最近，聽到很多的項目部的技術人員在交流時，都有一個共同的心聲：施工隊伍太難管，施工隊伍不聽話，施工員沒有權威，施工隊伍不把施工員放在眼裡等等。由此可見，對施工隊伍的管理已經成為了一個難題。那我們到底該怎麼才能管理好一個施工隊伍呢！
尊重施工隊伍
作為一名管理者考慮問題、處理問題時我們要把層次、覺悟、境界拔得更高一些。在與工人打交道的時候，我們一定要把身價、位置都放低一點，理解他們、尊重他們，真正從內心深處"視人民如父母，把農民工當弟兄"。如果我們一直都是那種高高在上的姿態去管理一個團隊，隊伍難免的會產生一種逆反心理，即使知道自己做的不對也不會去整改的。要想讓施工隊伍服從管理，就要與他們平等相待。相互理解，只有尊重他們的人格，理解他們的辛苦，才能得到他們的理解和支持，才能共同建好工程。
在尊重的基礎上，注重施工隊伍的服務
所謂管理，一方面是在管按照一定的規格秩序去執行；一方面是理，按一定的程序，理清頭緒，合理的去做。在我們一旦感覺施工隊伍不好管理的時候，我們應該立即的去進行思考，自己對施工隊伍的的態度怎麼樣！有沒有照顧好他們的生活等。我們應該充分地的去認識到，所有的工作安排、監督、控制、管理、糾偏都是一種服務。我們提供好服務，讓工人賺到錢，工人才會真正聽從我們的管理。工人的事就是我們企業自己的事，是我們施工技術人員自己的事，我們要搞好對施工隊伍的服務工作。
在尊重、服務的基礎上提高管理手段和方法
尊重和服務非常的重要，但尊重和服務代替不了管理，以尊重和服務為核心的人本管理不是管理的全部，還是需要採取一定的方法、手段、策略。我們可以學會利用領導的力量，因為有時候無法和工人溝通的時候，就可以利用領導的力量。但是這招不能總是使用；再一個我們可以動之以情，曉之以理，儘量的不要去罵工人，可以慢慢的交流；還可以做到獎罰分明，這也是一種管理的手段，可以促進工人們的積極性！
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