如今，好人難做，一做就犯錯。
這不，地產大佬孫宏斌憑藉融創鹹魚翻身，身價暴漲到700億，他應該非常開心。
本來，2017年應該是孫宏斌的巔峰之年。
這一年，他的地產業務風生水起，一年賺到了110億。這一年，他救萬達，救海航，半年就扔進去1100個億，可以說名利雙收。
偏偏栽在了老鄉賈躍亭手裡。
自從孫宏斌入主樂視以後，他就沒有過過一天好日子。
先是管理層動盪、供應商討薪，然後就是重組失敗，銀行追債，中小股東罵娘，最後眼睜睜看著自己投入的160多個億全打了水漂。
倒是賈躍亭卻來了個金蟬脫殼，在太平洋彼岸該吃吃，該喝喝，並不時利用FF博取眼球。
莫名其妙入局，稀裡糊塗出局，估計孫宏斌自己都想不明白是怎麼回事。
2.
有人說孫宏斌太沖動，衝動到沒有研究明白樂視的業務模式，就貿然跨界衝進去，衝動到連樂視到底欠了多少錢都沒有搞清楚就開始投錢。
歷史上，孫宏斌曾經為衝動付出過慘痛的代價。
第一次是在聯想。
想當初，他25歲清華畢業，26歲成為聯想集團企業部的負責人，短短半年就組建13個分公司，2個月愣是把電腦銷售營業額翻了3番。
那時候，他是柳總欽定的接班人。
結果，管理有序被理解成搞獨立王國，一群年輕人的牢騷抱怨被理解成攜款潛逃，最後莫明吃了2年官司。
第二次是在順馳。
想當年，40歲的孫宏斌依靠代理二手房交易重新崛起，在中誠房地產會議上向100多家地產商喊話，要成為中國房地產銷售冠軍。
他以9億元奪得2003年北京土地“第一拍”。
他經過161輪的瘋狂角逐，最終以5.97億的價格，奪得石家莊009號地塊。
最巔峰的2004年，順馳銷售額一舉突破100億，距離地產老大哥萬科只有一步之遙。
那時候，他具有捨我其誰的霸氣。
沒有想到，大規模拿地遭遇了房地產調控，最後100多億的土地儲備反而成了最大的累贅，
最後只能含淚以白菜價甩賣了順馳。
如今是第三次。
照理講，孫宏斌沒有必要趟這趟渾水。你想啊，一臺一臺賣彩電多難啊，而隨隨便便一個地產項目就能淨賺十幾億。
即使手癢想跨界比劃比劃，最起碼您要把樂視的盤子搞清楚啊，什麼資產、負債、銷售收入，什麼法律訴訟、供應商欠款，這些都是搞併購最基本的啊。
從最後的結果看，要麼根本沒有搞，要麼就完全憑賈躍亭一張嘴，否則不至於仍進去100多億，連供應商的窟窿都沒有堵住。
3.
有人說孫宏斌太義氣，義氣到僅僅因為賈躍亭是山西老鄉就拔刀相助，義氣到賠了那麼多錢，也沒有罵朋友半個字。
歷史上，他因為“義氣”兩個字，多次把到手的鴨子吐了出來。
2012年，宋衛平所在的綠城集團走到破產邊緣，是孫宏斌在關鍵時刻挺身而出。
當年6月22日，他一出手就是50個億。
此後，孫宏斌憑藉超強的管理，超強的營銷，超強的營銷，短短半年就讓那些賣不掉的地王、爛尾樓起死回生。
無錫蠡湖香樟園開盤當天，130套房源賣掉116套；2013年上海香溢花城開盤，每平米5萬元的別墅出現秒光。要知道，此前老宋定價每平米定價4.6萬，半年都沒有賣掉一套。
後來，宋員外反悔，孫宏斌沒說二話，“你是永遠的大哥。”
2015年，佳兆業因為捲入腐敗大案，引發債務危機，孫宏斌再次出手。
一年後，佳兆業老總抱怨收購價太低，孫宏斌又悉數奉還。
毫無疑問，孫宏斌是性情中人，他可以做到“老鄉見老鄉，兩眼淚汪汪。”他可以做到賠了100多個億，依舊對合作夥伴沒有半句怨言，但是選對了對象啊。
但是，人家就這麼坑股東，坑老鄉。
股東也就算了，畢竟他們曾經跟著樂視賺了大錢，現在只不過是把以前賺的吐出來。
可老孫根本就沒有賺到過錢，一衝進去就莫名其妙捱了一槍。
冤不冤啊。
4.
當然，衝動與義氣的背後是委屈，是胸懷。
有人說男人的胸懷是撐大的。是啊，中國企業家誰有孫宏斌三起三落的人生閱歷？
1994年，31歲的孫宏斌重獲自由後，他選擇了放下，選擇了遺忘，主動找柳總道歉。
正是柳總的那50萬啟動資金，重新點燃了孫宏斌的人生希望。22年後的2016年，孫宏斌出資132億，將聯想旗下房地產板塊全部收入麾下，他以自己獨特的方式向聯想歲月致敬。
2005年，孫宏斌香港上市受阻，關鍵時候，投行又突然變卦，說好的資金沒有到位。那一年，他人生跌倒了最低點。
誰能想到4年後，44歲的孫宏斌會高調歸來，而且一出手就是以20億拍下北京海淀西北旺地，成為當年的地王呢？
誰能想到，2010年10月7日，孫宏斌會成功登錄港交所，笑到最後呢？
誰能想到，2017年，孫宏斌會掏出1100億，一路買！買！買呢？
5.
傳奇的背後是什麼？是人才，是一幫出生入死的兄弟。
孫宏斌手下那300多人的業務骨幹中，多少人陪著孫宏斌走過北京、走過天津，賣過電腦，賣過二手房。
融創11個副總裁，有六七個都是孫宏斌的鐵桿，革命傳統一直可以追溯到28年前的聯想企業部。
陳恆六更是孫宏斌在聯想的師傅，歷任融創法務部總經理、人力資源部總經理，杭州分公司總經理。
人才的背後是什麼？是激勵。
孫宏斌將對一線員工的激勵發揮到極致，他給銷售的提成往往比同行高出兩三倍，“一有獎金立刻發、馬上發。”
2015年，北京分公司4個銷售員收入上了100萬，2016年上半年收入超過百萬的銷售員達到17人。
所以，融創員工很拼命，在每個城市，所在項目銷售必須拿第一。
正因為如此，融創業績穩如泰山，即便剔除樂視網的165億損失，2017年依然實現了110億的淨利潤，短短一年市值暴漲1300億。
所以，孫宏斌才有心情在業績發佈會上談笑風生，愣是把一場發佈會變成了單口相聲，
“損失了165億，你說還怎麼壯士斷臂，而是斷頭了”，
“樂視網，我能怎麼辦呢，我再借他100個億，我傻X啊？”
“當董事長什麼都不能說，不當董事長了我想罵誰就罵誰。……我從來不在乎別人說什麼，我對我的形象管理的特別好，本來我就是傻X。”
這一次，孫宏斌應該是真的站起來了。
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