導讀：內容逐漸分化為“流量向”和“收視率向”兩類，而“流量向”劇集越來越多，對於衛視而言是“釜底抽薪”式的危機。超級網綜已經開始探索“產業化”的思路，難道產業化收入才是視頻網站實現盈利的真正“曙光”？
一季度之後，省級衛視內部收視排名的變動引發不少熱議，排名提升者大肆宣傳，排名下滑者如臨大敵。
但其實，與其糾結於由收視份額小數點後兩位主導的排名“一城一池”的得失，不如關注省級衛視將要面臨的真正挑戰，那就是 “流量向”劇集越來越多，“收視率向”劇集越來越少，內容分化將會進一步加劇平臺分化。
視頻網站方面，會員付費一度被認為是視頻網站顛覆式的終極盈利模式，被寄予厚望，但“大片網綜的產業化思維”理念的提出，讓視頻網站產業化收入成為不可忽視的盈利來源，難道產業化收入才是視頻網站實現盈利的真正“曙光”？
衛視平臺：“流量向”內容越來越多，衛視遭遇“釜底抽薪”式的危機
4月份，省級衛視除了《奔跑吧》等個別“綜N代”迴歸，掀起了一陣收視熱潮之外，整體表現依然是“冷冷清清”。4月份截至25日，省級衛視32頻道組收視率總和為2.09%，較去年4月份大幅下滑26%。
而且，省級衛視黃金劇場已經連續多天沒有出現收視率過1%的劇目。江蘇、浙江等一線衛視的《南方有喬木》等劇目雖然有較好的流量表現，但收視表現偏低。除此之外，還有更多的劇集和內容的特徵開始傾向於“流量向”，而不是針對普通大眾的“收視率向”。
省級衛視收視低迷的原因，年輕觀眾收視行為的變遷只是其中之一，更重要的原因在於，近年來劇集等內容生產方更加認可視頻網站的未來和巨大的內容吞吐量，開始大量生產“流量向”內容，而忽視了傳統的“收視率向”內容的生產，這一點對於長期以來一直依賴劇集引進的傳統電視平臺而言，是“釜底抽薪”式的危機。
“收視率向”內容的生產，以進入衛視黃金檔，獲取最大規模受眾為主要目標。要求劇集題材具有廣譜性，比如抗戰諜戰劇、家庭生活劇、古裝大女主等；價值觀要偏保守，不能過於新潮、獨特；演員最好是有最廣泛觀眾緣，比如：孫儷等。正所謂“眾口難調”，隨著媒介傳播渠道越來越豐富，受眾的選擇也越來越多，“收視率向”的內容生產和創新都遭遇了發展瓶頸。
“流量向”內容的生產，以在視頻網站播出為主，受眾特徵非常集中，定位非常精準。劇集的題材和價值觀，都可以比較前沿和新穎，比如：科幻類、青春校園類等劇集都有存在和發展的空間。
以《北京女子圖鑑》為例，敘事手法和內容呈現都不是傳統電視觀眾的“菜”，但在視頻網站卻有不錯的口碑和播放量。近年來，視頻網站“風生水起”，吸引了眾多內容製作方的注意力，而且，視頻網站還親自介入了眾多的劇集生產。“流量向”內容生產呈現欣欣向榮的局面。
近期熱播的電視劇《南方有喬木》聚焦了無人機產業、年輕人創業融資等內容，對於傳統電視觀眾而言，似乎顯得有些不接“地氣”，但對於視頻網站年輕受眾而言，完全構不成任何障礙，這可能就是“流量向”“收視率向”之間的差異！
優酷楊偉東曾經提出黃金檔劇集、超級劇集、網絡劇集的內容劃分方法。其中，超級劇集和網絡劇集將來會顯現對整個劇集行業的創新驅動力，在題材、人設、結構等方面體現出極大的創新爆發力。並且，楊偉東認為，用戶和行業會在今年下半年有明顯的感知。
從目前的情況來看，可能等不到下半年了，現在就有了清晰的苗頭。
當內容製作行業把重點都放在為視頻網站量身定做內容上的時候，衛視去哪裡找“收視率向”的內容？誰來為衛視收視率下滑負責？
視頻網站平臺：會員付費並非終極盈利模式，產業化收入才是
會員付費模式曾被認為是視頻網站終極的盈利模式，被寄予了厚望。隨著各種吸引付費會員的舉措頻出，效果非常明顯。愛奇藝今年一季度的財報顯示，會員付費收入佔到了總收入的43%左右。
今年的優酷春集，不僅再次拿出了長長的超級網綜和網劇的片單，衝擊著媒體行業的神經，還提出了 “開源式內容鏈路”“大片網綜的產業化思維”等前沿的發展理念和思路，試圖從生產方式到盈利模式對內容行業進行顛覆。
1.大片網綜的產業化思維顛覆傳統內容的盈利模式
優酷春集上，楊偉東提出了“大片網綜的產業化思維”的思路，他認為“網絡綜藝進入大片化時代，投入呈現幾何級別的增長，已經不能單純的依靠廣告模式和會員模式來支撐巨大的投入，大片網綜的商業模式需要從產業化的角度重新思考商業回報。”
的確，超級網綜的投入不斷刷新紀錄，目前已經突破了5億大關。面對如此巨大的投入，單純的內容製作公司已經難以負擔，視頻網站作為平臺方，承擔了主要的投入，也必然要求更為巨大的商業回報。
不容置疑的是，視頻網站擁有內容製作公司不具備的實力和傳統電視臺不具備的體制靈活性，的確有著攪動市場，對一個產業產生深度影響的能力。“未來，每一個大片網綜的背後，都是一個產業化思考的方向，通過大片網綜一季、兩季、三季的大片網綜的積累，就可以看到對一個產業的深度影響，一個產業鏈條整體的重新梳理和提煉。”
目前，已經有多檔網綜進行了產業化方向的探索，並對街舞、嘻哈等行業產生了重要的影響。
《這！就是街舞》從節目策劃就開始思考應該有哪些衍生品，比如毛巾、選手穿的潮流的衣服等；拍攝和播出過程中，鎖定一些選手適應將來商業的發展，並且策劃了節目播出後的商業巡展。
基於《這！就是鐵甲》，天貓將自主開發機器人衍生品，將節目中生猛的戰鬥機甲改造為可遙控的玩具。據瞭解，除了機器人節，天貓接下來還會啟動超級品類日，將《這！就是鐵甲》IP與玩具結合。後續優酷與天貓有望推出機器人格鬥國際賽事，用優酷體育頻道來延伸這部分內容。
《偶像練習生》節目由全民票選出的優勝9人，組成全新偶像男團出道。愛奇藝與曾挖掘過F4、飛輪海等男團的綜藝製作人葛鴻福共同創辦了一家新的公司，來共同打造9人男團未來的訓練、音樂製作以及演出等，在這期間的收益，愛奇藝將會跟原經紀公司共享。
《熱血街舞團》播出後，在街舞行業打拼了十多年的“前輩”馮正承認“我是四年前成立了Sview，自從節目播出後，營業額大概翻了一倍。”更多人開始瞭解和接觸街舞行業。
2.開源式內容鏈路顛覆傳統封閉式的內容生產流程
視頻網站除了在盈利模式方面不斷探索和創新外，在內容生產流程方面也開始探索不同於傳統電視的方式，開源式的內容鏈路就是變革之一。
優酷楊偉東提到，去年宣佈拍攝《長安十二時辰》超級劇集，很多專業用戶就演員、拍攝風格、改編方向等提了很多建議。在今天，用戶對於內容的消費從立項就開始了，從項目的立項到拍攝，到後期，到播出，到宣發，用戶開始全程參與，而且這種參與是不可阻擋的。
用戶介入整個內容生產過程的開源式內容鏈路，必將對內容生產方式產生不可估量的變革影響，將來，受眾將不再是單純的受眾，而視頻網站的內容才真正具有了互聯網特色。
寫在最後
當劇集製作方在“流量向”和“收視率向”之間做出了選擇的時候，也是傳統電視和視頻網站進一步分化的時候。
“流量向”內容精準定位——省級衛視多年以來都試圖形成清晰的受眾、內容和市場定位，但成功者寥寥無幾。視頻網站“流量向”內容卻自然而然的就實現了受眾細分和精準定位。
超級網綜產業化——省級衛視也曾經“喊”了很多年，試圖探索除了廣告創收之外的其他收入方式，但真正能夠做起來的少之又少。視頻網站依靠其強大的實力和靈活性，卻極有可能闖出一片天地。
開源式內容鏈路——省級衛視也有自己的受眾實驗室，也會聽取來自觀眾的意見和建議，但始終沒有形成生產方式的轉變。視頻網站卻又似乎輕而易舉的做到了。
可以肯定的是，變革和顛覆絕不僅限於此！
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