新年前后是职场变动高峰期，
据上海证券报报道，
2018年首月已有至少27家企业的财务总监出现异变。
探究这批账房管家集中“闪人”的背后，
或因公司发展需要，调换岗位，
或因能力不足，需要更适合的人才，
或因资本运作，不得成为其中的垫脚石。
但无论如何，
作为企业管理层的重要组成核心，
财务总监的离开，
必将给企业经营带来不小的阵痛。
外行看热闹，内行看门道，
对许多企业的财务部“副手”来说，
此时恰恰正是骐骥一跃，
进入顶尖决策层成就CFO梦想的最佳时机。
但是，想在业内占据一席之地，乘风直上，
就必然要拥有与其相匹配的能力。
没有完整的财务知识体系，
没有高屋建瓴的战略思维，
没有一次又一次自我迭代，
何以从容应对这瞬息万变的商业世界？
而要想成为一名优秀的财务领导者，
你需要洞悉科学决策的技术与艺术，
规避决策失误，提升科学决策的能力，
你需要深入理解预算、掌握财务管控工具和提升软技能；
实现财务引领企业价值增长的小目标。
你更需要与一批有相同想法的人激烈碰撞，
为局限的思维打开一道新天窗，
打破固有惯性和工作模式的束缚，
开拓全球视野，培养战略眼光。
大机会就在眼前，你准备好了吗？
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