花痴的小蝴蝶

任正非说：30多岁年轻力壮，不努力，光想躺在床上数钱，这可能吗？”

每年都会有华为清理部分老员工的信息流诸网络，然后议论纷纷。大体指向，都是华为制度太严苛了，加班文化浓厚，无条件服从等铁腕手段不人性等。

我接触过好几个前华为员工，都承认华为的管理很严苛，但也对华为人勇于挑战，拼死相争的工作氛围很认可，对任正非分享利益的做法非常钦佩。给够钱，做好事，这就是华为狼性文化的精髓。

至于清理老员工的信息，多是到35岁之后，不少员工因为家庭的原因，因为身体的原因，与更年轻员工PK时，会吃点亏，无条件服从和末位淘汰更会影响到这群人。

但我们一定要认识到：

1、绝大多数华为老员工都已达到中产以上，即便“淘汰”出局，也不是惨兮兮的状态，而是不能继续在华为赚更多钱的遗憾，不能升职到更高位置的遗憾。

与我们普通公司老员工被弃用之后，悲凉凄惨概不能同日而语。

这也是为什么绝大多数公司上市后，会迎来离职潮的原因。实现了财务自由，却还想着这群人会没日没夜地工作？新招进的职业经理人，怎么管理比他更有钱，在公司更有影响力的老员工？

等等现象，都必须用更严厉的公司制度来约束老人磨洋工的行为。华为能在30年来不断发展，成为中国最有影响力的高科技公司，与这种严苛的管理制度、淘汰制度息息相关。

3、当然，不人文的东西，也并不值得过于赞美，也没有必要去歌功颂德。

新的经济社会环境，新的生活工作追求，会塑造更多有人文关怀的企业，也会有越来越多的人，因为兴趣而工作，因为兴趣而获取成就。而不是僵硬地听从指挥，并不会一味地为金钱所折腰。

我长期关注创投领域，遇到不少有朝气的年轻创业者，他们有机会加入华为，就问为什么不去华为呢？

财经作家邱恒明

“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”这是华为清理老员工事件爆发后，任老板的首度回应。

资本是逐利的，更是血腥的，从这句话上可见一斑。任正非作为一个老板，这么说似乎颇有道理，而且这也是中国私企老板的普遍心态。此话一出，反对者有之，支持者竟也大有人在。我们姑且不去探究什么人在支持，也不去分析他们出于什么心态。作为一个普通打工者来说，这句话挺刺激人的，和“给我好好干，否则立刻给我滚蛋”别无二致，因为这句话是给大众听的，所以语气上稍稍收敛一点罢了。我相信，很多人看了这句话以后心中肯定是五味杂陈，原来，自己在老板们的眼里，不过是草芥而已！

我们不想为员工打抱不平，因为那无异于螳臂当车，我们不敢自不量力！！作为一个旁观者，我们只是有两点不明：

1，老员工真的不再奋斗了吗？众所周知，华为推崇的是狼性文化，员工工资很高，但是压力也非常大。而且，华为有末位淘汰机制，每年都会强制淘汰业绩末尾的员工，所以人人必须拼命奔跑，否则就会被嗜血的狼吃掉。在这种弱肉强食的氛围中，他们敢不努力奋斗吗？他们敢躺在功劳簿上数钱吗？凡是打工者都有一个共同的感受，在私企工作无不是战战兢兢，如履薄冰。普通的私企尚且如此，何况在待遇高、压力大的华为呢！躺在床上数钱，简直是无稽之谈！

2，企业这么做，社会责任何在？抛开民族仇恨，我们不得不承认小日本的制造技术很牛。看过这样一个故事，一个日本人在大街上看到一辆丰田车非常脏，于是就开始擦拭。一会车主过来了，问“这是我的车，你在干吗”，他说“我是丰田员工，车太脏了，我来给你擦一擦”。他为什么如此热爱自己的公司？因为日本企业大多实行终身雇佣制！终身雇佣仅仅是让员工无后顾之忧吗？不，更是企业应该尽的社会责任！一个人把最好的年华奉献给了公司，年龄大了，油炸干了，企业却打着“三十多岁年轻力壮，不思进取，光想着在床上数钱”的借口一脚踢开，冷酷无情地推向社会，试问，企业的良知何在？应尽的社会责任何在？

任老板曾经还讲过一句话，华为不需要员工感恩，华为跟员工就是契约雇佣关系！这话乍一听起来，没毛病！仔细想一想，则不寒而栗！这就是所谓的狼性文化，冷酷！残忍！无情！所以，华为有如此无情的清理，老板有如此冷血的回应，也算是情理之中吧😊

管理那点事

我今天尝试用系统思维来回答这个问题。

华为是一舟行驶在大海之中的航空母舰，在最前沿的科技竞争，要保持战斗力。你可以把它视作一个很大的系统。这个系统的目的就是要实现技术领先。而人员可以视为一个子系统，而子系统的目的，也跟系统的目的一致。就是要为系统的整体目的服务的。

其实从一个人的一句话或者什么回应，就象抓住了大象的一条尾巴，想从这条尾巴里推测出大象应该长成什么样子。其实都是落在事件层次的局部思考。

真正的系统思考可能要回到华为这个系统本身，站在系统的视角，去看各个子系统，人事系统【招聘或解雇】，这些都是要为系统【目的】服务。

我们可以从系统的一个超级视角【能量-系统-熵】来思考。

有一天走在路上，在想【熵增明显】的部分其实可以舍掉、剥离掉。这也一下子串通了绩效考评制度。

70%-20%-10%,舍掉，剥离掉那熵增明显的【10%],以保持组织的活力。因为组织是要考虑【熵增】的，熵增太大，特别是熵增【明显的部分】就会耗散掉能量，就会使整个系统能量不足，以致于系统不能正常运转。

但在一个家庭里，熵增明显的部分，其实是不可以舍掉、不可以剥离掉。家家有本难念的经也在于此。但如何化解【熵增明显】的部分呢。因为家庭是一个整体，局部的问题，必然会导致整体的失调，而且是不可避免，也不可回避。恶性循环大都是【熵增明显的部分造成】，因为整体输入能量【有限】，而熵增明显的部分就会耗散掉能量，就会使整个系统能量不足，以致于不能正常运转。会导致系统的各个层面都会出现问题，而且是必然的。

还有一个原因在于，公司组织【这个系统】都是有很强的目的性，但家庭【这个系统】往往缺乏明确的目的。

我们有时确实不能站在【情感】的视角去思考，为了整个系统的【目的与功能】，是要做出取舍，但这个取舍有时就会违背大家所默认的价值体系【比如社会责任感、员工归属感】等等。但有时人们所站在的视角，时间间隔太短了，空间间隔太近了、内在的逻辑不清楚，不一定能看得清楚。

有时反而是裁员，让整个公司为【更多留下的人】负责，也让那些真正不适合的人更早的离开【更早的另寻出路】，这是好事，而且是摆在台面上。公司【经营得更好】就更能承担起【社会责任】。从其它的视角来说，华为也向其它企业【输出了】人才。

别让【情感】大于系统的【内在逻辑】。这真会让一家公司万劫不复。

站在【道德】的高地很容易，但经营好【华为】却是很难，是超级难的。支持任总。

认知框架

很正常。

老板和员工之间，既有利益的一致性，又有利益的矛盾性，而且是不可调和的。

站在员工的角度出发，最理想的状态当然是“钱多事少离家近，轻松悠闲不担责任”。

要是不用那么辛苦去打拼就能轻松享有财富自由，又有几个人愿意去那么辛苦和拼命呢，加班加到星星月亮都出来，喝酒喝到头晕脑胀头疼欲裂，搁谁也不愿啊。

可是，平心而论，站在老板的立场上，这样的状态肯定是不愿见的。

躺着都能拿钱，却不用付出多少辛劳、做出多少业绩和贡献，那么，整个公司和团队的士气必然大受打击，都没人干活了，企业还怎么发展呢。

尤其是华为这样一家市场化的公司，虽说很牛逼了，但要是停下步伐来，谁也说不好哪一天就被淘汰了啊，你看诺基亚、爱立信、阿朗，不都慢慢赶不上华为的步伐嘛，甚至被淘汰出局。

怎么办呢？

从岗位、绩效、薪酬、激励等多方面来进行塑造呀。

岗位

大型企业往往会在岗位上进行细分，一方面是为了提高效率，另一方面则是为了降低员工的不可替代性——你走了我很快就可以换一个人来代替你。

从员工的角度来看，这是非常不利的。学习和成长的机会少，发展和提升的空间小，可替代性又很强；可是，站在企业的角度来看，则是万分美妙啊，再也没有那么多可担心的了，主动权在我手里了，我又不怕你离职，反正替代你的成本也很低。

华为很多岗位就划分得非常之细，比如财务或人事，你进去负责的很可能只是其中非常小的一部分工作。其实，不仅是华为，很多其他大公司也是一样，制造型企业更为明显，典型的如富士康。

绩效

已经有人提到了，华为实行末尾淘汰制度。

为什么实行末尾淘汰呢？

其中一个重要原因就是为了防止平均主义或者“滥好人”的出现而影响公司效率或业绩。

比如我强行规定所有部门的员工必须最终划分为不同的等级，A，B+，B，C，D几个等级，半年考核一次，排名后面的，比如后5%的员工或管理层，都有被淘汰的可能。

薪酬激励

绩效考核必须与薪酬激励挂钩嘛。

薪酬激励的形式就多样了，最常见的是奖金，还有股权。

比如华为的股权激励就一直都被很多企业作为经典和榜样，分股合心嘛，任正非也一直强调的就是要成为奋斗者，同时公司不能让老实人吃亏，要奖励那些为公司做出贡献的人。

其实吧，任正非的回应也算是情理之中，也没啥大毛病。

只不过，对于员工来讲，确实要清楚地意识到：公司不是家，只有付出了贡献，获得了业绩才会有相应地回报。

这就是职场赤裸裸的真相吧。

冯起升

1：我想对于任正非来说，他的选择实在是无奈之举。华为1987年成立以来，从一个名不见经传的小公司，只做设备销售代理，到现在自主研发通信领域各种设备，销售到全球170多个国家，获得CMM5级认证，成为目前拥有17万员工的跨国大公司，经历了风雨飘摇，至今已30年。

2：华为的30年是飞速发展的30年，而目前的华为早已枝繁叶茂，同时，一些大型企业该有的问题，也开始渐渐滋生。而在这些问题里，人员问题则是最大的问题。这次裁员多为34岁以上的运维交付人员以及40岁以上的研发人员，说实话这些人在华为全球发展时期做出过巨大贡献，正是由于他们的努力与付出，华为在这些年来才能取得飞速的发展。

3：然而随着年龄的增长，他们在获得较好的经济利益的同时，创新精神和工作能力都已经无法适应当下华为的飞速发展，他们的年龄都已经步入了中年，有父母妻子儿女需要照顾，而华为高强度的工作节奏他们已无法跟上，他们的存在已经影响了华为继续高速前行。

4：我想为了保持华为的发展，任正非的决定是正确的，然而，也落得了飞鸟尽良弓藏狡兔死走狗烹的说法。对于此，我只能说没有办法，当然，我更希望华为能安排他们到相对轻松的岗位，哪怕收入大幅度降低，如果实在不能，那么也应该给予恰当的经济赔偿，毕竟他们都曾经是功劳，也为企业的发展付出了他们的青春，当他们赶不上企业的高速列车时，也不应该被遗忘。

我是张小桃

前段时间，一直传言说华为在中国区开始清理34岁以上的员工，令很多在职员工人心惶惶。这个传言起源于华为沟通网站心声社区上的一个帖子，如今帖子虽然没有，但是传言仍留江湖。

对此，华为官方回应，网上所传所言纯属谣言。

但是任正非也曾表示：华为没有钱，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗支付什么，30多岁年轻力壮，不努力，光想躺在床上数钱，这可能吗？”

一句话道出华为总裁的真实想法。那么企业裁员背后的真相究竟是什么呢？

01.末尾淘汰制

企业肯定存在优秀的员工以及不优秀的员工，那如何判断优秀和不优秀呢？只能是通过各种评价。在华为，有严格的绩效考评体系，区分为A，B+，B，C，D几个等级。半年考核一次。排名靠后的5%的普通员工和5%的管理层都可能会被淘汰。所以评价为C、D的员工就比较危险了！这里也不乏有34岁以上的，但是也有34岁以下的。

02.企业在变化

和国企终身制不同，在私企和外企这类的企业，就从未有“铁饭碗”这一说话。企业招聘的时候承诺的薪酬、五险一金等等都缴纳到位。随着工作年限的增长，工资随着加薪不断的递增。假如高薪的老员工还不如一个新毕业的大学生，作为企业领导人，从公司成本计算，是选择高成本还是低成本的人力呢？所以现实真的很残酷。

03.是华为无情，还是员工不努力？

其实华为的战略市场是在国外。发达国家已经有类似苹果、三星等手机占据，华为想走出国门，更多的销售来自于不发达国家或者发展中国家，再慢慢向发达国家靠拢。

这就意味着需要大量的人才输送到国外。但是作为34岁以上年纪的员工，一般都有家庭有小孩，不愿意妻离子散，这也可以理解。那么如果每个人都这么想，整个华为内部也会积压很多人力，而外部更重要的市场无法顾及。

因此两种策略，要不精英的34岁以上员工，如果愿意走出国门，那么给予高薪支持。如果不愿意，只能派年纪小而没有家庭的人走出国门去赚钱，等到了年纪了再回国结婚工作。这样的做法有点类似政府部分的干部下乡。那积压部分只能淘汰一些，类似弱肉强食，适者生存。

总结，想要再企业屹立不倒，只能寻找人家倒不了你的理由，比如核心竞争力，比如说跳槽的本事等等，保证收入更加稳定。

毕竟，活下去才是硬道理！

我是职场达人“萍行职场”，感谢你的关注，升职加薪有套路！

萍行职场

这件事，让我想到了另一件事情

一、还记得那个对刘强东逼宫的女高管吗？

记得央视拍的一个纪录片里，一个女高管突然在聚会上，对刘强东说自己怀孕了，并希望得到相关待遇。刘强东则绵里藏针地说，好事儿啊，多休息吧，也给其他兄弟一点机会。能在央视面前依然如此表态，说明刘强东心里很窝火。毕竟，作为高管，拿着高管的工资，就应该承担高管的责任（虽然这个责任可能比法律和成文的公司规定要求的多，可能政治也不大正确）。也很少看见刘强东对基层如此着急上火，倒是亲切慰问的多。毕竟当高管的都是人精，能在央视上给刘强东来这一下，本身就已经破坏了高管与老板之间的秘密心理契约，占着高管的位子，必须付出高管的代价。

二、在其位，谋其政

由此可见，在其位谋其政，在哪里都一样，也是天经地义的，无论是高层中层还是基层，理应如此，就算是刘强东也要受到资本方的问责。而吃工作餐，自己打的的华为老总任正非，之所以不敢过分奢侈，就是要给员工一个警醒：连老板都如此，何况员工呢。

三、任何企业大了，都容易滋生官僚主义

而且华为作为中国一个大体量的企业，活到现在，如果没有雷霆手段，官僚主义的泛滥早已不成样子。记得我以前在一个小城的国企下属单位工作，虽然名义上属于私人企业，但实际上里面的风气和国企一般无二。虽然钱挣得少，但个个都是大爷，干活的时候找不到人，要待遇的时候人人都上，这样的企业能活吗？大锅饭是吃不得的！就不说一个大型国企，因为大锅饭而下岗。连苏联这样的吨位，如果长期吃大锅饭，也是混不久的。

这倒不是说华为的员工，到了年纪之后必然堕落，必然偷懒。而是说，人总是有惰性，纵然华为的老员工，一心为了工作，但可能精力跟不上。可能真的就心生懒惰，虽然他们比其他企业的人看上去更敬业，但和华为的新生代比起来，已经暮气渐生。任正非看在眼里能不心急吗？于是清理部分老员工也是在情理中事。我们所应该希望的是，在清理那些主观不愿意努力的老员工之外，希望华为能给那些，上了年纪精力不济的老员工一点活路。

镁客网

很荣幸回答这个问题，我也谈谈我的看法：

这个是一个企业发展到一定阶段所作出的正常选择，用孙宏斌的一句话就是壮士断臂。

我们首先要站在公司的角度看问题：

1、为什么会裁减34岁以上的员工：

首先老员工思想不能跟上公司的发展步伐，华为作为全球著名的科技公司，对人才的要求非常严格，如今是科技快速发展的社会，各种科技时代的产物更新换代的速度已经超乎我们的想象，所以对人才的整体素质和技术有超高的要求。

其次是安逸的生活造就了员工的不思进取，缺乏创新。作为一家注重知识产权的公司，创新是企业的源泉，也是企业的核心竞争力。如果缺乏创新，我想华为不会走到如今的这个地步。所以面对缺乏创新、思想懒惰、不思进取的老员工就要淘汰。

2、如何留住新近员工和培养员工呢？

企业的大规模裁减必将出现人才的缺乏，那么如何解决人才的缺乏和新近员工的培养又是一个严重的问题。

当出现大规模裁减的同时，会影响现有员工的思想动态，稳定现有员工的首要做法就是加薪，升职，只有建立科学的薪酬制度和晋升制度，才能稳定现有员工的动态。

新近员工的培养和要求也是作为华为等这样的大型公司的重要问题。作为华为这样性质的大公司，对新近员工首先灌输的思想就是落后就要挨打，不思进取就意味着要被别人超越甚至淘汰。

其次是站在员工角度看待问题

1、你真的适应现在社会的发展速度和公司的发展速度吗？

作为一个老员工在思想和技术方面多多少少会有一些不思进取，但就是这些不思进取就会影响到企业的发展。你一个人的不思进取会影响到整个团队的不思进取，导致整个团队的绩效达成效果下降。所以这部分员工要考虑自己是否能留在华为？

2、你有时刻保持居安思危的心态吗？

科技必定跟创新是分不开的。你今天的落后，会导致明天被别人超越。作为员工性质是一样的，你今天的如果没有创新和技术革新，依然躺在以往的功劳簿上，你注定被后来人所取代。所以作为员工必须时刻创新，时刻保持自己的工作状态才不会被淘汰。

以上只是我本人的一些看法，但是即使你被辞退，并不是代表你的能力不行，而是你的思想和心态已经跟不上企业的步伐。欢迎大家对我的看法进行吐槽，你的吐槽就是对我最大的鼓励。评论区交给你们，谢谢！

科技领军网

说起华为总是有很多话，但是下笔的时候，却总是不知道从哪里开始。

无论如何，公司裁员乃是一种正常的运营活动 无关乎道义。无论对于员工还是企业来说，活下去才是正道，要进步无可指责。至于要不要一起进步，一起过活，这个真心不值得讨论，如果这个消息是真的，这说明这个公司还算很有良心，网留一面，看看是否有奇迹出现，其运筹在前，决策果断，亦非乱招。至于员工离开后求生，塞塞翁失马，焉知非福啊？

关于清理这些老员工，无论年龄是34岁的还是45岁的，在我看来都不奇怪，这是迟早的，就像我之前曾愤恨的想到，如果哪天我当了华为的老总，那些年纪大的，我全部干掉，而今自己年纪也不小了，离开华为几年，在社会上也见识了一些，并且自己也在思索自己的职业生命何去何从，开始严肃的思考这些问题。

在之前我的映象里面，华为总是有干不完的活，招不完的人，打不完的粮食，身后总有形形色色的狼，而华为对于老员工的偏爱也是刻在骨子里面的，猛将发于行伍，宰辅起于州郡，烧不死的鸟是凤凰，这些都或多或少的有个潜在的含义，在华为需要经历一段不平凡的考验，而浪底真金才是被华为普遍接受的英雄，才能拿到所谓的配股，加薪，委以重任大门的钥匙，但尤其残酷的就是，在华为感觉总是存在一个无形的墙，将人群分为两个部分，一个是先进的，一个是后进的。而这个划分的不是看你是否经历的了华为的这些考验，而是要把你放在一个群体中，看你是否更能考验。哪怕大家都拼的头破血流，也要比一比谁头上的窟窿大，撞下的石头更多。而头破血流的你，如果被划为后进的你，面临的不仅仅是待遇上的差额，更要面临一个极不可测的处境，很快你将被分配到各色的未知辅助性的工作，为先进的人铺排道路，成为一个数字，一个人力，所谓的火车头加满油如此而已。而这个油不仅仅是money，还有前途。而所谓的相对考评，也能够起到优胜劣汰，拉扯阵型的作用。而老员工无不年复一年经历着这些考验，无论是运气也好 ，本事也罢，实在不易。

这么看来新员工处境堪忧，的确，在我进公司的时候，新员工的处境的确很糟，我师傅对我的指导很不耐烦，训斥我的话比指导我的话要多的多，我到底是怎么度过的已经很难记起了。人在纷乱的时候记性很差，我只记得有一天下班，已是深夜，大雨倾盆，我毫不犹豫的走进雨里，麻木的回家。握在手里的雨伞直到回家进门，才猛然打开。所幸，后来“医生”来深圳出差，帮助了我很多。真心感谢他，但是现在已经没有了联系方式。但事实总是和道理是相左的，认识需要不断刷新，拥抱变化是这个时代我们不能拒绝的品质，在某一天我们切换了Java，这个语言太幸福了，取用不竭的开源组件，健壮的语法规则，那些细节如魔鬼时刻出现的c语言不再需要了，很快，功能的实现变得道路平坦，说清楚了，加班就是了，新员工在掌握了基本的语法以后，就忘我的投入到开发中，功能一样样的实现，小伙伴们热热闹闹的一起加班，好基友，一辈子。而一些转管理刚失败的老员工，在办管理的岗位上，身怀老的扎实技能，却偏偏对Java望而生畏，而这些人的艰辛，和新员工的锐气相比，顿时暮气重重，让人生厌，老大也不待见，这些人在很早就选择了去海外。现在想来，应该扎根了。

其实从华为出来后，才惊讶的发现，在华为几乎过着与世隔绝的日子，原来外面的开发这么幸福，效率这么高，居然还可以自己做很多决定！头几个月，我睡觉都在微笑。猛然发现在华为，那些所为的老员工真混蛋，当然我没走的时候也是老员工，但是我不是火车头，一直在给火车头打工，由于山路多走了几年，猛然见发现自己的技能已经无人可及了。可是呢，和你同为贫贱的小友已经在坑里当个大萝卜，在他的范围里面，新员工肯定比老友强，老友你离远一些吧，这个坑里面只有一个萝卜。而此时，互联网风生水起，不停地有人跳槽，如能离开 待遇不错，赶快闪人。

忍，狠，滚 一气走完。

sniperxyp

一， 华为是新领域里的新企业，不同于传统国企，也不同于传统产业，自然也就应该拥有全新的企业理念。“躺在功劳簿上”，“铁饭碗”，“混资历，吃老本”这一类的观念都是传统国有体制的职工的想法，保守且落后，已经完全不适应现代企业的需求了。只有锐意进取，励精图治的企业精神才能适应竞争激烈的国际市场。

二，华为走的是“农村包围城市”的路线，要想在强者如林的国际超级企业里立足，甚至实现弯道超车，赶上市场占有率高的企业，比如苹果，三星等同业者，就要放下包袱，轻装前行。华为需要大量精力充沛，富有活力，勇于开拓的员工。只有创造市场，创造机会，华为才能健康的成长。

三，随着改革的深入，中国各个领域的管理观念都会发生巨大的变化。各个职能部门管理规则化，企业管理公司化，汰旧换新，保持旺盛的进取心、生命力是现代企业的大趋势。能者上，庸者下的竞争模式会成为常态。有效的释放员工知识、技术、创造力的潜在价值，是现代企业发展的方向。

四，现今中国社会保障系统正在建设完善之中，每个人的个人养老，生活保障今后都是这个大体系的责任。企业不再拥有这部分义务，退休养老的传统方式会随之消失。企业员工的报酬只和工作量和效率效益挂钩。人情管理将会越来越灰色和黯淡。

总之，华为员工是否被“清理”，年龄不是关键。工作热情，工作效率，团队精神，潜在价值这些才是管理层考虑的指标。那些抱着传统“功劳簿”，“没有功劳也有苦劳”的混等心态的员工，肯定前途渺茫了。

關鍵字: 清理 任正非 职场