各位看官看到我的題目心理肯定暗罵又一個蹭熱點的，確實如此，作為一個和芯片行業完全不搭嘎的人，我真的沒有辦法去講芯片。但是從整個事件的來龍去脈看道理及其簡單，而且這道理每天都發生在我們身上。
不能把雞蛋都放到同一個籃子裡。
中興能否走出危局尚未可知，但對蜂擁出海的中國企業來說，卻不得不引以為鑑，因為中興之敗，不是敗在漠視規則，而是敗在手中沒有任何可以化解風險的籌碼。換句話說，中興走到今天的地步，和它把雞蛋都放在美國這個籃子裡的發展策略有關。
有人說：人的精力是有限的，就是說可以看好一個籃子，儘量不發生意外，但是不能看好多個籃子，讓每個都儘量不發生意外。
假設題主的精力值是100.如果用100的精力來看好一個籃子，籃子1小時內發生意外的概率與精力相關。假設是精力值每小時減少5點，發生意外概率隨精力減少而相應增加5%。
如果只看一個籃子，那麼有限的精力最多能在20小時候用完，那時候籃子很有可能發生意外（95%）！損失全部雞蛋。
如果有100個籃子，如果第1小時內每個籃子發生意外概率還是5%，那麼兩個籃子同時發生意外概率就是0.25%，十個籃子就是就是1億億分之976，100個籃子就更小了。
數學上發生概率低於1%的算作小概率事件，基本不可能發生事件。
即使是精力用光後每個籃子有95%概率出意外，那麼100個籃子全碎了也只有0.6%的概率。
現在於中興而言概率是100%，其實大約在18年前，中興在全亞洲最先開始了3G手機基帶芯片研發，產品一度佔據全球50%的市場份額，領先優勢明顯。另外，中興也曾研發手機SOC芯片。也就是說，中興不是不想擺脫對美國芯的依賴，但可惜的是，中興選擇了主動放棄手中重要的籌碼，基帶芯片團隊解散，很多人加入華為的子公司海思。這完全就是一副投保眾生像的寫照啊。誠然比起收益來，保險毫無競爭力而言，但是高收益必定伴隨高風險，我們不該把雞蛋放在同一個籃子裡。
年輕的時候有機會但是我沒有珍惜，我的風險我把控，事實證明我們沒有把控好，直到把一手好牌打爛，直到“概率”降臨變成百分之百，直到被拒保，我們不該把雞蛋放在同一個籃子裡。
我曾經以為自己的能力能完全覆蓋風險併為此儘量去努力討好一切，直到一切超出自己的能力範圍，我甚至曾經辨識出風險，只是我想憑著自己的好運氣去避免風險，這時候才想到真該給自己加一個保險，但是大勢已去，沒人在乎你是運氣不好還是風險管控不到位。我們不該把雞蛋放在同一個籃子裡。
提早規劃人生、避免風險
反觀中興的國內同行華為，因擔憂手機SOC芯片依賴高通被卡脖子，果斷成立海思公司，自主研發麒麟芯片，經過多年的堅持，現在麒麟芯片性能已不輸高通驍龍芯片，成為華為重要的籌碼。沒有斷糧威脅的華為，在美國再三阻撓後，可以爽快地和美國市場說拜拜，中興卻因美國斷糧，立即陷入休克狀態，世界第四大通訊設備商瞬間搖搖欲墜。
期間華為的海思公司連年虧損被無數人嘲笑，慷慨激昂者、指點江山者、自詡智者紛紛趕來說三道四，到現在看來不知道誰打了誰的臉。保險又何嘗不是如此呢？當你動了買保的念頭的時候，周圍的人是不是如此慷慨激昂呢？和中興公司的即刻休克從而導致5000億的損失相比華為當初虧的錢是多麼微不足道，海思虧錢沒有改變華為運營，卻有效的防止了華為運營被改變，如同保險不會改變生活，卻可以防止生活被改變如出一轍。
中興、華為兩者比較高下立馬分曉，其實他們只有一份保險的差距！
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