在時代洪流中，2000萬財務人員面臨轉型，如若不轉，必將被時代拋棄。那麼，專項升級的方向在哪，往哪轉。
答案是：業務財務。
財務的存在是服務於業務發展的，如果財務不能幫助業務發展，知識停留在核算階段，不能幫助業務向好的方向發展，這樣的財務一文不值。
業財的概念就是這樣應運而生了。
一、業財的價值
財務人員對數據進行高度提煉，與業務融合、為企業經營決策提供數據支持，防範經營風險。
財務人員主動靠近業務。所謂數據提煉，是因財務部門掌握著基本所有的公司運營數據，如何將數據轉化為經營信息，提煉關鍵信息是重點。
通過對關鍵數據點的分析，能夠提出符合經營實際的，可行的意見或建議。
二、業財價值實現的途徑
通過財務報表為決策做數據支撐：財務專業知識及數據為支撐依據。
什麼是支撐?就是讓經營決策或經營活動改善有依據，有底氣，不是拍腦袋。財務人員的分析多重要，涉及面廣，牽涉到公司利益。所以，不要瞎下結論。
業務、財務一體化支撐價值創造
業務部門不僅指銷售部，涵括企業各層經營管理部門、人員。公司的一切活動都屬於業務，只是因業財推廣的階段不同導致業務的概念有所變化而已。
2．1 業財融合的重點：
業務部門需要具備一定的財務知識。
財務人員要懂業務。
財務人員要懂業務語言，能將財務報表的分析結果，靈活的翻譯成業務語言進行形象化表達，增加溝通效果。
即:財務-業務-溝通
2.2 方法：
財務依據數據，從戰略、財務、業務三個維度去考慮和分析問題，並積極走向業務前端，與業務部門融為一體。高調分析，低調總結。
2.3 注意事項：
要對症下藥，針對不同業務崗位，提供其能理解的分析說明，給予恰當的服務。
公司定位決定財務定位，公司所關注的就是財務分析人員應當關注的（分析得高度是公司運營所涉及的重點，不僅僅是財務報表分析。財務分析不等同於財務報表分析，對公司經營而言，更重要的是經營分析,財務數據也不僅指報表數據，也包括流程各環節的數據，這這些數據包含數量,價格，金額，也包括時間，週期，資金等等）。
財務分析的最終目的是提供決策支持，不是眾多指標的羅列，應該動靜結合，看趨勢，看結構看比率，看市場，看同行業，綜合起來看。
思考問題的模式要從業務出發，而不是單純看財務、看數字。
財務業務融合，防控企業經營風險（內控，風險管理的目的也是防範經營風險，內控管理也是業財融合的一個方面）
打破信息壁壘，贏在財務業務融合（財務，業務要打破信息壁壘，數據共享，所以收集業務數據也是業財融合必須考慮的）
2.4業財融合重點環節
財務的價值在於，將數據提煉、與業務結合，提供參考意見，或者提供數據支撐，這個就是管理優化、管理提升，也是財務價值的體現。
1、業財融合的關鍵在於財務人員要懂業務、懂流程
2、業財融合要站在公司高層的角度調度數據資源（至少比自己的崗位，比業務層面要高一層），多部門協同，要主動不要被動。
3、業財融合要求有服務意識，就是所謂的“沒事找事”，想到什麼就試著去分析，找關聯。
財務要通看全局，把控流程、進度，要兼顧許多，到業財融合要找到切入點。
3、財務分析如何為業務活動服務
1）找到合適的切入點：
以成本管理作為切入點
以收入管理為切入點
以現金管理為切入點
以效率管理、安全收益為切入點
業財融合，學會提問、提供數據、分解業務、解決問題
2）分析與業務經營密切相關的關鍵數據
3）業財融合要以運營為著眼點，提高管理效率為前提
4）業財融合要一事一議，不能一刀切,財務人員要將公司利益放第一位
三、總結:
l 財務須承擔監控責任
l 提供差異化的財務服務
l 平衡監控與效率的矛盾
l 提高核算的深度和廣度
l 財務要提供風險分析和揭示風險
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