先判断自己是何种类型的新人 ，基本分为：
1：储备型（有你没你都一样，但作为人力资源的储备把你招进来的，一般大公司才有）
2：替代型（老员工辞职、产假等，寻求替代人员的）
3：业务需求型（业务拓展，人手不足招进来的）
对于第一种，建议装孙子。因为有你没你都一样。
对于第二种，使唤你是因为你的工作职责尚不明确，内部流程尚不清晰，基本上这一类型的新人只会被使唤很少一段时间，等你工作职责清晰以后不再会有被使唤的情形。
对于第三种，你的重要度在第一种类型和第二种类型之间，你未来的工作职责往往是老员工分出的一些事情，比如某一员工原先负责5项事宜，业务量增加后不得不分出其中2项，但你的成长往往会全面一些，因为很可能每个老员工都要分出一些事项给你做。
判断完这个之后，建议估量自己未来可能负责的事项和权限，你必须清楚地知道，现在使唤你的任何一件事很可能未来都由你来负责，甚至包括其他部门乃至行政性的工作。这个就比较难，刚毕业的大学生经验不足，往往不具备职场上的鉴别能力，你斗不过老员工的。自己部门的上司，让你干嘛就干嘛，别的部门的上司，让他/她跟你的顶头上司去借你，等你想撤的时候也找你自己部门的上司。
我刚加入公司的时候属于第三种类型，一个月后带我的人辞职，我升格成为第二类型。可以说对于一个应届生来说职场生涯最好的事情被我遇上了。现在我也带别人了。他们介于第一种和第三种之间。
所以我不得不告诉你，想避免被使唤，你先要掂量自己的分量。
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