2018年6月的发布会上，余承东透露，华为与荣耀手机，在国内市场的用户净推荐值，排在所有品牌第一名，很多人用了华为、荣耀手机后，就会给亲人、朋友、同事推荐。而且，华为的消费者满意度，连续四年排在第一名。余承东说，华为不会满足于这个成绩，会要求团队继续努力，拉开与第二名、第三名之间的距离，确立遥遥领先的优势。
据IDC中国季度手机跟踪报告显示，2018年一季度，华为继续保持市场领军位置，出货量同比增长约1.9%；OPPO和vivo排名第二、三；位居第四的小米，出货量实现同比约41.8%的增长。苹果排在第五位，出货量同比增长2.5%。如果从市场份额来看，华为继续稳居国内市场老大位置。
带领华为打败苹果的这个男人，进入华为公司20多年，从3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲区总裁、战略与市场体系总裁，到如今的华为消费者BG CEO、华为终端公司董事长，一步一步，和这个全球ICT行业的领导企业同行、成长。
余承东（华为消费者业务CEO），1969年出生，安徽人，1993年加入华为。虽然余承东的资历尚不如郭平、胡厚崑等一众华为元老级的人物，但余承东加入华为25年来，贡献突出，特别是华为终端在其带领下，仅用了几年的时间，就成为了全球第三大智能手机生产商，并成为国产品牌中为数不多能站稳高端手机市场的厂商，这点难能可贵。
余承东曾对自己做了自我剖析：“我以前什么风格？我以前吊儿郎当的，公司交给我一个什么活，我做完了自己爱干嘛就干嘛，自由散漫的风格。后来做了管理者，任总经常半夜打电话，周末打电话，问的都是工作的问题，后来我也养成了习惯，基本上空闲的时候也在思考工作，甚至偶尔跟家人吃饭也在想着工作，把心都用到工作上去了，被他老人家熏陶影响。”
当年在深圳，有几百家做程控交换机的企业，基本都是在代理海外产品。华为公司在掌门人任正非的领导下，下决心摆脱做进出口贸易、当代理商挣安稳钱的初级阶段，开发自己的程控交换机。余承东和大家在任正非的带领下没日没夜地干，逐渐从行业里脱颖而出，闯出了一片新天地。他没有陶醉在初战告捷的欣喜中，而是放眼通信业更广阔的领域。他主动向任总请缨：进军无线通讯业务！
2010年后，随着全球智能手机的高速发展，中国市场所蕴藏的商机不断涌现，华为集团开始重视终端的发展。余承东从无线产品线调至终端业务。以前总是低调行事，在系统设备领域埋头苦干的企业，现在要进军消费品市场，这是一个极大的变化。当时，华为手机全球排名第十左右，几乎没有品牌影响力。余承东说到“要么死掉，要么活下去。活下去的关键是：没有第二，只有第一。”
2011年上任之初，出手凌厉的余承东就饱受争议。而到了2012年，这家公司仍处于自由落体式下滑的险恶形势当中——它在欧洲一度拥有15家定制机客户，然而时过不久，其客户仅剩一家。当时，即使在华为内部，人们亦对他激进的做法疑虑重重。以至于关于他下课的传闻，每隔半年就会有一次。
早在2014年，余承东在IFA国际消费电子展上就放言称：“未来全球性大手机厂商不会超过4家，华为手机要争取在三年内销量做到全球第二。”
据资料显示，华为+荣耀双品牌的手机销量7年间实现了51倍的快速增长，2017年出货量达到1.53亿台，根据GFK数据显示，目前已稳居全球第三、接近第二位置，在部分重点国家如西班牙、意大利、波兰已跃居第一，在俄罗斯、法国、泰国、芬兰、沙特阿拉伯、希腊、埃及等14个国家位居第二。
余承东来自安徽农村，父亲是农民，曾告诉过他农村的麦子，头越低的才是果实越饱满的，头高昂的都是壳子空的。“我想我有傲气的一面，上学的时候也是一样，做第一名，遥遥领先，我工作也是，要做得超越所有看得见的对手。但对待客户，我要求我们的团队保持谦卑的心态、忠诚的心态，对客户忠诚、对客户真诚。我余承东不管怎样，但绝对是真诚、实在的人，而且有什么说什么。”
过去十年时间，华为在研发的投入接近4000亿；在2017年，华为在研发方面的投入达到104亿欧元（约合人民币777亿元），占营收的14.9%。在这一数据的排名，他们已经超过了苹果，排在了全球第六。
Trendforce近日公布了2018年第一季度全球智能手机市场调查数据并给出了第二季度的预测，根据华为的市场表现预估它会以12%的市场份额成功打败苹果成为仅次于三星的全球第二大手机品牌。
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