誠心雨石13401577224
有很多傳統的老闆說，實體店的生意越來越難做了，我認為這是大概率會發生的事件，因為實體經濟也會像互聯網商業一樣，一波浪潮一波浪潮的過去，也就是說，如果你要是沒有任何的變化，還和很多年輕人一樣的經營思路，那麼對於你來說，你這個品牌以及你公司的生命週期，也就只有這麼長了。現在看一看線下的實體店，很多比較好的實體店都在不斷的突破自我，不斷的創新，不斷的嘗試新的商業模式以及新的店面風格，也就是說大家在創新的過程當中會有更高的收益，大家看到了創新給企業帶來的收益。你願意投入大量的資金以及人力成本去做創新的事情，比如說現在每一家店都比較火爆的喜茶，喜茶也是線下實體店，但是喜茶的收益率非常高，並且每一家店都非常火爆，那麼你能夠通過洗茶這一個案例就能夠看出來，線下實體店還是非常有希望的。
還有一個案例，也非常有意思，那就是呷哺呷哺，你可以看到呷哺呷哺的火鍋正在逐漸的升級從子品牌臭臭的推出到現在夏普夏普整個店面的升級都可以看出來，夏普夏普在這方面做出的努力，也就是說呷哺呷哺是一個不斷變化著的公司，他們的創新與實踐會得到更多的認可。
當然，現在也有越來越多的年輕人出來，在實體商業裡面下功夫創業，主要是因為在原來的公司，已經沒有太多的能力去繼續升值，並且在現下有比較好的紅利期，所以大家願意把錢投資到線下產品當中去。
變革家
網購提供了一種更為簡便的購物方式，消費者可以足不出戶通過線上平臺瀏覽、比價及購買來自世界各地的商品。但是實體零售商並不是沒有春天，只要遵從市場變化而創新運營方式，改善自身問題，實體店依然可以做大做強。
給別人打工累死累活一個月的工資是固定的，但是給自己打工掙多掙少都是自己的，幹活更有動力，做出成績也更有成就感。
該怎樣運營實體店？
1、地理位置優越
地理位置的優越性決定著進店率與購買率。交通樞紐附近，商圈寫字樓附近，人流量較大，但是租金成本也高。選址可根據產品定位和消費者定位來確定。如果你定位的是低端消費者，但是卻把店鋪開在市中心，租金貴就不說了，店鋪裝潢和價格都不符合，客流量不會太大的。
2、打造品牌競爭力
想要產品銷量持續走高，要打造品牌，讓你的店鋪走進消費者的心中。店名一定要大，晚上即使不營業了也把招牌的LED燈牌打開，晚上亮燈牌的店鋪少，這樣可以讓消費者記住你的品牌。
3、蹭熱點
逢年過節的可以根據主題對店鋪進行裝飾並做一些促銷活動。比如情人節，可以在店裡放點玫瑰花和氣球，產品適當做點優惠活動，如果是奶茶店可以買一送一。
4、服務態度好
實體店的服務一定要好，顧客進門設置提醒，要微笑歡迎，顧客離開要微笑說“歡迎下次光臨”。服務人員應站在讓消費者能夠看見，也能看見消費者的地方，不打擾消費者，也能及時服務消費者。
5、對顧客進行社群運營
不是實體店不好做，而是你沒用心。
你對於做實體店有什麼建議嗎？歡迎在下方留言討論。
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霸王課
實體店現在的確不好做！現在社會財富和資源都大量集中在少部分人手中，那些手上沒資源，口袋裡少資金，腦袋瓜裡少觀念，眼睛裡少見識，身上沒技術的社會底層的人要創業實在是太難，要做實體店，做一些有創意，味道好的街頭小吃，不失為一種好的選擇。
最近發現一種叫“加州. 爆吧蔥&薯”的洋蔥/土豆休閒油炸小吃。
一顆洋蔥或一個土豆加一根火腿腸做一個, 產品外形奇特、好看，口味多樣，超級勁爆好吃！
除了“形”和“味”上的特別，加上製作過程新穎、吸睛，眾多飲食男女駐足圍觀！我在上海街頭看到過有人做這種小吃，場面火爆異常！
我估計小老闆一天至少賣400-500只，你都想不到，一顆洋蔥或者一個土豆加火腿腸經過設備處理後能變成那樣“形奇味絕”，價值備增。
創客人生2018
實體店雖說受到各種網購的影響，但也不是沒有出路了，只要有一定的銷售渠道，一定的人脈關係，一流的商品，一流的服務，也肯定能夠生存和走下去，之所以還有很多人投資實體店，有一些固存的原因，還有就是有它的諸多優點，至少出現的任何質量問題，和糾紛能夠及時處理和解決，讓消防者不耗費太多時間和精力。最重要的一點足以說明還是利潤空間的。
特別是一些年輕人也是熱衷於投資實體店，有利潤的誘惑，也有社會現狀的原因，現在的年輕人普遍的對上班失去興趣，上班掙的工資有時甚至入不付出，還有就是管理嚴格，不想出力，不能隨心由性，所以產生了厭倦上班，而選擇一種自己作主的職業，開一家實體店就成了不二選擇，總起來說，任何實體店只要經營好了，比上班掙的錢都要多，又輕鬆自由，因此這也是受到很多人追捧的直接原因。
最後一個主要原因就是現在的年輕人，都有不服輸，難管理的性格，誰也不想安份守己讓老闆管理，都有當老闆的願望，選擇自謀生路，也是真正能體現自我價值的捷徑和方法，總之年輕人的這種精神是可以肯定的，只要敢想敢幹，就是對社會生產力的最大促進。
情思華年
創業行動家 丹姐：
雖然創業種類不限，不過大部分人認為創業 就是開店，所以當手裡有點錢夠付房租時，就會有“老子不想打工了，我要創業”這樣的想法。
如果僅僅因為存了點啟動資金，不想繼續給人打工而去開實體店，百分之八十會失敗。但是，又因為實體店難生存，而選擇不邁出這一步，也會在年老時後悔沒有奮鬥過。
那麼，想創業開店做實體，在前期做好開店這方面的準備：
1，做一份創業計劃書
2，有詳盡的資金運作計劃表
3，做一次前期的市場調查
4，謹慎選擇品牌或定製自己的品牌目標
5，瞭解開店稅務以及經營方面的知識
6，確認好自己要走的是什麼商業模式
所謂“磨刀不誤砍柴工”，只有工具（能力）好了，才能在實施過程中順利一些，避免不必要的挫折。
一個好想法需要有好能力支撐，不要本末倒置。
我是創業行動家 丹姐，如果你有更多的觀點歡迎私信，我們一起探討。
創業行動家
近些年由於網絡消費的衝擊導致實體店面業績迅速下滑，原有的一塊大蛋糕被網絡搶佔了一大塊。在加上同行業競爭所以很多店面紛紛倒閉，市場上從新洗牌存活下來的店面
也想盡各種方法來拉動銷售。既然這樣不好的市場為何還有源源不斷的人進入哪？這裡需要我們認真的分析一下當下的時間點是不是和投資實體店面。
天時地利人和佔多少
天時：走在前輩的後面可以繞開很多彎路，尋找那些已經有所成就的項目或老闆學習他們的成功經驗，加上自己的理解創新。
地利：當下市場環境要比前兩年好的多，根據國家政策加大對外貿易，以及現在互聯網+實體的轉型，都是預示這實體店面將迎來新一波的熱潮。京東打造100實體店的案例可以看出來，實體店面在未來幾年是有很大發展的。
人和：這個也是最關鍵的一點。先做人在做事的道理大家應該懂，很多人只適合打工，而有些人適合當老闆。開店也是投資必須站在投資角度去看待問題，處理問題這也是一個人的綜合能力表現。
實體店面的優勢與個性化
打工帶來的困惑也很多，對於年輕人來說都有這一顆不安分的心。看到那些同齡人創業成功了，所以產生創業想法的人不在少數。在真正投入到創業的大潮裡，多分析一下自己是否適合才是最重要的。
啊超說創業
我也很佩服那些現在還開實體店的人，勇氣可嘉，做了多年的生意，記得2008年左右記不太清楚了，每天早上送孩子上學來不及吃早餐，需要去一個路口的早餐點買早餐，我們從其他地方把孩子送到市中心的重點小學，他的早餐點在十字路口西南角，我買早餐特別不方便，需要車停好穿過路口去西南角買，買了幾天實在不方便，我就問他，老闆你生意好嗎？他說不好，我準備明天不幹了。 
我說你有沒有注意買你早餐的都是什麼人？要麼是早上送孩子上學的，要麼去市中心上班的，他們都是從市外在向市中心流動，你在西南角他們不方便，如果你擺攤擺在東北角肯定好很多，他說這是政府早餐工程，批准的就是這個路口，不能換，有幾天沒有看見他出攤，三天後我看他的攤子跑東北角了，我一看那買早餐的老闆忙不過來了。做了十幾年藥品招商，接觸過幾千個藥品代理商，象這個老闆一樣根本就不懂做生意的人太多了，但是總的來說醫藥行業從業人員的素質相對來說是非常高的。下圖為本市最大的社區連鎖超市在本小區門口的店，平常路過能看到兩家都已關閉。
從業人員資質很高的醫藥行業很多人都不懂的做生意，那麼其他人群可想而之，他們的理念就是別人做什麼成功過我就去做什麼，如果注意觀察的都可以看到，開店鋪是一批一批的，我晚上散步的2.5公里的街道前年冒出來50來家餐館，去年冒出來30來家房產中介，今年冒出來最多的是母嬰店和培訓班。看不到危機，前年的餐館大部分不存在了，去年的房產中介我看50%晚上8點還在上班，這有用嗎？不去看社會趨勢，只懂得看自己周圍的人。前天到省會鄭州一條小街拍的，很有商業氛圍的一條街50%店裡閉著店的。
第二個原因很多年齡大的人他不懂其他的，這幾你的熱點是移動互聯網，移動互聯網這樣的項目大部分人不懂，不懂就不敢參與，還有一個開店可以看到一個事實在在的店鋪在那個地方，而互聯網的很多東西感覺沒有事實在在的，虛的東西不踏實，所以大部分人不懂，我注意到一個現象，有些規模很大的互聯網公司都不懂法，不懂法的人都能把互聯網做大，奉勸創業者優先選互聯網創業。第三個原因儘管網絡購物對商品銷售衝擊很大，但是很多社區服務還得需要人去做，開個社區店賺點辛苦錢小錢，這也是一個選擇嘛，畢竟我們社會的需求是多樣化的，為社區居民服務的需求是存在的。
創業特種兵傳遞快遞物流信息分享創業心得！
創業特種兵
不是不想上班，只是不想讓錢貶值，我去年開了兩家店，一個便利店，和一家超市，總投資在30萬左右，便利店房租1千8一個月，超市4w一年，我和我老婆一人看一個，看起來很風光，是一個老闆，苦苦掙扎到今年中旬便利店關閉，我只想說現在錢不好掙，我那超市還在維持中。從存款幾十萬到現在又不得不出外做事情。
張仁庭
給別人打工不如給自己打工。經濟飛速發展，大多數打工者工資太低，與自己的生活需求無法成正比，看那些做生意，創業者買車買房，自已什麼也沒有，無前途，無耐才下決心創業做生意。
雖說實體店目前也不景氣，大家還是想去一試，萬一成了呢？
紛紛去找賺錢的生意項目，看別人幹什麼賺錢就去做什麼，或是根據自已熟悉的方向去做，其實這些都很難成功，己經是早已過時的生意經了。
想要把實體店生意經營好，無論什麼時候都要看清趨勢，從根本上先解決個人的思維問題，學習當下互聯網思維和成功者的經驗，把實體產品和互聯網相結合，走創新經營，才有可能成功。
我為什麼不斷勸年青一代的創業人 ，創業就選互聯網項目，最好是虛擬項目，做知識文化娛樂產品？
因為傳統生意成本大，關係複雜，還老是被人敲詐。 欠款多，墊資嚴重。講實話，是沒資本沒背景的一般人做的嗎？競爭大不大，你心裡沒點數嗎？
秋晨互聯網創業
說說我個人的看法吧。
個人覺得商業風向已經變了，從“否極泰來，泰極否來”來看也是這樣的。網絡銷售從根本上來說已經達到了極限，中國就那麼多人，流量就是那麼多了，現在再到網絡上去賣貨，獲取流量的成本非常高了。
而客戶的要求已經變了。在多年以前買一臺機器就可以做十多塊錢的塑料桶，幾臺縫紉機就可以做黑心棉被二三十元賣給打工仔的日子已經一去不復返了。
以前客戶的要求是“有”，現在的客戶已經大踏步的要求“合我心意”。而合心意的產品，最直接的辦法就是體驗……摸一摸，看一看，試一試，面對面挑一點毛病，談一點價格。而網絡銷售最大的短板就是隻有圖片和口號，沒有體驗。
五行相生： 金生水，水生木，木生火，火生土，土生金。五行相剋： 金克木，木克土，土克水，水克火，火克金。
土就是地氣，金就是慾望，水是錢財，火是情緒，木是架構。
在顧客只在需要“有”的階段的時候，因為金克木，木就可以克土。現代話就是：慾望戰勝了架構，架構就可以戰勝地氣。
當顧客上升到需要“符合心意”的階段的時候，只有土能生金，金才能生水，而火能克金。現代話就是：接地氣的服務可以產生慾望，顧客的慾望可以帶來利潤，而網絡購買讓顧客產生情緒而剋制了慾望。（因為此時的慾望已經不是買“有”了。）
所以可以斷定，未來的實體店還是大有可為。猜想新零售也出於這方面的推論吧，因為水生木，木生火，火生土。
呵呵，說多了就成了“神棍”，就這樣吧。
