在产业报国之余，碧桂园积极发展慈善公益事业，精准扶贫20年，极大地体现了企业的公益责任与担当。
作为城镇化建设的先行者，秉承着"建老百姓买得起的好房子"的理念，碧桂园为市场提供了大量物超所值的高品质人居产品，"碧桂园，给您一个五星级的家"更是享誉国内。
01
碧桂园的重庆传奇
碧桂园集团于 2007 年开始布局重庆。2007 年8月13日,入渝首个项目落户长寿。随后，碧桂园集团与黔江、垫江、璧山三地签订投资协议，深耕三四线城市的战略在重庆得以巩固。
2015年1月，碧桂园集团重庆区域正式成立（原归属湘渝赣区域），原老项目长寿、垫江、黔江、璧山项目划归为重庆区域。2015年12月25日，响应集团提出的“巩固三四线，拥抱一二线”战略，重庆区域摘得新牌坊地块，正式吹响进军主城的号角。
2016 年，重庆区域迎来了跨越式发展的一年。在山城这片生机勃勃的土地上，碧桂园集团重庆区域加快深耕的步伐，陆续取得永川、巫溪、云阳、南山、两江新区、涪陵首府等项目。重庆区域全体同仁的共同努力为实现区域的腾飞发展奠定了坚实基础。
碧桂园总部大楼
2017年，重庆区域持续发力，抓住机遇、直面挑战，斩获包括悦来、沙坪坝、李家沱、茶园、丰都等19个项目，创造了一天拿4地、一月获7地的记录。
2018年，站在新起点，重庆区域再拿一子，截至2018年2月28日，在渝共31子。
入渝十载，成立三年，碧桂园集团重庆区域一路向前。目前垫江碧桂园已售罄，其他项目则处于在售或在建中，2014年长寿碧桂园·豪园再次引爆长寿市场；永川项目一期于2016年10月30日盛大首开，创造了永川纯别墅楼盘金额、面积双料首开冠军的记录；云阳项目全年共推售5次1548套，小步快跑、五战五捷。而分别在云阳、巫溪、黔江等地亮相开盘的项目，目前已成为当地高品质楼盘标杆。
碧桂园的重庆项目实景
在取得这些战绩的同时，重庆区域不忘回馈社会，“希望社会因我们的存在而变得更加美好”，陆续开展了“梦想碧桂园·百城公益行”关爱贫困学子、“衣暖人心·情暖寒冬”冬日暖阳爱心礼包派送、“关爱老龄·爱在碧桂园”平安云手环等系列公益活动,并携手长寿区市政园林局举办“关爱马路天使”活动、联合重庆市青少年发展基金会、共青团璧山区委联合开展“欢乐六一·梦想之旅”留守儿童成长训练营公益活动。努力将碧桂园的爱心洒播到更多地方，让更多真正需要帮助的人受益。
碧桂园关爱老人
碧桂园相遇每一个城市，皆落笔惊鸿，如今幸会重庆江山，又将带来怎样的想象？2017年的场景在业界记忆犹新：在品牌发布会活动的现场就能感受到整场的星光熠熠，这是碧桂园集团重庆区域品牌发布会，也是整个重庆地产行业的盛会。碧桂园集团重庆区域总裁朱雷先生首次在公开场合揭秘铸就碧桂园近年来高速发展的原因。碧桂园以亲切朴实的姿态，探寻从金字塔尖到普通百姓，每一个生命的居住需求与理想。碧桂园眼里的重庆充满诗意：中国古代的文人墨客，雅士鸿儒寄情于山，以达到物我两忘的超然境界。山中咏志，抒怀，享乐，对饮，山对于许多人来说，不仅仅是一座山，更是生活的乐园，精神的牧场。重庆一座被称为山城的城市，自然不缺少山，一座城的精神世界，因山意境大成。
谁又是地产界的中坚力量？显然是人才。观察人士指出，杨国强是从中国乡村走出的杰出人物，至今气质中依然非常务实。
最值得一提的是碧桂园的“未来领袖”和“碧业生”计划，碧桂园特别制定的一项集人才吸纳与发展为一体的品牌化人才发展项目。媒体对碧桂园的人才观进行了分析。
02
地产界的华为与人力资源管理秘密
碧桂园是如何通过领导力发展计划来打造人才培养的黄金时代呢?
碧桂园也希望成为地产界的华为。在碧桂园内部，华为是对标对象。
碧桂园始终坚信优秀人才是企业可持续发展的源动力，是不可或缺的战略性资源，所以碧桂园集团向来视人才为第一财富，高度重视对人才的引进和培养，进一步落实了碧桂园的人才理念：以德为本，德才兼备；不拘一格，能者居上。
碧桂园内部机制示意图
图：产业链整合与标准化
领导力发展计划的起源
碧桂园集团的“领导力发展项目”，是一所打造职业经理人的“黄埔军校”，为公司全国化战略扩张提供高端人才。“领导力发展项目”针对碧桂园人才发展的四个不同阶段，即后备管理干部、中层管理人员、中高层管理人员及高层管理人员，制定了个性化子品牌计划项目——“新羽”计划、“展翼”计划、“领翔”计划和“涅槃”计划，创新了企业人才培养模式，形成了具标志性的企业培训项目品牌。四个计划涵盖了企业管理中不同层级，辐射了人才培养发展的不同阶段，全流程、长时段进行管理人才孵化与培养，为企业打造了一体化管理人才的培养模式。
涅槃计划—培养未来区域总裁
为了进一步推动集团领导力梯队的建设，碧桂园实施涅槃计划重点培养区域核心管理人员，以期借助专业的培养计划输出企业高管的重要人员。
A 涅槃计划概览
早在2010年，碧桂园就实行了涅槃计划，经过5年的成熟发展，已经为企业输送70%以上的高管人才。通过全球选拔的形式甄选出符合资格的潜力人才，并且对其进行专业的评估，通过在线测评FLA（高层领导力测评）进行专业评估，六大中心联合出题，多项环节培养未来区域总裁。
B 选拔标准
碧桂园作为地产行业的翘楚，在选拔过程中会更加侧重人才的运营能力、团队管理能力，为了更好地把控这几方面的能力，碧桂园会由运营副总裁、工程副总裁、人力副总裁一起为人才进行评审。在评审过程中进行汇报，结束后入选的人才会进入到企业人才库中，其实这就保证了严进严出的状态，以及优中选优的结果。后续的工作中，HR会持续跟进，并在每个月安排相应的工作。
C 培养规划
碧桂园会根据整体培养学习计划定期开展集中培训，主要围绕人才组织能力、领导力、专业力进行培养，学期为2年制，因为碧桂园坚信，只有长期的坚持付出才会获得应有的回报。
D 培养规划
主要围绕学员的组织能力进行课程设计，并融入领导力课程，通过员工的思维、能力、治理模式进行全方位的培养。
E 课程设计——专业力方面
在所有专业课程学习前，要进行专业测试，通过投资、财务资金与成本、营销、运营及工程方面进行专业力的课程设计。
F 人才库出库评估方法
目前，涅槃计划已经成功为企业输送一批区域总裁。
据碧桂园项目负责人介绍，涅槃计划的成功首先得益于企业高管的重视及亲身参与，否则难以落地，甚至不会被内部认可，其次是人力资源的专业力针对人才的成长及评估具有很大的作用，最后在于企业的执行力，对项目的成功支持了更大的帮助。
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