創業成功的根本
如果僅僅站到企業的角度那麼認知就是一個人的戰略能力。
戰略的最高層級就是市場洞察。
解決什麼樣的市場問題？
這個市場是否真實的存在？
市場到底有多大？
是剛需還是非剛需？
自己的切入點在哪裡？
回答完這些問題才進入意圖和設計層面。
市場是這樣的，你的意圖是什麼？
能解決市場哪些問題？
是真的解決還是假的解決？
解決的業務怎麼設計？
具體實現的流程是什麼樣的？
需要什麼人？什麼物？多少財？
最後問自己
和市場類似的比較
自己的亮點在哪裡？
是不是真的亮點？是否一廂情願？
要怎麼驗證這個亮點？
以上這些是不斷迭代的過程，必須具備。
其中知識的儲備和積累以及認知的廣度和深度特別關鍵，不然井底之蛙，進行不了什麼深度的考慮。
下來是執行。
筆者曾經認為執行能力是超強的，但隨著創業的深入，嚴重發現其實執行成了自己的短板！
執行不是自己幹，而是首先營造氛圍和文化的能力。
而營造氛圍和文化取決於你具備什麼樣的價值觀。當然這裡我們說的是對社會有益的企業。
價值觀決定了企業底部的文化，但並能決定氛圍，氛圍和領導人的感召力、凝聚力和影響力有關。
怎麼把這三種力外放到周邊的人？
這是領導者和學者本質的差別，學者是有戰略眼光，但永遠不具備這三種力。
下來就是組織能力和關鍵任務的確認能力。
組織能力就是建設有效團隊的能力。
關鍵任務確認能力就是在紛繁複雜的事情中作對選擇的能力，所謂正確的時間做正確的事。這一點也是大部分失敗領導失敗的根本所在。
組建團隊說起來簡單，但實際最大的難點，永遠在於你要用不夠的資源組建出不夠做成這件事的團隊，而且還要把這件事做成。並且這永遠是種常態。
說的簡單一點就是你要用1塊錢拉攏起來10塊錢的團隊，然後幹100塊錢的事，最終要達到1000塊錢的結果。這就是組織團隊。
關鍵任務確認就是你怎麼帶領這隻團隊走，走那條路最快，最省資源（時間、錢、物資），競爭最少，能確保勝利！
而這些依賴的都是人，人才，找人是領導執行力的永遠的完不成的任務。
那天找不到人了，那天執行力就終止了。
在頭部企業全面進入知識時代的今天，人才決定了一個企業的生死，具有共同價值觀的人才決定了一個企業的壽命。
許多大企業的死去，根本原因在於企業失去了根部價值觀的認同，大家都成了表面價值的擁護者，而永遠沒有實質的行為。
這點不只是企業，在任何組織、社團、國家都適用。
王朝的更迭是如此。
宗教的覆滅是如此。
文化的湮滅是如此。
企業的隕落是如此。
夫妻的離異是如此。
價值觀是所有人和人親密關係的粘合劑，趨同則近而親，反之則遠而疏。
所以價值觀是基礎。
認知是眼睛，執行力是腳。
能走多遠則看整體的協調！
還缺好多認知和執行的東西，要彌補！
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