对于中国零售业来说，2017年是值得被铭记的一年：新零售 的诞生、巨头的搅动，带来了资本和媒体的双重关注，这让中国零售业呈现出“回暖”迹象；新渠道、新技术项目的频频融资，上市公司并购，行业内人才流动，更让中国零售业显得无比喧嚣。
然而，零售业的再度活跃很大程度上并不是基于消费的驱动，而是充满“人为作用”的痕迹。这背后是“线上”和“线下”两方的需求在靠拢——线上流量红利时代终结，线下急于提升经营效率。适逢作为基础设施的移动支付和视觉识别等技术趋于成熟，且大量资本没有了更好的去处，互联网巨头便在实体商业的格局重组中撕开了一条大口子，“围猎”线下商超，引发了一波关于线下商业投靠阿里还是腾讯的讨论。
近一年多来，阿里抢先一步，将三江购物、联华超市、新华都、高鑫零售、银泰百货收入麾下。对此，腾讯也快速反应，已经集齐了永辉超市、中百集团、红旗连锁、家乐福四张王牌。据不完全统计，全国60多家经营商超业务的上市公司中，已有将近三分之一的商超被阿里、腾讯收购或建立合作关系，另有三分之一同样被各路资本见缝插针地圈地。
阿里、腾讯的线下商业帝国
因为电商基因，阿里很早就开始了对线下商业的布局。从2016年底入股三江购物开始，阿里开启了大规模收购线下商业资产的新征程，私有化银泰商业，并通过银泰商业旗下的西安顺时来百货投资合肥百货，在2017年又分别拿下了联华超市、新华都和大润发。
而腾讯被看出布局线下商业的野心，则是近几个月的事情。在此之前，腾讯系的京东投资了永辉超市，联合了沃尔玛，直到举牌了中百集团和红旗连锁的永辉号称要拿到腾讯的投资，人们才在投资线下商业这件事上把腾讯和阿里相提并论。
阿里和腾讯线下布局
阿里、腾讯大力投资线下商业的原因，主要是因为近年电商的增长趋势下滑，成本高企，相对于线下商业已经优势不再，而线上线下融合，是“新零售”落地的保证之一。此外，就资产配置而言，互联网巨头们需要线下商业资产来对冲互联网资产可能存在的泡沫。
各路资本见缝插针
除了阿里和腾讯，各路资本也跟风在线下商超圈地，形成了若干个流派，其中占主流的仍然是行业内的并购。
北京第一家综合超市的创建者物美商业，控制了宁夏的新华百货。此外，还有大商系、茂业系、卓尔系。而投资集团的多元化资产配置，也经常会布局到线下商业，“湖北首富”阎志的卓尔集团，主要资产为武汉的线下批发市场“汉口北”；复星利用豫园股份打包旗下“快乐资产”；当下正处于风口浪尖的海航，控股了西安民生百货的母公司供销大集，而供销大集又控股了中国顺客隆……
总而言之，这些被互联网巨头收编的线下商业，多是行业中的佼佼者。资本和流量的介入无疑将加速行业的分化，而剩下三分之一的商超在被边缘化之后，彻底退至墙角。难道除了投靠阿里、腾讯或者其他巨头，线下商超就没有第三条路可走吗？
道和云科促进互联网与实体经济融合，
推动新零售升级发展
就当前中国零售业的发展形势看，线上电商和线下实体正在由对抗开始转向融合，线上线下融合正在成为新时代零售行业变革的主要方向。无论是线下商超或是其他实体产业，拥抱“互联网+”转型升级，是当前唯一的出路。
道和云科审时度势，面对市场的发展趋势，逐步将企业发展重心转移到实体产业的开发与合作中，助力众多实体商家、企业升级转型。一方面，道和云科创新研发技术，整合优化产业供应链，打造新零售智享平台，为商家、企业提供商业基础设施、数据技术、供应链资源及营销载体，帮助他们建立业务、创造价值，实现线上线下融合，形成利益共享、合作共赢的众创生态系统。另一方面，道和云科运用大数据、云计算等技术优势，全面整合优质实体产业资源，打造线上线下融合互动的新经济生态圈，推进全渠道供应链管理集成和协同分享，降低产业链上下游合作成本，促进互联网与实体经济融合，推进实体商家、企业转型，新零售发展升级。
常言说，三十年河东，三十年河西，从线下百货到电商平台再到如今的新零售。曾经风光无限的百货业也遭受过闭店潮，曾经横扫实体零售业的电商，也纷纷联手实体需求新出路。线上与线下，并非是一对不可调和的敌对冤家，选择战火升级还是携手狂欢，就当前市场形势而言，答案是肯定的。
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