除了像BAT這樣的巨頭企業，很少有人會注意到一個公司的二把手。二把手不僅僅是公司幕後出謀劃策的主力，也是老闆的左膀右臂。
一個企業的發展，往往“成也蕭何，敗也蕭何”，想要長遠發展下去，老闆就要選擇可靠的二把手。要麼二把手真的是有才有德，能順勢而為，否則就減少他的權力，讓有德者取而代之。有這樣兩個故事以佐證：
作 者：王晴
編 輯：靜水流深
來 源：正和島（ID：zhenghedao）
甘龍本是東方大儒，在秦獻公（公元前424年-公元前362年）時就是長期主政的大臣，秦獻公忙於在前線打仗，國家其餘事務基本都交給甘龍處理。甘龍也搞過新政，雖然沒有讓秦國變得強大一些，但也能支撐上打仗的開支。後來秦獻公接連戰敗，身死於戰爭，秦國國庫幾近空虛，瀕臨滅亡。
獻公之子孝公繼位後，甘龍繼續主持國政。為強大秦國，孝公決意求賢變法以強秦。衛鞅的法家學說感染了這位年輕國君，於是他任命衛鞅為左庶長主持變法。
大秦帝國劇照-秦孝公
變法是為了強秦，主持國政的甘龍是很支持的。但是這個叫衛鞅的年輕人要搞的變法偏偏要奪了包括自己在內的這些老世族的封地、還要“刑上士大夫”！利益被剝奪了可還行？甘龍雖然內心不痛快，但這麼多年的國家二把手經驗讓他做出了另外一個決定，他向孝公表態：
臣擁戴變法。
甘龍深知孝公強秦變法的決心，被奪封地的也不是他甘龍一家，他肯定不會去當個吃力不討好的出頭鳥。如果此時跳出來阻止變法，不僅會讓秦孝公對自己心生芥蒂，一旦秦國真的亡了，自己豈不是成了人們口中的“千古罪人”？
甘龍是個情商很高的人。當年獻公彌留之際，儲君不明。獻公的長子嬴虔英武有魄力，次子嬴渠梁（後來的秦孝公）沉穩有謀。大家都很好奇未來的秦國國君到底是誰，自然都找身為二把手的甘龍探探口風。
長史（國君的機要秘書）公孫賈問：上大夫可有見教？這種事誰敢隨便說？
甘龍淡淡回應一句：長史常隨國君，有何見教？
就把這個棘手的問題又推了回去。
大秦帝國劇照-商鞅（中間）
新來的左庶長衛鞅確實有點本事，先是用徙木立信的方式讓不識字的老百姓(603883,股吧)知道了國家變法的決心，紛紛支持變法；後來刑殺了搶水械鬥的孟西白三族（甘龍親信）七百餘人，孝公也沒有制止，秦國變法之勢顯然不可逆轉。
甘龍擅長謀略，先悄悄給太子講書，打算從未來國君入手，斬斷變法後路；然後偷偷用沙石冒充上交太子府的糧賦，使太子“激情殺人”。他要試探出秦孝公的底線：老世族的利益你不管，觸及公室的利益，你還要繼續變法嗎？
太子果然“入坑”，衛鞅竟以“管教不力”處罰了太子的兩位老師，太子左傅嬴虔（秦孝公的哥哥）被割了鼻子，太子右傅公孫賈（秦孝公的機要秘書）被流放。結果秦孝公不僅絲毫沒怪罪衛鞅，還廢了太子。
甘龍明白孝公已不可能停止變法，馬上令自己的親信按兵不動。颶風過崗、伏草惟存，他知道變法之風凌厲之時，任何失誤都是致命的。經歷多年家國動盪和官場風雨，他早已練就強大的忍耐力：他要等，等待秦孝公或者衛鞅死的那一刻……
變法20多年後，秦孝公積勞成疾終於死去。此時甘龍已經風燭殘年，他心裡敬佩這個後生國君，這個堅韌的年輕人和衛鞅一起把瀕臨滅亡的秦國一步一步扶起強大，不僅可以道不拾遺夜不閉戶，還奪回了20年前割讓的函谷關，這樣的強秦早已不需要衛鞅！
大秦帝國劇照-甘龍
甘龍終於找到了搬倒衛鞅的機會，他秘密聯絡其餘六國給新君贏駟（後來的秦惠文王）施壓，誣陷衛鞅謀反。嬴駟也知道當年坑害自己殺人的幕後黑手就是甘龍，於是在殺了衛鞅之後順勢把以甘龍為首的老世族一舉剪滅。
甘龍有治國能力、有威望，情商高，擅長謀略，能忍耐，但偏偏過於看重個人私慾。此時即便能接納創新，也不能容忍創新帶來自己利益的損害。甘龍本是人才，卻因私利在自己20多年的政治生涯裡把自己的才能用歪了：籌謀、隱忍，都是為了最後除去政敵，結果自己也沒落得好下場。
一個有才而沒有底線的人，比無才沒有底線的人危害更大。前者如甘龍，又如後來的帝國第一丞相李斯。幸好秦國君孝公架空了甘龍，拿走了他的實權，否則不要說統一六國，在那樣的紛亂大爭之世連生存下去都很難。
舉一個民營公司的真實案例。這家公司從創立之初到現在已經有十幾個年頭，一直在傳統制造業打拼，也積累了十幾億的資產。跟著老闆白手起家的也有個老甘龍式的人物，擔任總經理。他在傳統制造業非常有經驗。2013年，移動互聯網興盛，這家企業的老闆打算轉型互聯網，要吸納更多新型互聯網人才。
新來的互聯網行業人的薪水待遇都普遍高於老人，這已經讓原來的總經理心裡不高興了。第一個大矛盾來自內部流程的改革。由於這家企業是已經有了十多年曆史的傳統制造企業，內部運作流程還想當原始化。除了電子郵件作為日常溝通的工具之一，大量的表單、審批還是紙質傳遞，不僅效率低下而且還容易丟失。
對於這個元老總經理來說，當下的模式是他十幾年積累下的經驗，熟悉順暢。即便紙質的單據容易丟失，那也可以掃描之後通過電子郵件審批，事後再歸檔。但老闆覺得，既然要轉型互聯網，創新工作流程是必須的。而且招了那麼多新型互聯網人才，不妨試一試。這讓老人與新人的矛盾已經逐漸加深了。
元老總經理是個情商很高的人，當時老闆要轉型互聯網之前跟他溝通過想法，他姿態很高：移動互聯網這個風口不能錯過，要是新來的人能把咱們公司做更大了也是好事，我可以把總經理的位子讓出來。
老闆很感動，拍拍他的肩膀：好兄弟，公司不會忘記你的，你還是總經理。新來的先讓他做個副總。他管新項目，你依然負責老項目。
新來的副總是個辦事效率極高的年輕人，短短三個月就完成了OA系統的搭建，並且為全員進行了培訓。老人們開始不習慣用新系統，漸漸發現這樣的確比原來效率高多了。原來新採購一臺電腦，兜兜轉轉起碼要2個月才能到貨，現在一星期就能搞定。新副總擁有了一批忠實的跟隨者，甚至有的老人也在元老總經理面前不經意誇起新副總的好來。
元老總經理開始給新副總挖坑。新副總的項目需要購買數據監測工具，元老總經理聯合財務經理找各種理由不給付款，導致部分數據缺失被甲方投訴；
新副總要招人，元老總經理聯合人力資源經理不給招聘網站賬號密碼，新副總不得不重新申請賬號延遲了招人進度；
最後元老總經理又使出殺手鐧，找人匿名向老闆舉報新副總向供應商索要回扣，他知道但凡老闆最恨的就是有人揹著自己撈外快。
老闆竟然選擇了信任新副總是清白的！元老總經理感到不可思議：自己的侄子當年擔任辦公室主任，只不過拿了供應商兩千多元的回扣就被老闆開除了。
當時他擔心了很久，擔心侄子的事會牽連到自己，好在老闆對他還是一如既往地信任。他知道腐敗是老闆不能觸碰的逆鱗，這次老闆竟然沒調查就相信了新副總，這個年輕人真不可小覷。他不信這個新副總永遠不會出錯，他要等待這個時機，然後讓他徹底滾蛋。
元老總經理終於等來了機會。新副總的一個項目因為下屬的疏忽，頁面上顯示錯誤，導致甲方被消費者投訴，遭受了較大的經濟及聲譽損失，甲方終止了與公司的合作。這時元老總經理再次找人誣衊新副總收取了供應商30萬的賄賂，這次老闆沒有再信任新副總。
新副總離職後，元老總經理又成了唯一的二把手。OA系統不用了，新的互聯網業務沒合適的人打理，單子一個個地丟掉了，這家企業再次回到了老路上。由於舊的管理模式越來越不能適應當下的市場環境，它連在傳統制造領域都難以佔得一席之地了。
一家企業的興衰有多方面的原因，天時地利人和缺一不可。市場從來不缺有能力、高情商、善謀劃的人才，但做人要有底線，要家國利益、集體利益高於個人私慾。很多時候，二把手的能力跟人品，既顯示了老闆能力的強弱，也基本決定了一個公司的成敗。
在秦國甘龍的故事裡，秦孝公在秦國變法中是強勢的，完全信任變法大臣，甘龍這個二把手實際被架空了。秦國變法因此有條不紊地進行下去，最終奠定強秦一統天下的根基。
但在傳統制造企業的案例中，元老總經理拋棄底線，任意聯合公司其他人抹黑新副總，老闆卻在公司轉型如此重要的時期也不夠堅定，重用元老總經理，不分善惡開除新副總，失掉人心、也讓公司走回老路，走向滅亡……
企業的二把手處在一個微妙的境地，權力可大可小，權力越大責任也越大，甚至背鍋也是難免的，但如果過分看重個人利害，並把權力摻雜到私慾中，就會損人也不利己。
0 0 0 9分鐘前
閱讀更多 創業加油站 的文章
