參加EOS超級節點競選，並不像想象中賭性十足。
儘管對EOS的認知和判斷存在爭議，但是從今年3月開始，越來越多的團隊宣佈加入EOS超級節點競選。他們熱情地四處佈道，嘗試著讓“大媽”也聽懂極為艱深的技術問題，然後投上他們一票。
這是區塊鏈誕生歷史上，第一次吸引規模如此龐大、參與者如此龐雜的社群，它讓區塊鏈技術第一次走出技術極客這個即為小眾的群體。以至於有區塊鏈行業的老兵感慨：“這波進來的主要是大媽（並不是指年齡和性別，而是之前對區塊鏈並不瞭解的人）。”
參與競選的團隊們都在這個時點上獲得了相當的資源，或者帶著帶著好奇心和探索的熱情、或者帶著對財富的渴望，投入EOS這場巨大的實驗中。他們竭盡所能，努力爭取在持有EOS的大約150萬人當中的影響力。
未來，沒有人能說得準。夢想還是要有的，萬一實現了呢。即使實現不了，驗證的過程也可能比預想中緩慢，故事才剛剛拉開帷幕。
“平民節點”玩不起
EOS超級節點競選的實質，從一個“平民節點”的擱淺中可以看得清清楚楚。沒有相當的號召力、沒有資金，是沒有任何競爭力的。
發起人崔瑞敏希望能夠成立一個“群眾節點”——EOS People，頗有些“農村包圍城市”的意味。崔瑞敏自己從2012年開始關注區塊鏈，正籌備在區塊鏈領域創業。
他在發動大家參加競選的留言中寫道：“目前的參與者都是以’地主’為主，平民參與很少，如果地主只維護地主的利益，那麼平民未來將喪失諸多利益和話語權。所以，必須將由代表平民的組織去代表平民的利益爭取節點，在未來的話語權中才能有維護平民的權利。EOS給予了平民參與的權利，平民不應該認為自己弱小而放棄了參與的權利。”
可是，很快就發現了問題——團隊需要錢才能運作起來。願意真正參加競選工作的，有十幾家公司和近百的個人，大家手裡的票數加起來非常有限。要想競選成功，必須從外部獲得更多的選票，這就需要搞活動進行宣傳——活動得有經費，因為場地、人員都需要花錢。
在這樣一個臨時由陌生人組建起的群裡，由於信任基礎的薄弱，錢成了一道難以邁過的坎。崔瑞敏初期的活動預算大約25萬，有一個公司願意出5萬，如果再有4家願意出錢的公司就可以了，可是沒人願意出錢了。其他公司希望出了錢之後，就保證能競選上，如果競選不上，就不願出錢。
在這樣的停頓中，群友的立場發生了分化。群裡本來所有的選票加起來有1000萬票，其中兩個公司的票就佔大約一半。這兩個公司的立場發生了動搖，他們想以自己的名義去競選，因為那樣可以吸引大量的媒體曝光，對自己公司的品牌建設大有好處。這兩個公司如果撤出，剩下的選票就很少了，零零散散的500萬票，在EOS的300億總票數中分分鐘就被淹沒。再加上沒有錢搞宣傳，幾乎沒有勝算。
崔瑞敏深感自己號召力不夠，他願意將“創始人”的身份讓出來，希望有能力來組織競選的群友站出來。可是，也沒有人願意站出來挑起這個重擔。
5月12號之後，這個群幾乎沒有競選的動靜了，變成了一個大家隨意發各種信息的地方。
“無損”策略
事實上，像崔瑞敏這樣單純想來參加競爭的人並不多。公開宣佈參加競選的團隊，都有各自的背景。對他們來說，參加競選是一個“無損策略”。
對目前公開宣佈參加競選的團隊進行梳理。根據EOS Go發佈的第9份節點報告，截止到5月16日，全球參加EOS超級節點競選的團隊來自41個國家，團隊數量已經達到147個，其中中國區（包括香港在內）有49個團隊，佔所有參選團隊的三分之一。
中國區的競選團隊大致有如下幾類：區塊鏈技術團隊、礦池、投資機構、交易所佔到了大約一半，其餘的競選團隊有EOS社區、大V、媒體、金融等。
大多數團隊本來在區塊鏈領域都有各自從事的工作，競選只是順便的事，並不需要過多額外的資金和人力投入。
參加競選，可以讓團隊獲得平常難以獲得的大量媒體曝光，這是樹立品牌的好時機。同時，可以通過競選進入更多的圈子，獲得更多的資源。如果競選成功，不但能獲得每年1500萬—2500萬的收入，還能成為整個EOS生態中的一個樞紐，能夠獲得的資源不言而喻。如果競選失敗，還可能成為備選節點，日後依然有成為超級節點的機會，不過是花一些微不足道的宣傳費用，何況還能帶來大量的媒體曝光。
以歐鏈為例。這個團隊從2017年6月開始組建，組建之初便預計到EOS上會產生大量的Dapp應用，歐鏈瞄準的切入點是為這些智能合約應用提供數據服務，未來還希望成為一個開源技術平臺。團隊很重視超級節點的競選，但是參加超級節點競選所需要的技術和人員的配置，歐鏈本來就有。所需要付出的，不過是一些宣傳費用。這些費用，歐鏈自身進行品牌宣傳也需要支出，競選超級節點會獲得更多的媒體曝光。
以EosStore為例。EosStore手裡有八位數的EOS基金，他們希望投資基於EOS開發的Dapp應用，並且掌握Dapp應用的入口。他們正在努力構建基金、商店、社區的生態閉環——投資Dapp，建立Dapp商店，建立Dapp開發者和投資人的社區。EosStore創始人陸海峰介紹，EosStore未來會優先在社區成員裡挑選出好的DApp開發者去做投資，或將基金裡面的全部資金投入到EOS生態當中去，幫助DAPP的開發和孵化。參加EOS超級節點競選，EosStore只舉辦了一場媒體發佈會，他們還計劃舉辦多場技術沙龍——這是本來就要辦的，即使不參加競選，他們也要建立和開發者的聯繫。
以火幣礦池為例。之所以會參加超級節點競選，火幣礦池首席執行官曹飛告訴網易科技，這是因為參加競選本身就是挖礦。因為未來挖礦機制可能會發生變化，而EOS的DPOS機制可能是一個趨勢，不是根據算力來決定誰來記賬，而是由支持率高的節點來進行記賬，火幣希望嘗試新的方式。參加競選，火幣礦池甚至不會舉辦太多的線下活動，他們只是在火幣礦池社區設計了投票的入口。
有些參加競選的考量是不得不為之。根據火幣Pro月度報告，火幣Pro 4月各項目的月交易額在100億美元以上的只有EOS，比特幣在4月退居交易額排名第二。另有業內人士告訴網易科技，如果火幣礦池不參加超級節點競選，可能會造成火幣交易平臺交易量的流失。坊間有說法稱，一開始火幣猶豫要不要參加競選，4月中旬OK Blockchain Capital宣佈加入EOS超級節點的競選，4月底火幣礦池便很快宣佈了參加超級節點競選。不過，此說法並沒有得到當事人印證，儘管時間是沒錯的。
在所有參與競選的團隊中，單純的社區是參選目的比較單一的，他們暫時還沒有在區塊鏈產業的更多佈局，但是他們的動機也有相當的差異。
EOS引力區是全球最大的EOS社區之一。創始人廖洋陽向網易科技談起組建社區的初衷時透露，他個人在這件事中最想探究的是，社群和公司的組織方式到底有什麼不同。
在所有的競選者中，EOS Cannon社區有些與眾不同。他們的社區中有很多“大戶”，是EOS最大的持倉社區，由100W個EOS門檻的百萬柚子群、10W個EOS門檻的十萬佳能群、5W個EOS門檻的佳能感動常在群、1W個EOS門檻的佳能感動新勢力群和零門檻的EOS Cannon柚子群組成。EOS Cannon社區持有的EOS數量，佔到EOS總數的大約10%。這看上去是一個“豪賭”EOS的社區。
但有業內人士提醒網易科技，很多大戶的EOS都是在EOS價格極低的時候買的，比如在EOS價格3塊錢的時候買的。參加EOS超級節點競選，讓EOS被更多的人認可，對他們只有好處。
All in EOS？不明智
EOS超級節點的競爭中群星璀璨，讓人感覺全部的大佬都加入了。然而不是的，還有相當多區塊鏈領域的重量級機構並沒有參加。
全球最大的綜合性數字貨幣礦池——魚池就是其中之一，截止2017年11月，魚池的比特幣算力全球排名第五。魚池旗下的Cobo錢包也為EOS提供錢包、投票、DAPP應用支持等服務。魚池創始人毛世行目前還在觀察EOS的進展，他認為現在還不是進入的最好時機。
“最好的時機是Dapp爆發的前夜。”毛世行告訴網易科技。他認為，EOS主網上線之初難免有各種Bug，有可能還會發生一些“黑天鵝”事件，這可能會造成EOS的持有者在早期發生洗牌——輕的，很多持幣者會撤出；重的，有可能一些社區會發生分裂。由於EOS的投票是實時會發生變化的，因此他並不認為先發者有太多的優勢。
暫時的中立者中還包括最早開始區塊鏈投資的重量級投資機構丹華資本。丹華資本董事總經理丁若宇告對於是否參加競選EOS超級節點，丹華資本在做相關的考慮和潛在佈局。
丁若宇對EOS的判斷是EOS發展還處在早期，現在還沒有一個高性能應用真正完整地跑在EOS上面世，達到EOS在白皮書中提到的性能參數，所以還有待市場落地檢驗。從原理上來判斷，他認為EOS暫時用相對中心化的21節點方式來換取TPS性能提高，一些對去中心化安全性要求不高的垂直行業應用可能會在EOS公鏈上找到契合點。但是，這些原理還需要工程實現和進一步優化，還需要時間，現在實測EOS性能與白皮書中提到的指標還有距離。
未來EOS也會和有各類下一代共識機制的公鏈在各種性能和生態上進一步PK，比如其他亮點在基於BFT，VRF，sharding, DAG, virtual gossip等技術創新突破的公鏈擴容方案。未來每條有技術差異化選擇並能生態落地的公鏈都會找到自己的對應市場位置，形成層次分明的多鏈和跨鏈格局。
“我們佈局了50餘家區塊鏈企業，會經常緊密地幫助創始人提供增值服務，很多時間都圍繞著投資偉大的區塊鏈的技術和偉大的區塊鏈的應用，並且投資了以後，我們會深度去參與，去建立社區等等，這是我們的第一要務。”丁若宇表示。”在EOS超級節點競選上，丹華資本區塊鏈生態投資組合中已經有提交EOS超級節點競選的優秀團隊。未來，丹華資本也會繼續考慮孵化或投資超級節點團隊和公司。”
暫時的中立者中還包括國內在區塊鏈領域較有影響力的投資機構BKFUND，該機構是由國內在區塊鏈領域最有影響力的投資機構分佈式資本孵化成立的。
BKFUND創始合夥人許超逸向網易科技表示，我們覺得數字貨幣的世界應該是豐富多彩的，為了競選超級節點而使我們把所有的資源押在EOS上，無論是對行業而言，還是對我們機構自身而言，目前來看都不是一個最好的方案，我們希望在現階段保持技術方向選擇的中立性。
“作為投資者來講，我們關注的是整個行業，所以我們在前期不過度地站隊，不過度地把資源集中在一個點上。如果我們把所有的資產、資源都變成EOS來競選超級節點，後面在做出投資決策的時候可能出於自己的利益，更多的傾向於投資EOS生態的項目，必然會這樣做。那對於其他平臺、其他生態的優秀項目過來了以後，你是不是要投，如果投了你準備如何去幫助他們更好的發展。”許超逸坦言。
“創業團隊是從項目本身的角度和團隊的能力去考慮選擇什麼樣的技術方案，但是投資機構如果逼迫創業團隊選擇哪一個技術方案，這是不合理的。”他說。
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