5月29日，暴風集團因籌劃非公開發行股票開始停牌。公告稱此次擬採取“小額快速融資”，根據證監會規定上限為5000萬元。
暴風集團以“小額快速融資”為由停牌，不知真缺這5000萬，還是借停牌爭取“喘息之機”、延緩股價下跌趨勢。
兩天後的5月31日，暴風集團披露控股股東馮鑫名下兩筆股票質押辦理了延期購回。兩筆質押涉及約750萬股，按停牌前收盤價市值為1.58億。
馮鑫如今的處境與當初賈躍亭的何其相似，目前馮鑫已將個人名下95.35%股票質押，佔暴風集團總股本的20.35%；後者則赴美前將名下99.54%股票質押，佔樂視網總股本的25.56%。
從“軟硬結合”、由少數股東承擔虧損到掌門人瘋狂質押股票，暴風處處給人“樂視學徒”的印象。其實賈躍亭打造的是好萊塢夢幻大片，連他自己都幾乎相信，暴風玩的只是“五毛錢特技”。
追溯暴風“五毛特技”
暴風以PC端播放工具起家，早期研發圍繞視頻播放、壓縮、傳輸、分發展開。暴風好比是“斧頭”製造商，早期用戶在“盜版盛行的原始森林裡亂砍亂伐”。 如今暴風用戶不能到優酷、愛奇藝、騰訊視頻的地盤“砍樹”，只能拎著“斧子”瞎轉悠。
而且，在移動互聯網時代，PC端播放、壓縮技術的優勢大打折扣，而暴風在信息流、推薦算法、APP等方面與巨頭相比毫無優勢。再說就那麼點內容還用要算法變著法兒推薦，不是笑話嗎？
2016年報中，暴風集團稱“公司已由單一的在線視頻企業發展成為包括互聯網視頻、互聯網電視、虛擬現實、互聯網體育等多平臺產品在內的集團化互聯網企業。”
下一個樂視？言重了
暴風援引的權威數據顯示，截至2017年末月活用戶達2.5億，其中移動端約5400萬。用戶是所有互聯網公司的根基。具體到娛樂領域，內容是獲得用戶的不二法門。
衡量視頻網站內容豐富程度的最佳標準是廣告收入，收入高者內容必定豐富。因為真金白銀的廣告收入載於財報，既客觀又權威，它與流量成正比，而流量是被內容吸引來的。
暴風從播放工具起家，但未來出路只有綜合娛樂，也就是說躲不過拼內容。
2012年暴風廣告收入是樂視的54%，但主要由播放工具吸引的流量變現而來。2016年，暴風廣告收入僅為樂視的15%，其中仍有相當一部分靠的是播放工具而不是內容。
“暴風會將成為下一個樂視”言過其實，再說暴風也並非一味模仿樂視而是緊盯熱點，隨時準備“蹭上去”，VR、AR、DT、AI竟是一個都沒錯過。2017年末，暴風又開始拼命往“區塊鏈概念”上貼，模仿對象臨時鎖定為迅雷。
2017年12月3日，暴風影音推出暴風“播酷雲”（挖礦機），定價高達5999元。但由於監管收緊，暴風又趕緊與“暴風新影”撇清關係，稱其並非自己的子公司。2017年報中，對“區塊鏈”這個熱詞兒隻字未提。
暴風總是“緊跟”所有熱點。
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