文 | 狐狸勳
6月21日晚間，快樂購（300413）公告稱，公司收到中國證監會核發的《關於核准快樂購物股份有限公司向芒果傳媒有限公司等發行股份購買資產並募集配套資金的批覆》。
至此，快樂購重大資產重組正式獲批通過，湖南廣電旗下快樂陽光、芒果互娛、天娛傳媒、芒果影視和芒果娛樂5家公司整體作價115億元打包注入快樂購。
在此次資產重組的5家公司中，最引人矚目的無疑是芒果系資產中勢頭最強勁的快樂陽光（芒果TV的運營主體）了，以95.3億元價格成為核心標的，也成為交易價格最高、對快樂購財務報表影響最大的部分，此次芒果TV成功實現借道上市，成為國內A股首家國有控股的視頻平臺。
快樂購重組成功，湖南“湘君”怒展資本雄心
芒果系的這場資本運作始於2016年8月，當時影視重組正處於寒冬期，打包湖南廣電旗下7家公司裝入快樂購的計劃在3個月後便流產，隨後2017年6月該計劃再啟重組，打包資產從7家變成5家，在持續了將近一整年時間後，湖南廣電的這部分優質資產注入快樂購的上市之路終獲同意。
從快樂購的重組動作來看，芒果系對此次的重組頗為看重，其背後體現的是湖南湘君巨大的資本雄心——集眾人之力打造一個以芒果傳媒為主、躋身一線娛樂陣營的全產業鏈生態圈。
2007年，為實現湖南廣電“從體制內走出去，從國內走出去，建立新的市場主體”的第三輪改革目標，芒果傳媒組建。隨後，湖南廣播電視臺剝離所屬省級廣播電視媒體的經營性資源、資產注入芒果傳媒，集中快樂購公司、快樂陽光公司等新業態進入芒果傳媒，進行市場運作。
湖南廣電掌舵者呂煥斌就曾表示，“目前我們正在全力打造市場主體——芒果傳媒。這不是搞小舢板，而是要組建傳媒產業集團、造航母，走專業化、規模化、集約化的市場之路。通過這三個轉型，今後的湖南廣電不再是一個傳統媒體，不再只是依靠廣告謀生的媒體，更不是僅僅在體制內生存的媒體，由此將形成一個全新的生態體系，即芒果生態圈。”
為達到這一目標，湖南廣電先後與18家上市公司、多家主流內容生產商產生了關聯和協同，使之成為泛芒果生態的一部分。截至目前，芒果系旗下已經擁有快樂購、電廣傳媒兩家控股上市公司，參股至少13家，同時投資佈局超過22家新三板掛牌企業。
如今圍繞快樂購這一上市平臺所展開的資本運作，無疑是芒果系整合新媒體產業鏈，為今後實現傳統媒體與新媒體的對接，打造全新媒體產業鏈所做的準備。
可以說，通過此次的資本運作，快樂購覆蓋了含IP開發、內容製作、宣傳矩陣、播出平臺、藝人經紀、娛樂衍生品開發等在內的互聯網視頻全產業鏈業務。芒果系也藉此完成了整個芒果旗下新媒體平臺及內容的整合，芒果生態圈已然成形。
芒果TV逐夢第一梯隊，中小公司迎來福音
在芒果新媒體產業鏈生態圈中，芒果TV作為所有互聯網媒體產業鏈運作成果的終端，無疑是新媒體端的領頭羊，甚至還擔負著湖南廣電的轉型重任。
2016年年底，湖南廣電掌舵者呂煥斌曾直言道：“對湖南廣電而言，湖南衛視是核能量，芒果TV是核動力，資本運作就是將核能量轉化為核動力的驅動器。”
一直以來，芒果TV都是靠著湖南衛視這顆大樹存活。
但長此以往下去，芒果TV只能淪為湖南衛視的一個附屬播出渠道，並不能幫助湖南廣電實現新媒體轉型。因此，芒果TV若想脫離湖南衛視實現真正獨立，自我造血，才是破局的殺手鐧。
快樂購資產重組成功，預示著芒果TV將從傳統媒體的“播放器”變成真正具備市場競爭力的新媒體視頻網站。 包括快樂購在內的6家公司所建立起的新媒體矩陣也將為其保駕護航，不斷提供優質內容生產力。
從今年開年播出的《繭鎮奇緣》《二分之一美少年》，再到現在正在播出的《法醫秦明2》，芒果TV的優勢已然顯現出來，而這也給了中小影視公司一個絕佳的發展機會。
相比高喊“減少自制劇數量，分賬網劇落地”的優愛騰，和芒果TV合作對中小公司來說，承擔的風險相對較小，而且鸚鵡君之前分析過，兩個二線平臺的拼播效果不一定比一線平臺獨播效果差。《法醫秦明2》搜狐+芒果打造圈層爆款，二線平臺比一線更有“錢途”？
另一方面，在國家倡導傳統媒體與新媒體融合的趨勢下，芒果TV和湖南衛視的資源會更加融合互補，未來與芒果TV合作的網生內容極有可能會登陸湖南衛視播出。
比如最近在芒果TV、搜狐視頻同步播出的網劇《法醫秦明》，甚至前段時間曾在湖南衛視進行宣傳的網絡電影《出走人生電臺》，這些視頻內容在芒果TV播完後，登陸湖南衛視非黃檔的可能性非常大。
這樣一來，不僅擴大了芒果TV自制劇的影響力，也打破了傳統發行模式，為內容方提供了更為廣泛的獲利渠道和傳統一線衛視的合作機會，這一點是優愛騰所無法比擬的，與之相比，芒果傳媒做到了真正意義上的網臺融合。
這也就意味著，未來與芒果TV合作從而登上衛視的可能性要比其他平臺大的多！
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