2016年5月，华为否认了总部搬迁的传闻。2018年7月，传闻得到验证，华为研发等部分正式从深圳搬迁至东莞，且除研发部门之外，还有其它部门。当然，不得不佩服华为的新闻发言人，从字面上看，华为并没有从深圳逃离。
异地搬迁。这一切，只是表象，而更深层的原因是什么，难道仅仅是深圳房价的上涨么？
布局，跟不上华为的发展速度
按任老爷子的说法，深圳房地产太多了没有大块的工业用地了。潜台词也很简单，华为的发展太过迅猛，已经容纳不了庞大的身躯。
实际上是否如此，且下列数据：
年报数据显示，华为2016年运营商、企业、终端三大业务实现全球收入5216亿元，同比增长32%，净利润371亿元人民币，同比增长0.4%。大家最关注的消费者业务，2016年全年智能手机发货量达到1.39亿台，销售收入1798亿元人民币，同比增长44%。
2017年，华为实现全球销售收入6036亿元人民币，同比增长15.7%，净利润475亿元人民币，同比增长28.1%。消费者业务领域，华为与荣耀双品牌并驾齐驱，市场规模快速增长，华为（含荣耀）智能手机全年发货1.53亿台，实现销售收入2372亿元，同比增长31.9%。
……
按照2018年目前的发展趋势，也许过不了几年，华为就会成长为万亿级的企业。
在华为的布局中，我们看到华为在通信业务的基础上，在制造链领域往下发展终端业务，向上布局云端业务，同时搭建自己的服务链，云、管、端一体化格局初步形成。
显然，在寸土寸金的地方，华为的集群效应没法扩散。
在这里，我们看到的是变的是华为的成长，不变的是华为成长的速度。
扩张，跟不上华为对成本的要求
网络上有一篇非常有意思的文章，《美国的阻挠无法阻止华为强大》
文章指出，华为是一家规模非常大的公司，2017年收入超过960亿美元，超过爱立信成为全球最大电信设备供货商。 华盛顿智库战略与国际研究中心（CSIS）高级副总裁詹姆斯•刘易斯（James Lewis）表示“华为（设备）质量非常好，而且价格较低，他们是唯一生产全系列5G产品的公司。 ”
但是，就是这样的一家公司，如何控制成本，对待成本又是什么样的观点？
对于如何做好成本费用控制，任正非先生有一段论述，管理中最难的是成本控制，没有科学合理的成本费用控制方法，企业就处在生死关头，全体员工都要动员起来优化管理。与很多企业着眼降低成本费用总额不同，华为强调的是降低企业的运营成本。
那么，这么一理，对华为的搬迁也可以理解。
变的是华为应对时代发展而做出不同的选择，不变的是华为的成本管理体系。
竞争，跟不上华为的全球规划
当前，局限于一国或一地谈华为的竞争，已经太浅薄。在全球化竞争的舞台，基本少不了华为的身影，尤其是最近大家谈得最多的5G。
华为首席管理科学家黄卫伟曾经谈及，从曾经的追随者到今天的产业领导者，华为如何面对新的挑战？如何管理创新与不确定性？
他的谈话中，主要包括了四点，如何帮助客户转型和取得商业成功？如何创新与管理不确定性？如何简化管理、激活组织？如何保持员工长期艰苦奋斗？
有一句得到任正非的观点：华为的成功不过是走在西方公司走过的路上。
那么，这种路就不局限于国内的小打小闹，也不同于没有规则的手段。
在这种情况下，华为需要找个静处，安心进发。
显然，变的是华为应对全球竞争的急迫，不变的是华为应对手段的从容。
在这三大变与不变之中，搬迁只是让华为看清了自我，多了一种自我保护与激励而已。
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