现今，创业领域受热捧的自主迷你KTV、按摩椅、抓娃娃机等都是典型案例，而今天所要讨论的或许是你未曾了解或者即将会了解的共享手游机。
中国移动游戏用户规模已经达到近6亿人，随着手游市场逐渐成熟，人口红利逐渐消失，中国移动互联网由增量市场转向存量市场，移动游戏市场用户规模增速将逐渐趋于稳定，竞争日趋激烈，玩家对于游戏产品品质和设备要求日渐提高，未来的移动游戏厂商将会围绕移动电竞进行战略布局，更多具备观赏性、竞技性的移动游戏设备和专业化、规模化的移动电竞赛事将更受市场欢迎。
手游机的流行，受共享单车可随处停放的特性启发很大。手游机的出现将人们只能在手机上玩手游的固定思维中解放出来，游戏将不再是虚度时间的代名词，而摇身转变成一种真正让人放松身心的、并且充满社交性的一种休闲娱乐方式，手游机直接铺向候车室、商场、影院、KTV，甚至是酒店，它们在你生活圈子的周边随处可见，正在逐渐占领线下大多数消费场所。
去年6月份，天玩手游机创始人王鹏飞率先提出“碎片化社交娱乐场景”运营理念，正式启动“共享手游机“项目。十月首批产品投放市场，产品上市短短一个月内就已斩获7200台订单，迅速铺向以影院为主的碎片化娱乐场景，并引起部分传统媒体和投资商的注意。
除了在北京、上海、深圳大面积直营铺设共享手游机模式以外，在18年中国网协年会“天天玩吧”共签约了17200台售卖订单，但是王鹏飞认为，不管是资本青睐还是设备售卖都仅仅是一个开始，让共享手游机成为一个真正的游戏后市场生意才是创立项目的初衷，不管是上班族自己投放到碎片化场景盈利还是当下用于线下赛事举办，硬件不是赚钱的方向，真正的让每一位合伙人能够做一份永久可持续性盈利的项目才有意义，所以从每一位合伙人加入的那一刻起所有关于运营的经费全都有公司来负责，从消费者体验到产生粘性，从赛事举办到奖励发放，同时也会签约一些游戏工会给线下赛事助威，这些真正需要资金和公关的方面公司全权处理，不用合伙人从运营上有任何压力。
共享手游机并不是走的共享单车、共享充电宝之类的服务商生产经营模式，而是采用利润分摊的方式，直接将设备方与场地对接，经过服务商中间环节的润滑直接接入线下，最终采取比例分成的形式进行营收利润的分配。
共享手游机不需要押金，采用即时扫码的形式，规避了押金流的形式，成功远离共享单车、共享充电宝现如今陷入的“押金”风波；手游机除了与上下游对接之外，并无其他大项支出，操作风险较低；而且，现金回笼快，方便采用更为稳健的模式进行市场走量。
在创业热潮兴起的今天，创新能力越强，创业成功的可能性就越大，面对这一新兴的产品，或许不失为一种新的方向。
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