如果僅僅站到企業的角度那麼認知就是一個人的戰略能力。
戰略的最高層級就是市場洞察。
解決什麼樣的市場問題?
這個市場是否真實的存在?
市場到底有多大?
是剛需還是非剛需?
自己的切入點在哪裡?
回答完這些問題才進入意圖和設計層面。
市場是這樣的,你的意圖是什麼?
能解決市場哪些問題?
是真的解決還是假的解決?
解決的業務怎麼設計?
具體實現的流程是什麼樣的?
需要什麼人?什麼物?多少財?
最後問自己
和市場類似的比較
自己的亮點在哪裡?
是不是真的亮點?是否一廂情願?
要怎麼驗證這個亮點?
以上這些是不斷迭代的過程,必須具備。
其中知識的儲備和積累以及認知的廣度和深度特別關鍵,不然井底之蛙,進行不了什麼深度的考慮。
下來是執行。
筆者曾經認為執行能力是超強的,但隨著創業的深入,嚴重發現其實執行成了自己的短板!
執行不是自己幹,而是首先營造氛圍和文化的能力。
而營造氛圍和文化取決於你具備什麼樣的價值觀。當然這裡我們說的是對社會有益的企業。
價值觀決定了企業底部的文化,但並能決定氛圍,氛圍和領導人的感召力、凝聚力和影響力有關。
怎麼把這三種力外放到周邊的人?
這是領導者和學者本質的差別,學者是有戰略眼光,但永遠不具備這三種力。
下來就是組織能力和關鍵任務的確認能力。
組織能力就是建設有效團隊的能力。
關鍵任務確認能力就是在紛繁複雜的事情中作對選擇的能力,所謂正確的時間做正確的事。這一點也是大部分失敗領導失敗的根本所在。
組建團隊說起來簡單,但實際最大的難點,永遠在於你要用不夠的資源組建出不夠做成這件事的團隊,而且還要把這件事做成。並且這永遠是種常態。
說的簡單一點就是你要用1塊錢拉攏起來10塊錢的團隊,然後幹100塊錢的事,最終要達到1000塊錢的結果。這就是組織團隊。
關鍵任務確認就是你怎麼帶領這隻團隊走,走那條路最快,最省資源(時間、錢、物資),競爭最少,能確保勝利!
而這些依賴的都是人,人才,找人是領導執行力的永遠的完不成的任務。
那天找不到人了,那天執行力就終止了。
在頭部企業全面進入知識時代的今天,人才決定了一個企業的生死,具有共同價值觀的人才決定了一個企業的壽命。
許多大企業的死去,根本原因在於企業失去了根部價值觀的認同,大家都成了表面價值的擁護者,而永遠沒有實質的行為。
這點不只是企業,在任何組織、社團、國家都適用。
王朝的更迭是如此。
宗教的覆滅是如此。
文化的湮滅是如此。
企業的隕落是如此。
夫妻的離異是如此。
價值觀是所有人和人親密關係的粘合劑,趨同則近而親,反之則遠而疏。
所以價值觀是基礎。
認知是眼睛,執行力是腳。
能走多遠則看整體的協調!
還缺好多認知和執行的東西,要彌補!
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