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任正非在《我若贪生怕死，何来让你们英勇奋斗》的讲话稿中说：
“我们公司没有退休金，公司是替在职的员工买了社保、医保、意外伤害保险等。你的退休得合乎国家政策。你即使离职了，也得自己去缴费，否则就中断了，国家不承认，你以后就没有养老金了。”
任正非在讲话中表示，“30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”任正非在讲话中也分享了自己的以身作则的拼搏经历，这位今年已经73岁的创始人表示，“我鼓励你们奋斗，我自己会践行。”
另外，任正非此次也透露，华为尼泊尔办事处从2014年亏损2.7亿美元，到2015年亏损3000万美元，于去年实现了盈利2140万美元。
任正非的这份讲话依然延续了他原来的风格：真诚、真实、狼性、还有一丝情怀，这份讲话也从一个侧面证明了华为独特的企业文化：以奋斗者为本和富于弹性的人力资源政策。
我们在这里清楚的认识到任正非给我们释放的一个强烈的信号：公司不是家，你该要去奋斗！
企业最核心的管理问题是，一定要把企业的组织绩效和部门费用、员工收入相关联。只有这样，最重要的是将核心员工的收入提高，而给核心员工加工资，可以倒逼他的能力成长。对于很多企业而言，在绩效管理实施过程中会遇到很多阻碍，华为的增量绩效管理方法是一个很好的参考。留住核心员工，给少数优秀的员工涨工资，来倒推员工任务，这就是增量绩效管理。
1、核心。
增量绩效管理的核心是把部门预算和员工收入高度关联，增加核心员工的收入，使高收入产生高激励，高激励带来高压力，反过来迫使核心员工能力大幅度提升。
2、方法论。
实施方法是“减人、增效、加薪”：
3、绩效评价体系。
4、绩效管理体系架构。
根据这个组织的责任体系，每个层级有不同的考核。
5、绩效考核结果运用。
华为年度考核等级对应的分配比例和晋升：
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