互联网20年，中国一直在向美国硅谷学习，全国的创业者和投资人心向硅谷。中国也因此诞生了BAT，如同中国版本的Google、Amazon、Facebook等。当我们以新“四大发明”（高铁、移动支付、共享单车和电商网购）傲视全球的时候，美国特朗普的贸易战，对中兴通讯的致命一击，让我们重回现实，如同彼得蒂尔在他的风投公司Founders Fund的宣传语中：“我们想要飞行的汽车，结果却得到了140个字符。”。20年的发展得失，让我们重新思考，重回实业兴国是唯一道路！
早在2016年10月，马云在杭州云栖大会开幕演讲中提出：“ 纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。”2017年刘强东也提出了“无界零售”，丁磊也提出来“新消费”。越来越多的互联网企业将触角从线上延伸至线下。从阿里巴巴孵化新业态超市盒马鲜生、收购大润发和高鑫零售股份，到腾讯入股永辉超市打造“超级物种”，再到京东的7FRESH，新零售俨然成了一个硝烟四起的新战场。
但是新零售是什么？什么才是新零售的本质和核心？怎么做？没有人给出终极答案。然而，这两三年，越来越多的中国CEO——不管是转型挑战下的大佬，还是消费升级下的新兴创业者，非常多的人一再飞往日本，以学习与研究的眼光，去“重新发现”这个一衣带水的邻邦，更想借力它的设计、产品、服务与体验资源。
为什么要去日本？？？这个领土面积总和比中国一个云南省还小的国家，却诞生了优衣库、无印良品、7-11便利店、永旺等全球性零售品牌，也有茑屋书店、新宿 NEWoMan此类新零售业态涌现。
- 三全食品董事长陈南，先后去日本考察学习便利店运营管理及自动售卖模式，而后转型做起了“三全鲜食”。
- 家家悦超市董事长王培桓最近也去考察了日本零售，与他同行的还有被誉为“超市一哥”的华润万家前任CEO洪杰，他是华润元老、七年前起任华润万家CEO，“谢幕”前他已将华润万家年销售做到1094亿元，全国门店3400家。
- 孩子王CEO徐伟宏说，他对孩子王“新零售”与线下形态的探索，得益于他亲身去日本，与拥有60多家中大型卖场的宝宝本铺（Akachan Honpo）的交流。
- 还有今年引起中国茶业界小轰动的“小罐茶”，其创始人杜国楹（好记星、背背佳等品牌创始人）告诉我们，小罐茶全套包装设计、销售体验店都是邀请日本设计大师“神原秀夫”进行量身定制。
日本新零售有三大特点：
1，匠人精神，追求极致； 2，零售即服务，提供满意甚至感动的服务； 3，深耕实体店，挖掘客户数据，最终影响甚至主导生产。三体文明7月和9月，将重磅推出日本新零售系列课程和游学：
一，2018年7月7日—8日，无印良品最高名誉顾问、前会长--松井忠三️、7-ELEVEn集团前CIO、常务董事--碓井诚️、日本最著名VMD策划师、五感营销概念发起人--大高啓二️、日本最受关注的新生代内装设计师，蔦屋书店（GIX6百货内）及LOFT新型门店设计师--吴胜人4位日本商业零售界教父级人物首次齐聚中国、亲临授课！
二，2018年9月9日—15日，五家日本企业见学：无印良品、 茑屋书店、京瓷、松下、丰田；二节经营战略课程学习《无印良品的经营战略》、《松下敬天爱人经营哲学》、《7-11独特经营模式及方法》；七天畅享深度心灵之旅、日本匠心茶文化体验。
课程和游学详情，请看：
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