夏日傍晚，武警上海總隊某支隊訓練室內燈光明亮，跑步機、槓鈴等健身器材分列兩側，不時有官兵進來鍛鍊身體。
自2016年3月軍隊全面停止有償服務工作啟動以來，該總隊及早籌劃展開，聚力攻堅克難，依法依規推動“停償”工作落地見效。截至目前，總隊101個有償服務項目已全部達到“停償”標準，除3個委託管理項目、1個資產置換項目正在履行相關手續外，其餘97個項目已於去年9月前實現關停收回。
總隊機關附屬南樓，曾是某承租商經營的一家知名連鎖酒店。由於地處繁華路段，加之周邊新開通地鐵等利好條件，在兩年前總隊啟動該項目“停償”工作時，該酒店正處於盈利上升期。
“承租商屬於一家國際酒店集團，精於商務運作，綜合實力雄厚，我們必須依法依規實施‘停償’工作。”在總隊領導的部署指導下，相關部門科學制訂“停償”方案，專門聘請某知名律師事務所作為法律團隊，全程提供法律服務。
該總隊在為酒店送達“停償”通知的同時，專門為對方深入講解“停償”工作的政策形勢，以期徵得其理解配合。但對方訴求較高，無法達成一致。
在反覆談判無果的情況下，雙方爭議被提交法院。該總隊按照預案設立法律諮詢、專職談判等5個專項小組，專門採取公正方式對工作期間的相關證據進行了固定。通過精準的法律支撐，歷經兩個多月，法院最終裁決終止合同，雙方簽訂了騰退協議，在完成“停償”任務的同時，最大限度維護了部隊利益。2016年10月，該“停償”項目被評為全軍優秀典型案例之一。
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