在美图秀秀成立十年的派对上，美图公司创始人兼 CEO 吴欣鸿说，“未来的十年，我们会不断往社交延展。美和社交，将成为美图公司未来最核心的两个战略方向。”
2008 年 10 月美图秀秀上线，两个月后用户数就突破了 100 万。2011 年 2 月推出手机版，年底用户已经破亿。
吴欣鸿说这不是美图秀秀自身多么优秀，而是它顺应用户和时代的需求。他概括说，过去十年，消费主义盛行，年轻人也更喜欢展现自我，而美图秀秀的主力用户年轻女性的消费能力和话语权也有很大提升。
他希望在未来的十年，能构建一个“更精致、更舒服、更自然”的社交平台，现在公测的“社交圈”是这一计划的开始。
不过美图的社交圈不仅是给未来的准备，也是为解决当下的问题。
美图收入的支柱依然是智能硬件，在 2017 年，这部分的营收占比达到 80%左右，为 37.4 亿，但美图增长动力则来自一年增长 652.2%的互联网业务。而且，在拥有 4.5 亿用户之后，很难继续依靠用户增长来推动利润增长，美图必须在已有基础上，以更多业务来带动互联网业务营收，同时增加用户黏性和使用时长。
Instagram 成功后，国内自然有众多模仿者，但如今都失败了。吴欣鸿认为，他们失败的主因是缺少“比较好的流量来源”，而美图已经拥有大量的用户，获取用户几乎是“零成本”。
尽管有了用户，也有了他们生产的内容，但美图依然想要摆脱自己的工具定位，而真正做成社交平台，还需要做太多事情。
不论有多少困难，社交都是美图早就想做而如今必须去做的一件事，吴欣鸿也把它和美图 PC 版上线和移动版上线并称。
接下来我们来听听他对于向社交转型的计划吧~
Q：美图秀秀成立十年，为什么选择在这样一个节点转向社交平台？
Q：现在美图要做的是图片社交，但是在功能上也有短视频的按键，后面怎么引导用户使用短视频？
A：这个会顺其自然。像 Instagram 刚开始支持发视频的时候，视频在内容的占比非常非常低，只有大概两三个点。现在据我所知，已经到了 30%。所以这会是用户习惯的养成。对于用户来说，视频内容的创作稍微有点门槛，用户不知道拍什么，或者怎么拍。所以我们在社区上未来也会有一些教用户怎么拍视频，当然我们是从图片切入进行错位竞争。毕竟用户也需要一些能提供独特价值的平台，而不是一堆的相似功能。
Q：你在演讲的时候提到美图社交会做强运营，强运营的强怎么定义？
A：美图秀秀以前是一个图片美化工具，账号这块是很弱的。而延展到社交平台，它的账号越来越重要，对用户的画像也会逐渐精准。但其实在我们社交圈尽可能的弱化运营这个概念，更多是通过内容的兴趣标签去进行分发和用户的分层。
我们现阶段还是希望保留一定的用户质量和内容，所以不会做太有功利性的用户下沉，所以我们还是会聚焦在一些相对有精致生活的这些高质量的人群上面。而其他一些层面，我们应该会从多维度分层，除了地理、年龄、兴趣，等等，会做更精准的客户获取。
Q：美图秀秀转型之后，在商业化方面你们对它有什么样的期许？
A：我们先说一下公司整体商业化的路径。最开始，我们商业化被关注其实是美图手机的销售，曾经有百分之九十几的收入比例来自手机。从去年的财报可以看到手机的占比逐渐下降，其实对应的是互联网业务的快速增长。比如说刚才提到的广告、电商、还有现在准备的一系列的金融的商业化举措。
美图社交圈对于整个公司来说是很好的突破。因为基于美图秀秀这么大的体量，它通过社交化能够把原本空间非常有限的硬广，变成信息流广告，变成原生型的内容广告。这样对用户体验其实是有很大的提升的。广告会越来越跟你的兴趣喜好相匹配，我相信这是很大的商业化空间。
吴欣鸿：我们现在确实看到越来越多的平台在迅速成长。在短视频领域，我们已经有美拍这样的产品，但是美拍也面临着进一步的突破，我们必须跟市场上的同类产品有比较明显的区隔。我们会在内容定位和功能创新上面做一些突破。
回到美图秀秀的社交圈，我们刚才说到错位竞争给用户一个全新的平台，去呈现自己一些有个性的需求，所以我觉得针对年轻人的社交才刚刚开始，永远都有机会。
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