一，全員經營
中小企業要做到90%以上的員工都來直接參與經營，帶來直接的經營價值。不能創造經營價值，客戶價值的崗位，要麼精簡，要麼轉型，要麼調崗。
二，預算管控
通過預算機制達成開源節流，重點管控“可控變動費用”。各項費用實現雙線責任制，有使用部門，就要有歸口管控部門，建立先預算後審批再使用的費用管控機制。減少浪費，把錢花在刀口上。
三，項目合夥
將企業的經營系統分割成相關聯的細小單元，例如餐廳，可以按品類，門店，區域，銷售渠道分割，然後讓相關的員工組成行政組織以外的經營小團隊，按增量價值進行收益再分配。
四，內部合夥
企業要的不是員工，而是合夥人，這句話背後有兩層含義：
1：是不要打工者，而是需要共同經營者。
2：員工都喜歡拿固定工資，要安全感，但是容易安逸、缺乏創造力，不太願意對結果負責。合夥人就不同了，合夥人是按經營結果來分配的，因此合夥人較積極，是一群創造者和貢獻者。
五，外部整合
現在是大魚吃小魚的時代。企業不應是封閉的經營實體，應該與客戶，供應商，經銷商融合，藉助外部的力量拓展渠道的資源。從外部合夥到合股，從鬆散合作到命運共同體，整合打天下贏未來。
六，輕資產模式
企業要抓住兩個費用率：一個是變動費用率，這個數量指標用來做考核激勵，另一個是固定費用率，這個數據反映了企業的固定成本和負擔。固定費用率越高的企業，說明企業偏重資產，投入產出比較低效，揹著重重的殼的企業存活率一定不高。所以，企業要致力於為自己減負，降低固定費用率，向中輕資產發展。
七，精兵簡政
企業不是人越多越好，而是創造價值的人才越多越好。不能帶來高的經營價值，客戶價值的崗位必須被清理，不能創造高人效，高績效的員工應該被裁減，被調崗。另外，一切不能產出經營價值的管理行為都有可能是一種浪費，企業要簡化，強化，清楚這些管理工作，讓員工將焦點轉向經營價值和經營結果。
八，量化寬帶激勵
績效管理由三個部分組成：1，績效考核，2，行為考核，3，能效評估。其中最有價值的就是績效考核，績效考核不是以考核為核心，而是激勵你，把激勵做好了，就能驅動員工主動，積極創造。
九，目標管理
建立"3＋1”的目標管理系統，這個3指的是：預算目標(激勵目標），期望目標（挑戰目標），員工目標等三個不同導向的目標。這個1指的是平衡點（底線目標）。從企業和員工兩個角度來定目標，構建多層次，多激勵的目標體系。
十，合股經營
企業需要的錢不一定要向銀行，融資機構借貸，其實員工是最好的融資對象。將股份分出去，把錢收進來，把心調動起來，把力量激發出來，市場在變，時代在變，老闆的思維也要變，管理機制和系統必須與時俱進。在變遷如此快速的時代，不願改變就是等死。
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