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周末去串门，活蹦乱跳的小Z一脸兴奋，完全没了上次活似打了几通宵王者农药没回过神来的愣劲。席间话里才知道，经历1个多月的铺垫，他这一周终于扭转战局，打怪成功。
这跟之前还嚷着“一去不复返兮”的壮士形象相去甚远。之前小Z还吐槽，自己如何满怀憧憬进入新公司，准备大展拳脚好好干一场，却发现场上的裁判员和运动员就是他自己。
一个90后管理一群90后，谁服气谁？觉着自己有本事，拿出来啊！小Z如今面临赤裸裸的挑衅，可是从未遭遇过的阵仗。
上任的壮言烈语犹在耳：刚到公司“体验”了一把就不告而别。HR小妹说，前任到的那天恰好业务总监不在，办了入职手续后，他就一个人孤零零地在那坐了一天，饭点没有人叫他，自己找吃的又不熟悉周边环境，诸多不如意，累积到下午情绪爆发，第二天便不见踪影。
小Z 可不想活不过两集的剧情发生在自己身上。
受点委屈，没什么了不起
刚进一家公司，谁都迫切拿出自己的看家本领，“威慑”一把同事，顺便在BOSS那攒些积分。小Z也不例外，但以前可以一个人单打独斗，现在好歹是个主管了，得把团队带动起来，才叫水准。
可这会他的同事们，要么忙着打听他是靠什么关系进的这家公司——如果没有关系，怎么这么年轻带团队了？有关系的话，是谁的关系，赶紧选好队站好；要么坐等着笑话——既然没有关系，那倒要看看你有什么真本事！
他的待遇的确还不如前任。HR和业务总监已经正式向团队介绍过他，但到了第四天的饭点，依旧没人叫他。在公司里，他觉得自己像个“局外人”。有天在厕所，他还不小心听到俩同事在打赌“新来的老大能扛多久”。
打算认怂吧，血气方刚的年纪又觉得这么灰溜溜走掉实在太丢人，跳槽不成变跳坑，以后无颜踏足江湖。
再说职场又不是幼儿园，大家都是来工作的，并不存在谁欠谁的人情，凭什么就非得照顾自己这一小领导的情绪？没有能力干出有说服力的业绩，大家为什么要听自己的？
马云曾如此告诫他的新员工：“加入阿里巴巴，我们不承诺你会发财、成功、当官，但是我们承诺你会很倒霉、很受委屈。”
如果一直没有办法融入团队，甚至感到自己受到了不公平对待，一定不要带着负面情绪来处理，抱怨无济于事。
别以为获得一份新工作，就是去挖矿发财的，那百分之百会失望透顶，倒不如把它当成难得的炼狱之体验。端正态度，享受从陌生到熟悉的感觉很重要。就算被虐，也要虐到涅槃重生，哪能半途而废。
利益是自己打出来的
冷静下来细细分析，小Z发现自己不被认可无非是，对公司的业务流程不熟悉，对团队每个人的长板和短板不熟悉，对客户关系不熟悉。
从不熟到熟需要火候，这个火候就是时间。虽然小Z没有办法控制时间的快慢，但他可以掌握单位时间段内自己的成长值。
很多人以为去到新公司，只是换了个平台继续施展能力，但也许很多事需要从零开始，比如人际关系。
人与人之间建立信任感需要时间，操之过急容易引火上身。与其刻意去套近乎，不如多花点心思在工作上。业绩做出来，团队长脸，自己也光荣。
对于小Z而言，资历尚浅，咖位不够，同事不买自己的账，挺正常。既然不能凭名气趟江湖，就只能靠本事战斗了。尽管在短时间内，新入职的员工要试图解决问题或者创造价值，听起来不是太靠谱，但事在人为，不怕做不到，就怕没想法。
小Z锁定了一个难缠的潜在客户。此前公司曾多次接洽，但对方迟迟不能确定合作意向，且百般推脱见面，至今毫无半点进展。这块团队要啃下的硬骨头，成了小Z打破僵局的机会。
在做背景调查的过程中，他发现这个客户竟然是长自己几届的同校学长，发动校友关系，晓之以理、动之以情，小Z很快套路客户。
拿到合同的那天，同事们组织了一个聚餐，小Z喝得有点多，那个在厕所里说“看他能熬多久”的小平头，给他敬了一杯酒，什么话也没说。但他懂，往后他不再是Nobody。
马云说 ：“阿里人记住，利益一定是自己打下来的，没有人的奖金、没有人的收入是别人给你的，而是凭自己的努力。我们为努力鼓掌，为结果付报酬”。
舞台下的掌声永远是为聚光灯下的卖力演出而准备。在这个快节奏的时代，韬光养晦的时间成本太高，不如锋芒毕露地身体力行，一步一个脚印做出来业绩。 我们需要为优秀努力，为成功拼搏，而不是原地等待幸运光顾。
一战成名。小Z在同事眼中成了一个深藏不露的狠角色，闪烁着才华的灵魂隐藏在了貌不惊人的皮囊下。
但小Z知道，真正融入新公司的标志是，他能否跟随高强度的狼性文化一路撕咬。如果没法改头换面，就算最开始的几个月坚持下来了，终究免不了分道扬镳。
企业文化是什么？简言之就是企业的三观。很多人觉得这并不重要。不在关键岗位，文化这么抽象、形而上的东西与我何干？
但实际上很多HR将文化契合度看作招聘过程中很重要的考察因素。他们认为，员工的技能是可以慢慢培训提高的，而价值观等重要问题却很难通过培训达成一致。
当年苹果公司高级副总裁马克·佩珀马斯特离开苹果公，据传是由于他一直不适应苹果公司的企业文化，使乔布斯对他失去了信任。
饿了么的高管都被“规训”成简单直接、直入重点的谈话习惯，尽管常常让他们的朋友和家人感到不适，但这就是饿了么的风格。“在饿了么工作一段时间后，感觉自己都不会聊天了”。
腾讯内部每年都会做满意度调研，而文化一直是最核心的指标。 美国商业媒体《Entrepreneur》杂志报道，拥有极好的企业文化不再只是一个选项。
现如今，员工对企业文化的考虑，丝毫不比对薪水及福利的考虑少。事实上，他们对极好企业文化的期待值，几乎和对其他传统福利的期待值一样高。
充分了解到企业的目标和愿景，是企业与员工之间能否保持长期稳定合作关系的关键之处。
置身新公司陌生的环境之中，即便坑大雷多，但只要保持一个初学者的心态，最初的彷徨哀怨终究会为一段新旅程瑰丽风景的欢呼所取代。
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