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刊发于陕西日报2018年6月12日06版
“工作队给我们贫困户办了很多实事，在村上大力发展养殖和黄花菜产业，为我安装了有线电视、购买了意外伤害保险。我去年养了5头猪，收入近万元，打心里感谢他们呀！”4月15日，商洛市洛南县永丰镇张坡村口子组贫困户冀忠山，说起驻村工作队，难掩激动之情。
2017年以来，商洛市紧扣抓党建促脱贫攻坚主线，全面整合第一书记、扶贫工作队、包村干部和贫困村“两委”班子成员等“四支队伍”，打好选派、管理、考核“组合拳”，有效提升脱贫一线队伍实力，2200余名帮扶队员在精准扶贫中齐心协力，奋发作为，为打好脱贫攻坚战奠定了坚实基础。
商洛市重视“四支队伍”管理工作，成立整合“四支队伍”办公室，建立起主要领导亲自抓、分管领导具体抓、扶贫部门合力抓、镇办党委统一抓的责任体系。在“四支队伍”选派中，结合村情实际，坚持“硬选人、选硬人”，注重从单位后备干部中向贫困村选派第一书记，把熟悉“三农”工作的同志选派为帮扶队员，全面整合第一书记、扶贫工作队、包村干部和贫困村“两委”班子成员工作力量，并选聘658名高校毕业生到贫困村，补齐了农村高学历人才缺乏、档案资料整理不够专业的短板。与此同时，全市各县区编印了脱贫攻坚知识“口袋书”，采取集中培训、现场观摩、入户走访、考试测评等方式，强化业务指导和政策宣传，确保对扶贫政策和帮扶基础情况“一口清”。
镇安县青铜关镇丰收村第一书记李永华说：“县镇对我们驻村工作队员管理得非常严，我每周一都要参加镇上召开的例会，领回任务后与大家共同研究解决。”
为进一步锁紧“四支队伍”管理的“链条”，提高驻村扶贫工作质量，商洛市出台了《脱贫攻坚驻村工作队管理办法》，明确了帮扶工作队的派驻、职责、管理、保障、考核与奖惩等，各县区健全了“四支队伍”管理台账，依托701个贫困村脱贫攻坚临时党支部，构建起市县镇村四级齐抓共管联动工作机制。全面实施驻村工作考勤制度，对不严格执行考勤制度的，视情节轻重严肃处理。
商洛市把管好、用好“四支队伍”纳入县镇党组织书记党建述职评议内容，进一步压紧落实各级主体责任。全面加强督导检查，镇办每月对驻村工作队到岗履职情况随机进行抽查，市县每季度对驻村工作情况进行督查，年底对“四支队伍”帮扶工作任务的完成情况、工作制度的落实情况和群众满意度评价进行综合考核，考核结果与“三项机制”挂钩，作为评先评优、表彰奖励、提拔重用的必要条件，对履职不力的第一书记、驻村工作队员责令帮扶单位予以召回。2017年以来，全市在脱贫攻坚中运用鼓励激励办法提拔干部131名，其中有12人被评为“全省优秀第一书记”，市委表彰第一书记50名，“召回”调整59人。
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