我眼中的的樂視
我是互聯網老用戶，對一個能夠提供優秀互聯網產品的公司有著天然的好感；我是創業者，對敢想敢幹的企業家也有著天生的同情和支持。
最早對樂視的好感是來自樂視網，作為一個視頻網站，和已經有的視頻網站優酷、土豆等完全不是一個風格：簡潔大氣。而國內其它的視頻網站簡直都是一個廚師燒出來的菜，早期的愛奇藝還好點。後來知道賈躍亭原來還不是做互聯網行業的，能放手讓員工創新，還是有點佩服的。
再後來的樂視TV，幾乎開創了互聯網電視的大格局，銷量好，品質佳，一式幾乎成了互聯網電視的代名詞。
再加上有火爆劇《太子妃》的樂視影業……這樣一個創新能力超強的公司不由得使人佩服。
只是後來，樂視越來越大了，樂視體育、樂視汽車甚至是樂視金融……
生態化反已經成為媒體嘲笑賈躍亭的代名詞
一個人一旦在一個領域獲得自信，往往會遷移到其它領域。成功越大，自信越大，膽子越大，步子越大……一切都大……
為什麼賈躍亭不招媒體人喜歡
這是我一直沒想通的問題。是因為賈躍亭不善於公關，太高冷，不請媒體寫稿子，平時根本不鳥媒體？還是因為媒體人就看不慣老賈吹牛的樣子？
但是在我看來，這個世界是實幹家創造的，不是媒體人，更不是圍觀者。
幹成了就是夢想，幹不成就是騙子大忽悠——這一點我相信馬雲深有體會。
但是老賈的教訓是，做企業真的要多和媒體溝通，尤其是明星企業，尤其是自媒體時代。
易到的周航
提現困難是賈躍亭一手造成的？作為創始人和CEO，易到一度是行業的先行者，被後面的滴滴和優步超越。企業經營困難才賣身樂視，當前易到的困境難道和你沒有一點責任？
喜迎樂視
“我並不在乎你們潑向我的髒水，清者自清。我只是希望你在將髒水潑向我的同時，能夠真正意識到並直面易到此刻的困境和問題，期盼你們能夠真正去解決司機和用戶的訴求。”（周航）
——此時做好人是不是有些晚。
誰在積極的解決問題？誰在不負責任的甩鍋？旁觀者自然心裡有數。銀行都怕擠兌，更別說一個企業。
樂視收購易到，把易到納入樂視生態的一部分，再聯合易到融資貸款，貸到的資金只能易到用？既然是生態的一部分，自然可以納入統籌中來。這是我的理解。
下面是樂視4月17日晚的闢謠，針對“挪用13億”回應：
2016年11月，在易到單獨貸款困難的情況下，樂視控股以名下樂視大廈作為抵押物，以樂視汽車生態內的易到為主體取得的一筆14億聯合貸款中的一部分。當時雙方已明確約定，該筆資金用於包括易到在內的樂視汽車生態的日常經營資金週轉，其中，1億用於易到，13億用於樂視汽車生態。
並強調：
周航本人不僅知情，也在相關的董事會文件上簽字確認，並且易到與樂視控股也已經簽訂了相關協議。
如果屬實，那周航就真的是造謠誹謗了。
周航為什麼在這個時機點搞這麼一出
周航為什麼這麼做？作為易到的第二大股東和CEO，易到倒了對他有什麼好處？
是什麼逼著周航這麼著急的讓自己的親生兒子易到早死早超生？是忍受不了大股東的欺負意氣用事？可是你接受投資的時候已經寫明瞭樂視是佔股70%的控股股東，人家控股當然人家說了算。還是說像傳說的那樣勾結資本向賈躍亭施壓——自己獲得好處？
玩錢還是圓夢，忽悠還是實幹
和有些地方政府糟蹋錢胡整相比，我覺得錢到樂視這裡，效率也許更高些。希望賈躍亭是一個企業家，一個最終把夢圓了的實幹家。
做金融，沒有不長袖善舞的，美其名曰：運作。同時，樂視又一直在聚光燈下，眾口鑠金積毀銷骨：想享受口碑知名度帶來的溢價，就必須承受口水的攻擊。
並且步子邁得大了，真的會扯住了蛋。你的夢想在別人眼裡只是玩錢的資本運作，所謂的生態只不過是忽悠的代名詞。
對於企業來說，也許穩步走，低調的發財也是一條路。吃瓜的創業者，就看自己適合哪條。
那些殺不死你的會使你更強大
中國缺少夢想家。對於賈躍亭來說，樂視要麼是可以說一百年的成功案例，要麼是可以說一百年的失敗案例。對於任何人，想成就偉大，這是必然的經歷。
吹牛皮又如何？馬斯克不吹牛還是貝索斯不吹牛？
不論是對賈躍亭還是張樂亭也好，多一些寬容，多一些耐心。畢竟沒有圈錢去吃喝嫖賭金迷紙醉。人家敢想敢幹，而你，只會碼字吐口水。想想慚愧。
球迷心態與吃瓜群眾
很多時候，吃瓜群眾其實就像是一個球迷，之前因為看好一個球星或球隊，當然希望他一直表現不錯。
無形中樂視已經成為一家公眾公司，除了因為它在A股市場上市之外，樂視本身已經成為一個讓中國的各個層面的吃瓜群眾寄託了太多情緒的公司。
江山代有人才出，一將成名萬骨枯。
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