人才立體架構：相才
一、先有相才，後有人才。
先有伯樂，後有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。
二、相才是領袖之才和帥才之間的潤滑劑。
三、用人之前先識人，識人之前先實識相。
全景一：識相
操作一：面相。
帥才是圓臉，相才是長臉或三角臉。面相有很大的欺騙性，但相由心生，看人先從面相作出一個基本的判斷，要學會用疑人之心看人，否則用人失誤就會受傷很重。
操作二：耳相。
帥才多是垂耳，將才多是尖耳，相才多是闊耳。看人看耳朵，古代看一個人雙耳垂肩（形容之詞），就知道這個人是大福之人。
操作三：心相。
帥才趨於中向，將才趨於外向，相才趨於內向。心力超過一切外力，但外因也會改變內因，內因決定命運。心是一切的根本，心乃眾智之要。一切是心，心是一切，主席說“我心即宇宙，宇宙即我心”。心相更多的是指一個人的痛苦、恐懼和愉悅，是一個人的底層操作系統。
全景二：破相
操作一：放下與放不下。
帥才破猜疑心。老闆要懂得，所有的帥才都會有猜疑心。對待帥才就要疑人不用，用人不疑。老闆要給帥才充分的信任。
將才破虛榮心。要讓將才有虛榮心地工作，滿足一個人的虛榮心，就是滿足他的名和利，要給將才充分的欣賞和讚美。
相才破嫉妒心。企業裡只能用一個相才，用兩個就會有無休止的爭鬥。老話不是講了嗎，既生瑜，何生亮？龐統是相才，諸葛亮也是相才，所以兩人中只能有一個活著。阿里巴巴曾經的執行副總裁、參謀長，就是典型的相才。
操作二：困與被困。
帥才為情所困。領袖之才要與帥才建立深厚的友情。求伯君創立金山，而真正把金山做大的是雷軍。雷軍是帥才，求伯君與雷軍建立了深厚的友誼。金山軟件在香港上市之後，雷軍就有創辦小米的想法。但後來金山開始走下坡路，出於情義，雷軍又重入金山，幫助金山再創輝煌之後才創辦小米。劉備是領袖之才，諸葛亮是相才，關羽、張飛、趙子龍是將才，蜀國為什麼不能一統天下？就缺一個帥才。
將才被色所困。色泛指一切的物質和慾望。在古代打仗，為激勵士氣，利用所有將兵的“色望”，規定破城之日，可以洗劫三天。
相才為名所困。相才要的是名，所以你的最高級顧問就要坐在你的身邊。在綿陽富樂山頂有一組劉備和諸葛亮並肩而立的雕像，過去古代有君臣之禮，能與領袖之才並肩而立的只能是相才。企業家要知道如何去對待自己的相才。
全景三：智謀
看一個人是不是我的相才，就看他的三招。
操作一：對立統一。
如：華為，把自己的員工特別是離開的員工，變成一個統一的力量。華為會投資離開企業創業員工的公司，最後結局大多是全部收購，讓人才又回到企業。如此結成了最廣泛的統一戰線，絕不讓自己曾經的員工變成自己的競爭對手。如果對方一定要成為自己的競爭對手，挖自己牆角，就把他送進監獄，李一男的故事大家可以去看看。
操作二：量變引起質變。
相才能夠幫助老闆作出正確的決策。企業所有的成敗都在於決策，從0到1是量變，能幫助老闆從從1到10完成質變的人，才能稱為相才。
操作三：否定之否定。
朋友的朋友就是我們的朋友，敵人的敵人也是我們的敵人。如：從戰略上講，俄羅斯和中國是各懷心思，但是我們都有共同的西方的敵人，所以我們就成為了朋友。中國的戰略不是用東方打敗西方，我們崇尚和而不同，最終我們想世界走向大同。東方的思維就是大一統的思維，中國的歷史傳承大多時候處於統一狀態，雖然每一個階段都有短暫的分裂，但最終還是走向統一。而西方，如歐洲，從分裂之後就再也沒有統一過，這是由東西方不同的哲學思想，即最高的智慧所決定的。
這個世界上風水是肯定存在的，它是能量的表現方向，人的風水就是人的面相，從面相看人相，從人相看心相，從心相看一個人的未來。
（待續）
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