巨人網絡史玉柱宣佈引入“狼性文化”，末位淘汰10%的員工，一石激起千層浪，引發熱烈討論。
我旅居歐洲，發現歐洲也有狼性文化。
我們公司接待審計，業務量很大，但是對方只來了兩位柔柔弱弱的女孩子，抱著厚厚的文件，四處做詢問。桌子上堆積如山的材料，每天她們都到晚上八九點才走。
其中一個女孩跟我打交道，我幫助解決了一些她比較困惑的問題，她很感謝：說審計完成後請我吃飯。
但是，她究竟沒有請我吃飯。幾天過後，她就病倒了。審計所換了另外一個人過來。後來也沒有見到那個女孩了。
她是活生生被累倒的。
歐洲有一批人工作很拼命。比如基金經理，交易員，很多人早上很早起床，開始讀盤(其他時區的交易)，研讀新聞，看報告，然後吃過早飯再上班。
比如諮詢公司，律師等，如果你有工作往來，無論何時發郵件，幾乎都是秒回，讓你產生錯覺，對方是不睡覺的。
這就是狼性文化，高昂的鬥志，自驅自我激勵，隨時加班，每個中國老闆都喜歡。
但是，看到他們的薪酬的時候，估計老闆就不喜歡了。
每一個殘酷的、流血不流淚狼性文化後面，都有一個驚人的、讓你夢中笑醒的高薪酬制度。
論狼性文化的加班，律師行業無疑是最積極的。我收到的一個律師來信說：我有了新的想法，是我上廁所坐在馬桶上想出來的。隨後，我接到了包含了他上廁所的時間的賬單。
你太狼了吧?咋不在睡夢中幫我想問題呢?這樣你下半夜也能收到錢了。
這就是我所說的第一個意思：沒有高薪酬的狼性文化，都是臭流氓。
說到狼性文化，毫無疑問，華為是始祖。人們看到了華為的成功，以為是狼性文化的成功。其實只有狼性文化是無法成功的。
在歐洲國家，華為人很活躍，你知道他們的收入是怎麼樣的麼?
在銷售戰略上，華為2000年以前，銷售市場重心是國內。2000年以後，銷售市場轉向國際市場。
九十年代末期，一次華為全國銷售系統在深圳市大梅沙開慶功會。我的一個前輩做華為的業務，說起這事，說開的很成功，大家很瘋狂。他又加了句，發錢也很瘋狂。
在深圳，華為男是婚戀市場上的香餑餑，是婚姻品質的保證。“話少、錢多、不回家”(妻子比較自由，因為丈夫經常加班或者出差。不過似乎華為更願意內部解決。開玩笑的，華為優秀人物不要當真)
2000年以後，華為加大了國際市場的拓展力度，在薪酬制度方面也大膽開拓。基本上外派外國的收入，是國內的2-3倍。大數來說，一份是國內的收入基礎，一份是派駐國外的辛苦錢，拋家舍業，異國打拼，異常的辛苦，也能夠得到非常豐厚的收入。
非洲、南美、歐洲、東南亞，全球除了美國，都有華為人拼搏努力的身影。
後來，國外市場的銷售業績對於華為越來越重要，華為內部規定：如果獲得提拔，需要首先有海外外派的經驗。
現在，華為對於國家化人力資源管理、薪酬制度都走在所有中資企業的前面，很多走出去企業都去學習華為的制度。
但是，也有很多學習者長嘆一聲：加班學得來，獎金學不來啊。
如果沒有清晰的戰略指導，沒有合理的薪酬制度，華為的狼性制度，也就是一句空話。
這是我說的第二個意思，沒有清晰戰略的狼性文化，都是臭流氓。
第三個意思，空談狼性文化的公司，往往已經問題很嚴重。
中國經濟近年來顯著放緩，政策紅利、人口紅利、市場紅利、資金紅利、海外紅利，一瞬間似乎都消失了，因此“兔狼論”開始冒頭了。老闆們把“狼性文化”奉為救命稻草。
巨人網絡2012年至2014年及2015年前三季度的營業收入分別為22.71億元、24.87億元、23.39億元及15.48億元，淨利潤分別為12.37億元、13.12億元、11.59億元及2.18億元，業績下滑態勢非常明顯。請注意，淨利潤從11.59億，到2.18億! 斷崖式下滑!巨人網絡已經很危急了!!!
巨人網絡長期靠著“征途”一款遊戲撐門面，現在遊戲市場重心已經轉向手遊，但是巨人網絡沒有技術積累和人才儲備，推出的幾款手遊，根本沒有市場影響力。轉型之路非常艱難。
而史玉柱的應對措施，堪稱喜劇，去年底他一下子開除了巨人133名“幹部”，去年8月份，他在巨人內部開展“嚴打拍馬屁”活動，抓到一次拍馬屁罰款500元。
在這種情況下，史玉柱談狼性，是南轅北轍，對於公司的業績，毫無意義。
末位淘汰10%，有可能變成現實的“裁員”，而且會讓真正有本事的員工徹底逃離，加重公司的危機。
不過，通過“狼性論”，史玉柱和巨人網絡，又一次佔領了各個媒體的頭條，為迴歸A股以後，造足了聲勢，期待後續的改革措施和管理創新。
總結：
要求手下是狼，老闆和領導自己就是兔子，大家面前擺的還是幾根胡蘿蔔，怎麼狼啊?
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