為深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實黨的十九大精神，推進軍民深度融合發展，加快推動航天強國建設和質量強國建設，近日，中國航天科技集團有限公司研究制定了《航天型號供應商管理及體系建設指導意見》（簡稱《指導意見》）。
《指導意見》明確了航天型號供應商管理及體系建設的指導思想、總體目標、推進原則和主要任務，提出按照高質量發展的要求，運用供應鏈管理的理念和方法，構建新時代航天型號供應商管理體系和開放型科研生產體系，到2019年年底建成航天型號供應商管理體系並有效運行，實現“ 全領域、全級次、全過程、全要素”覆蓋，確保航天型號產品質量和航天型號任務圓滿完成。
6月6日，航天科技集團組織所屬各單位召開了航天型號供應商管理及體系建設工作第三次推進會，通報航天型號供應商管理及體系建設工作進展情況，宣講《指導意見》，並安排部署後續重點工作。
集團公司黨組書記、董事長吳燕生，黨組成員、副總經理徐強，總部相關部門領導，各院院長和主管副院長、重點型號總指揮、型號項目辦領導，各院型號供應商工作主管部門領導，各廠所主要領導、主管領導和主管部門領導參加會議。
吳燕生對航天型號供應商管理及體系建設工作取得的階段性成果予以肯定，指出近一時期型號任務中由供應商引發的質量問題所佔比例居高不下，已成為影響型號任務成功的瓶頸之一。強化以質量為中心的航天型號供應商管理及體系建設工作，旨在全面提升高質量保證成功、高效率完成任務的能力，為建設航天強國奠定堅實基礎。
會上，吳燕生對航天型號供應商管理及體系建設後續工作提出四點要求。
第一，航天型號供應商管理工作是貫徹落實黨的十九大關於軍民融合深度發展、高質量發展的精神和確保航天型號任務成功的大事、要事。各單位要進一步提高認識，將大力協同的航天精神從精神層面落實到工作層面。
第二，要強化以質量為中心的供應商管理，實現“全領域、全級次、全過程、全要素”覆蓋，做到“奠定基礎、統計全，打好基礎、要求到，夯實基礎、落實好，科學管理、體系優”。既要建立好體系，更要持續優化供應商管理各項工作。
第三，要找準痛點、緊盯目標，各單位要深入分析各級供應商造成的型號質量問題和歷次重大失利情況，認清痛點、抓住癥結，要圍繞“到2019年年底，建成航天型號供應商管理體系並有效運行”的總體目標，整體推進，確保按目標完成任務。
第四，要突出重點抓工作。各型號要掌握本型號供應商產品配套情況，要從供應商管理的角度對型號產品協作配套進行審視和檢查。必須確保長征五號、嫦娥四號等重點型號成功，確保不發生重大質量問題，確保供應商產品不發生重大質量問題。
為落實第三次推進會精神，集團公司6月11日召集70餘家核心供應商召開了航天型號供應商管理及體系建設會議。
會議宣講了《指導意見》，表彰了2016~2017年度中國航天突出貢獻供應商，號召集團公司所屬各單位與廣大供應商進一步統一思想、形成共識、凝神聚力，共同建設航天型號供應商管理體系，構建航天供應鏈責任共同體、利益共同體。
來自中科院和中國鋁業集團的供應商代表作了交流發言。他們表示，作為航天事業的重要合作伙伴，將認真組織對《指導意見》的學習、宣貫和培訓，強化產品質量管控，切實做到所交付產品對航天負責，願與航天科技集團同夢、同心、同行，在推進航天強國建設的道路上共建、共享、共贏，創造新的價值，實現更大突破。
會上，徐強代表集團公司黨組對如何做好供應商管理工作提出三點要求。
一是統一思想，充分認識新時代航天型號供應商管理是軍民融合加速發展的需要，是新時代轉型發展的需要，是總結經驗、吸取教訓的需要，具有極端重要性；
二是明確目標，強化以質量為中心的航天型號供應商管理，實現由注重一次供應商管理向注重全級次供應商管理的轉變，由單點、分散的管理向系統、閉環的管理轉變，由要求各異向統一標準轉變，由供應商以用為主向先培育再應用轉變，由合同傳遞要求向體系標準、培訓加合同等多種方式傳遞要求轉變；
三是久久為功，凝聚合力推進航天型號供應商管理及體系建設，各供應商要加大理解支持、加強學習傳達、強化貫徹落實。
《指導意見》是航天科技集團首次系統地提出航天型號供應商管理體系建設方案，也是集團公司落實黨的十九大精神、推動航天強國建設和質量強國建設的又一有力舉措。集團公司希望有關各方不忘初心、牢記使命，增進理解、擴大共識，凝聚合力、砥礪前行，為全面推進新時代國防現代化建設，共築航天夢、強軍夢、中國夢作出更大貢獻。
作者 趙聰
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