東風風光的粉絲養成記:讓汽車成就有溫情的朋友圈|車壹條

小飛象 車壹條 昨天

東風風光的粉絲養成記:讓汽車成就有溫情的朋友圈|車壹條

從打造極致用車體驗上升到迎合用戶精神需求,東風風光在粉絲營銷中不僅收割了銷量,也讓品牌在一次次年輕化營銷活動中變得更具活力。

文|小飛象

圖|來源網絡

從2015年『萬人空巷』的《超級女聲》到近來炙手可熱的《創造101》,從熬夜排隊購買蘋果的『果粉』到被雷軍和小米用情懷感動的『米粉』……在粉絲經濟大行其道的今天,無數事例都在證明著粉絲的強大力量。

而隨著社交媒體無孔不入的進入我們的生活,粉絲經濟也從娛樂行業轉向了消費領域,並日趨重要。究其原因,粉絲與品牌之間的粘性,遠強於用戶之於產品。他們不僅會自掏腰包,出於熱愛還會扮演品牌大使,鼓勵身邊人加入自己的行列。

不誇張的說,基數龐大的粉絲能夠迅速成就一個品牌,而缺乏粉絲文化的企業未來堪憂。邏輯思維創始人羅振宇就曾指出,“未來的品牌沒有粉絲遲早會死。企業可以沒有知名品牌,但必須要有自己的粉絲。”於是,市場競爭圍繞各自的粉絲團體轟轟烈烈地展開著,汽車圈也不例外。

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最直接的改變就是,數不清的汽車品牌紛紛強調以用戶中心,在營銷領域不斷髮力,努力把產品體驗做到極致,目的就是將用戶變為忠誠度更高的粉絲。然而在這個過程中,能夠在營銷上不斷推陳出新的企業並不多見,善於年輕化營銷的東風風光恰好是其中之一。

用價值和情感『圈粉』

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在《粉絲力量大》一書中,作者對粉絲經濟的定義為:『粉絲經濟以情緒資本為核心,以粉絲社區為營銷手段增值情緒資本』。這意味著,在商業上,品牌需要通過創造價值觀和生活態度的認同感『圈粉』。在這一點上,東風風光走在了汽車行業的前列。

早在2017年年初,東風風光就將粉絲納入到企業戰略,著手構建『超級聯盟』與『超級粉絲』組成的全價值生態鏈,於海南三亞的首屆超級公路粉絲節上正式發佈了『生態成長』戰略,併成立了『超級風迷』官方車友會。自此,『風迷』成了東風風光粉絲的專屬暱稱。

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自此開始,在一年半的時間裡,東風風光多次攜超級風迷佔領景區,從600位超級風迷嗨爆三亞、到風光580智聯型上市123位超級風迷相聚互聯網烏鎮,到風光S560上市560位超級風迷玩轉深圳各大景區,再到全國各地的600位超級風迷歡聚重慶,共度元宵佳節……

與此同時,隨著80後和90後等年輕消費群體成為主力軍,東風風光精準把握用戶喜好,不斷策劃組織多種車友活動,活動類別涵蓋趣味自駕遊、公益獻愛心等,不斷走進用戶,讓用戶感受到超級風迷這個群體的溫情和貼心。

通過這一系列的粉絲營銷活動,東風風光增強了風迷的體驗感和參與感,讓他們參與到品牌中來,與品牌一起成長,甚至成為品牌的一部分。在此過程中,東風風光成功地將粉絲從產品上的享受轉化為情感上的愉悅,在品牌與超級風迷之間搭建起了『剪不斷』的情感紐帶。

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如今,生態成長戰略仍在繼續。在生態成長戰略的指引下,東風風光繼續發力粉絲營銷,為『超級粉絲節』這一IP再添新力量。剛剛過去的6月1日,東風風光2018超級粉絲節第二季再次開啟,300位超級風迷齊聚麗江,在醉美雲南趣駕遊玩之餘,還享受了『汽車共享』行動的福利。

一切為了用戶,產品和服務是根基

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欲戴王冠,必受其重;粉絲越多,責任越大。在營銷上內容花樣再多,沒有相匹配的產品與服務作為依託,品牌也無法長遠發展。對於汽車企業來說,更是如此。

由於汽車產品的特殊性,品牌與消費者之間的關係曾在很長一段時間被認為是『一錘子買賣』,但東風風光顯然已經突破這種侷限性,用實際行動表示,買車並不是關係的結束,而是全新的開始。

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面對用戶的多元化需求,東風風光正在不斷豐富產品線,接連推出與時俱進的產品夯實競爭力。基於汽車『新四化』的發展方向以及粉絲對智能、高效產品的需求,東風風光將智能汽車和新能源產品作為了下一代研發的重點。

東風風光產品3.0智能化時代的首款力作——風光iX5已經在今年4月亮相,並將於年底上市;現款風光580將進行全系配置升級,兩款搭載語音控制系統的1.5T手動擋風光580也在不久後上市;此外,風光580混動車型也將於年內推出,新車將搭載1.8L發動機+雙電機的動力組合,在油電全滿的情況下擁有1000公里超級續航里程優勢。

再加上時下熱銷的風光580和風光S560,如此豐富且競爭力十足的產品,足以滿足用戶的各種用車需求,可以說,總有一款適合用戶。

而在挑選到滿意的車型成為東風風光的風迷之後,風迷與東風風光的關係不僅不會終結,反而會進一步升溫。對於超級粉絲節這種一直延續的粉絲盛世,自然每位粉絲都有機會參與。此外,風迷還可以在這個平臺參與線下車友活動結交更多的朋友,同時也可在東風風光車商城享受多重服務、優惠及推薦轉介購車獎勵,在收穫朋友的同時也能取得更多福利。

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不僅如此,東風風光還有一項舉措做到了用戶的心坎裡,切實讓風迷安心省心。東風風光首創的7年/15萬公里超級質保有著業內最全面最廣泛的質保範圍的政策,涵蓋了維修價格高昂的零部件、損耗較高的系統。這項政策已經被沿用到了東風風光的SUV全家族車型中,未來勢必讓更多風迷後顧無憂。

通過一系列的努力不難看出,在『一切為了用戶』核心價值觀的指導下,東風風光以具有競爭力的產品和優質的服務為基礎,在一次又一次的活動中架起與消費者溝通互動的橋樑,繼而誕生粉絲群體,併為接下來的口碑傳播打好了基礎。

截至目前,超級風迷大家庭已突破360萬,且人數還在持續增長之中。在這個得粉絲者得天下的時代,有著百萬風迷的東風風光展現出了強勁的市場表現。其中,單是風光580的風迷就突破32萬,且每月有上萬人成為風迷大家庭的新成員。

隨著粉絲人數的增加,在回饋風迷的同時,東風風光利用大數據採集粉絲行為數據信息,對年齡、性別、愛好和消費特點等等進行分析,讓粉絲引導、啟發、反饋產品和服務的開發,從而更高效地生產出契合消費者需求的產品,助推東風風光的迭代成長,在未來搶佔先機。

在產品同質化愈發嚴重的今天,東風風光正在用誠意和歸屬感打動消費者。隨著消費升級,大眾在消費的同時,車輛已不僅是出行工具,還是一個有溫度的朋友圈,代表了一種新穎而豐富的生活體驗。從打造極致用車體驗上升到迎合用戶精神需求,東風風光在粉絲營銷中不僅收割了銷量,也讓品牌在一次次年輕化營銷活動中變得更具活力。


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