文 | 刘 晓
来自帮宁工作室（gbngzs）的报道
“汽车一定会电动化、智能化，一定会成为智能空间移动终端，一定会帮助主人解决更多的困难和问题；一定会垂直起降，自由飞行在江河山川、城市乡村；一定会成为主人的秘书、保镖，为主人赚钱，帮主人消费，逗主人高兴，与主人聊天，保主人平安，帮助主人增长知识；一定会自己去清洗、保养……”
这是未来汽车出行和使用场景。它出自一篇长文，作者是自称农民出身的浙商李书福。除显赫的经营业绩外，他在各种论坛上把中外新老造车势力喷得远远的，还能用一首好诗词、好散文、好文章远播自己的思想——再把同行甩出几条街来。
这篇文章，有故事，有情节，有情怀，有泪点，有笑点，有观点，有闪光点、有共鸣点。文中也不乏心灵鸡汤，故被迅速刷屏，成为爆款和范文。
谈到人与牛相处时，李书福的体会尤其令人感佩。他这样写道：人与牛之间都可以合作得很好，人与人之间为什么不能坦诚相处呢？
“我很愿意做牛，因为只要有草吃，我就会很幸福；
“我很愿意做牛，因为牛吃进去的是草，挤出来的是奶，很有价值贡献感；
“我很愿意做牛，因为牛可以为农民耕地，给农民带来快乐，很有成就感；
“我很愿意做牛，因为牛很诚实，不忽悠，很受人尊重；
“我很愿意做牛，因为牛总是有人帮助牵着鼻子，不会走错方向。”
我不知道这是不是吉利集团所做的创意传播。若是，这创意与内容，绝了；若不是，这公关算是做到家了。
以前就听说华为从来不做宣传，也从来不投放广告，因为早些年它生产的产品家里几乎用不着。该企业安营扎寨在深圳，却名满天下。其执掌者任正非几乎不接受媒体采访，甚至这被作为一条华为纪律，华为领导层也不接受采访。
华为最出名的是任正非写的三篇博客：《我的父亲母亲》、《华为的冬天》，以及至今还在网上广为流传的《华为基本法》。华为不断生产一些小内容用于品牌和市场传播，来实现企业的“小目标”。
还有一位农民出身的高手，已故的一代浙商鲁冠球。
可以这么说，万向要造车，万向能造车，万向能造好汽车，大多是通过鲁冠球的口和笔及文章传播出来。从《万向报》到省市级《杭州日报》、《浙江日报》，再到中央级《半月谈》、《人民日报》等，都有鲁老的作品。
仔细想来，这些企业真正的传播力量，是常年一贯制地积累对市场、对公众有用的内容和价值共识。虽然操作手法不同，但背后道理都一样。他们按照这种累积方向，把公众价值树立起来。
无论是蜚名中外的大企业，还是富有智慧的小公司，他们都在用这种方式建立其价值，以内容载体方式呈现品牌。
内容载体有多种方式，有时是一篇文章。好文章可能会让企业一炮走红，问题在于你有没有可能创造这种内容。这不是成本问题，也不是费用问题，现代开放市场的典型特征就是，任何有价值的内容都可以兑现。
10年前，得到App创始人罗振宇在一次品牌管理培训课中讲过，有人说我没有思想怎么办？没有思想还有选择，只要有资源，也可以做。
怎么获得有价值的内容？一是自己琢磨、提供、创造；二是用自己的资源去交换获得；三是外包，谁能创造这个内容，谁最合适，就让他来帮企业做。
但这背后一定要有一个概念，这不是在宣传自己，而是通过内容和你要传播的人群之间形成一种共知的价值观，形成对你的趣味和价值观的认知，而不是认知你本人。这一点要非常清楚和非常清醒。
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