我們知道，在現代企業管理中，僅具有明確的戰略和深思熟慮的行動計劃是遠遠不夠的，
必須全面的考慮各方面的情況。那麼，什麼是全面考慮，麥肯錫的7-S模型可供參考：
不管是大企業還是小公司，戰略只是鼓勵過程中的一個要素，企業還可能會在戰略執行過程中失誤。7-S模型（如圖）指出了企業在發展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結構、制度、風格、員工、技能、戰略、共同的價值觀。模型中，戰略、結構和制度被認為是企業成功的“硬件”，風格、人員、技能和共同的價值觀被認為是企業成功經營的“軟件”。
從模型可以看出，管理中的軟件和硬件同樣重要，特別是軟件要素不容忽略。企業成員具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射作用，可以激發員工的熱情，統一企業成員的意志和願望，齊心協力地為實現企業的戰略目標而努力。在這一方面，國際上很多著名的公司已經為我們提供了典範。
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