲说到：给员工加工资是必须的，但是前提是：他做出了更好的价值，奉献了更好的结果！

实操：生产经理的KSF薪酬绩效方案

第一步：选取生产经理这个岗位与企业利益密切相关的6-8个指标

总工艺毛利润/生产工艺总产值/公司总报废率/部门费用率/及时交货率/生产工艺小时产值/员工流失人数/培训

第二步：根据每个指标的重要程度设置相应的权重
第三步：根据公司历史数据计算出每个指标的平衡点

这个平衡点对员工来说比较容易达到，所以员工压力不大。

对于企业来说，只做的不比去年差，所以平衡点上加薪不会增加成本。

第四步：将员工的薪酬分为固定薪酬（20%）+宽带薪酬（80%），将宽带薪酬分配到6-8个指标当中
第五步：根据平衡点和薪酬分配设置相应的奖励刻度

解决：员工流失快，执行力不够，物料成本浪费严重的困惑，教你盘活人才！书内附数十个行业的KSF薪酬设计案例。

生产经理的KSF绩效工资分析：

如果采用KSF薪酬模式，生产经理有6-8个加工资的渠道，真正实现“发有价值的工资”，“发清晰明了的工资”。同时充分调动员工工作积极性，也可以提升企业效益！

例如：
毛利润每增加10000元，奖励31元，每减少10000元，少发25元
总产值每多3000元，奖励5.3元，每少3000，少发4元
报废率，每降0.05%，奖励2.5，每上升0.05%，少发2元
及时交货率，每上升0.05%,奖励2元，每少0.05%，少发2元
员工流失率，没流失，奖励50元，每流失1人，少发250元