团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。麦肯锡、EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设高度重视。
核心法则
一、全力照办，不折不扣，立即执行。
二、全力以赴，成功与借口不能幷存 。
三、使命，为使命而工作，为使命而非为金钱工作。
四、珍惜，珍惜你所拥有的并保持感恩之心。
五、倾听，专注于听进，听懂。
六、团队精神，没有完美的个人，只有完美的团队，忠诚是最大的美德。
七、先思后动，考虑周全，而后行动，避免犯错。
八、言行一致，实事求是。说到，做到。
九、形象，为成功而穿着，为胜利而打扮。
十、认真、用心、努力、负责任；凡事都应该遵循的原则。
十一、绝不讲负面消极，专注于正面积极。
十二、绝对服从，铁打的团队，铁打的纪律。
团队建设的意义
理解团队
团队的特征
团队与群体的区别
高效团队的特征
团队规范
建设团队的过程
指标的表现
建设原则
学会成为团队领导者
参考任正非、雷军、刘强东的管理
与下属的沟通
问题总结
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