發掘《創造101》紫寧“偶練”李希侃,麥銳娛樂要做國內頂級偶像廠牌

從《創造101》節目剛播出時的47名到連續2期第5名再到第7名,來自麥銳娛樂的紫寧終於在第二次順位發表中挺進了前11名,這意味著她出道的希望又大了一點。

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而在此前的另一檔偶像團體選秀節目《偶像練習生》中,同樣是來自麥銳娛樂的練習生李希侃一樣收穫了大量人氣與肯定,儘管鏡頭也不算多,他還是憑藉個人魅力與實力挺進了總決賽,最終成績第13名。

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除去選手個人獲得了巨大流量,接連在兩檔偶像團體選拔節目中露面的麥銳娛樂也獲得了高頻次的曝光,這個成立不到2年的公司正以黑馬之姿崛地而起,並希望在未來能成為偶像產業的頭部公司。

偶像產業迎真正春天,麥銳娛樂的廠牌效應

“花500萬請一個韓國團隊打造不出中國的女團。”深入研究了日韓經紀模式,並寫就了《韓娛經濟學》一書的麥銳娛樂CEO王叢,堅定的認為刻板的複製海外模式一定是失敗的。

過去兩年時間裡,麥銳娛樂一直在學習探索各種偶像培養的方式,並試圖從中找出符合中國特色、可複製的體系。但大眾的眼光向來苛刻毒辣,對於吃慣了熟食的國人來說,日韓造星流水線下生產的愛豆既有好看的皮囊也有能打的技能,國內大部分愛豆“生產商”們自我摸索的結果都是“鮮肉無處安放”。

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MERA組合

麥銳娛樂在去年推出的女子偶像組合MERA,全員能力在線,出品的音樂作品《天數》等歌也是高製作水準,然而獲得的流量卻一直有限。直到組合成員紫寧、Blair、芮萌登上了《創造101》的舞臺,大眾才注意到這支被忽視的實力女團。

今年《偶像練習生》、《創造101》兩檔節目可謂二石激起千層浪,追慣了國外偶像的國內粉絲們一邊驚訝竟有如此多的經紀公司在偶像產業耕耘,一邊也不得不感慨,缺少了曝光的渠道這些準偶像們的存在感幾乎是零。

《偶像練習生》帶來的全民沉浸式的狂歡,讓更多年齡層的人開始瞭解練習生這一獨特製度。“(偶練)決賽的時候,朋友圈裡所有人都跳出來拉票了,之前根本不覺得他們會看這樣的節目。”王叢為《偶像練習生》的國民度所折服。“太需要這樣的機會了,很幸運我們被找上了。”

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《偶像練習生》與《創造101》的節目模式都源自韓國綜藝《PRODUCE 101》,但據媒體統計,中國喜歡日韓明星的粉絲數只在2000萬左右。而主流視頻網站的付費用戶已經過億。《偶像練習生》《創造101》現在均擁有30億的播放量,也絕不只是粉絲點擊就能形成的數據。之前“偶練”決賽時全場20名練習生共被觀眾粉絲們投出了1億7千萬的票,可見國內潛在的偶像市場規模之宏大。

《中國有嘻哈》掀起全民嘻哈熱,《這就是街舞》也讓更多人瞭解到這一小眾領域的獨特,綜藝節目從來不是給特定人群觀看的,而是希望更多人通過節目認識並喜歡這些細分領域內的優秀內容。《偶像練習生》《創造101》的存在,必會對國內偶像產業產生一次強有力的衝擊,而新一輪偶像廠牌的battle也會同步跟進。

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“現在也不用和家長去解釋什麼是練習生了,宏觀環境在改善,未來是看得到的。”王叢向娛樂獨角獸坦言,麥銳娛樂近期正在為《偶像練習生》第二季做準備,現在去招募練習生,終於不會再被家長們當成是騙子了!

而麥銳娛樂在近期兩檔熱門綜藝中的頻繁刷臉,也為自身廠牌的崛起打了漂亮的一仗,越來越多優秀的人才開始主動流向這些優秀的頭部的公司,廠牌效應已然形成,“十幾歲的少年少女把青春交給你,那是多大的信任啊。”王叢不禁說道。

努力、實力、約束力,麥銳娛樂的愛豆準則

麥銳娛樂坐落在望京某高校中的一幢三層小樓,辦公區的窗外爬滿了爬山虎,以至於室內顯得很是幽靜,隱約聽到的車水馬龍聲也彷彿從很遠處傳來,頗有大隱隱於市的意味。

“我們就十幾個員工。”王叢介紹道,“創業公司嘛,都是一人幹三人的事。”雖然感慨著招到價值觀相同的員工不易,但要招到價值觀相同、還很有潛力的練習生就是更難的事了。

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麥銳娛樂每年會在全國範圍內舉辦練習生海選,但往往幾千人中也難以遇到一個滿意的。“我們選藝人的一個要求就是通過藝考,這是TA基本素養(文化+技能)合格的標誌。”比起完全白紙的素人,有藝術基礎也意味著訓練起來會學習更快。在麥銳娛樂制定的培訓計劃裡,女生會在練習12個月、男生練習18個月後完成練習生到新人藝人的蛻變。

“紫寧來的時候並不會跳舞,你看她現在的舞臺表演,絕對看不出是隻學了一年舞蹈的人。”提起自家的練習生,王叢顯然很是驕傲。

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麥銳娛樂為招募的練習生制定了嚴格的作息表,舞蹈、聲樂等課程的學習安排緊湊又嚴密,公司還會定期為練習生們錄製訓練視頻放在網上,讓喜愛他們的粉絲看到練習生的成長過程。

除了唱跳實力,王叢還強調了自我管理能力亦是一種實力。“什麼是偶像?人家頂級偶像不管睡不睡覺每天都是6點起床,食物只吃白水煮的。我們李希侃1米82的個子只有120斤,張紫寧也是永遠86斤。這些對自己的要求都是實力的表現。”

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“愛豆的精神內核就是努力一定會有意義,會有回報。”

去到麥銳娛樂的練習室參觀時,幾個正在休息的練習生忙不迭地起身鞠躬和我們打招呼叫“老師好”。訓練的教室正被佔用著,主教室有女生在拍攝訓練視頻,舞蹈教室有人在學習新的舞蹈,聲樂教室即使隔著厚重的隔音門也能聽到琴聲與正在進行的發聲練習。王叢指著裡面那個頗為眼熟的背影說,是羅正在上課。

作為《偶像練習生》的人氣選手,“喪花”羅正絕對是個奇蹟。不論節目內外,努力是所有練習生們必須具備的品質,所謂能力不夠努力救。儘管在《偶像練習生》節目初期被評級為F,卻在李榮浩導師的耐心指導下突飛猛進,最後羅正不僅靠自身努力重獲了登上主題曲《EiEi》表演舞臺的機會,這份努力也被張藝興認可,獎勵了他參與《快樂大本營》錄製的機會。

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“他就是一張白紙,是我們公司唯一的素人練習生,能有現在的結果真的很努力了。”王叢提起羅正的言辭間難掩興奮,這個被星探從貴州發掘的帥小子,帶給了他們太多驚喜。

時代需要偶像,麥銳娛樂的機遇與未來

“時代需要偶像。”經濟學專業出身的王叢清醒的知道到國內目前的發展在什麼階段。

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偶像作為內容產業的重心本就是強大的精神內核,因具備心智補償性,在滿足人類精神慰藉上可以起很大的積極作用。所以偶像產業常爆發於經濟高增長後的調整期。

20世紀80年代,日本人均GDP突破萬元美金,卻在“廣場協議”簽訂後進入了停滯不前的經濟狀態,在日本社會“失落的二十年”,偶像鼻祖傑尼斯事務所適時推出的SMAP、ARASHI等團體,用積極的唱跳錶演給迷茫的青少年一代注入了強心劑。

1997年亞洲金融危機,同時偶像組合H.O.T開啟了韓流1.0時代;隨後是2007年全球金融危機,以東方神起、少女時代為代表形成規模和影響力空前的韓流2.0時代,日本國民級偶像團體AKB48也在這時發展。

到2012年後危機時代,EXO成為了新一代偶像組合代表開始通過互聯網向全球輸出更多內容載體的內容。

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“我自己也是粉絲。”王叢毫無隱瞞。“我創辦這家公司特別重要一個原因就是《produce 101》,當時看了Somi(全昭彌)那一組的《Bang Bang》,我就在想什麼時候我們能做出這樣一個舞臺也就沒有什麼遺憾了。”

這個舞臺王叢一直在等,觀眾粉絲也一直在等。這家體量不算大的公司,正在創造屬於他們自己的Mavericks World。

對話麥銳娛樂CEO王叢

娛樂獨角獸:麥銳現在公司規模如何?

王叢:員工十幾人,練習生十幾人,創業公司都是一人幹三人的事,最重要的是大家價值觀相同。

娛樂獨角獸:如何看待《創造101》《偶像練習生》這樣的節目?

王叢:兩檔節目對偶像文化市場肯定是決定性的。它把偶像這一小眾細分領域的內容推到了大眾話題上,所有做偶像的公司都在等這個機會,而很幸運,我們被找上了。

娛樂獨角獸:您覺得偶像應該具備哪些素養?

王叢:①精神。無論來自哪裡,都能靠自己努力打拼出自己的天地;②實力。與演員不一樣,愛豆必須是全能的,唱歌、跳舞、外形,包括身材管理;③互動性。愛豆不像以前的明星、演員是高高在上的,愛豆的精神內核就是努力一定有回報,這是可以激勵大家,讓大家喜歡的。

娛樂獨角獸:國內外有各種偶像培養體系,您欣賞和認同的是哪種?

王叢:其實日韓美都有借鑑的意義。麥銳過去兩年一直在學習探索符合中國特色的、能夠複製化的體系。如果刻板的複製海外模式那一定是失敗的,我們做了很多調查,一定是要吸取各個團隊的優點加以本土化才行。

娛樂獨角獸:如何看待現在很多網紅想轉型偶像?

王叢:我覺得不可能成功。①網紅賺錢太容易了,當你有更容易的選擇時,很難再選擇更難的一條路重新開始;②氣質是完全不一樣的;③練兩個月和練兩年的,實力來說一眼就看得出區別,時間會證明一切。

娛樂獨角獸:麥銳考慮過成熟藝人出走或單飛的問題嗎?

王叢:我們從來沒有宣佈做的是男團,我們要打造的是廠牌概念。廠牌比固定團體更具開放性,一個廠牌會有新人加入也會有人退出,優秀的人也完全可以出solo。中國市場僅僅靠團去商業化的價值是很小的。

娛樂獨角獸:粉絲的期望過高,公司要怎麼辦?

王叢:相信我們吧。我們都說時間是這個行業的護城河,既然行業起步晚,那希望大家都有耐心。現在新成立的公司已經很難擊敗現有公司了,因為已經有廠牌效應,具備信任度。而成功的廠牌會吸引更多優秀的人才,好的公司會越跑越快,也越有廠牌價值。

娛樂獨角獸:女團應該如何開闢更廣闊的女粉絲市場?

王叢:女團的主要粉絲群體是女性市場。女生愛豆的精神內核就是一句話:我想成為你。我有很多事實現不了,然後在你身上看到了夢想映射。中國SHE、TWINS都是這樣,但是因為很多因素過去行業都沒有做這個市場。現在數據來看,以《創造101》為例,後臺數據來看超過70%的粉絲是女生。

娛樂獨角獸:國外做偶像經常會用很厲害的策劃,如何看待國內創意策劃的缺乏?

王叢:國內的愛豆行業才起步,所以相關行業人才也沒跟上。我覺得大約3-5年後會徹底解決這個問題,到時候會有更多人把這塊當事業去做,包括短視頻拍攝剪輯。當行業大眾化了,從業人員的整體素質和能力也慢慢會被接受。

娛樂獨角獸:如何看待國內偶像發展最終都是影視化?

王叢:這是商業模式決定的,現在藝人的主要收入還是影視的B端。愛豆長得好又有演技為什麼不能演戲?英雄不問出處,有實力就行,韓國的IU、EXO也在演戲呀。

娛樂獨角獸:麥銳之後在影視上會有什麼佈局嗎?

王叢:目前不會涉及太多影視內容,主要還是做偶像廠牌經紀,以培養藝人為主。但是接下來李希侃、羅正都會有劇拍。

娛樂獨角獸:下一個融資計劃有了嗎?大概什麼時候?

王叢:有,都在推動中。

END


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