奔跑小車車
2017年3月23日，快手宣佈完成了3.5億美元的D輪融資，騰訊就是該輪融資的領投方。騰訊董事局主席馬化騰當時就說了這麼句話：“快手專注於服務普通人日常生活的記錄和分享，拉近了人與人之間的距離。”騰訊投資管理合夥人李朝暉講得就更直白了：“我們非常看好宿華和他的團隊，他們有理想，能堅持，有深厚的技術積累並對產品精益求精。我們期待和快手未來的深入合作，相信會給更多用戶帶來更加精彩和有趣的產品體驗。”而快手的創始人宿華在那時就已經把快手稱作“國內生活分享社區的領頭羊”。
到2017年5月，快手的月活躍用戶數量有1.5億戶，日活躍用戶數量有6000萬戶；同期抖音的月活躍用戶數差不多500萬戶，日活躍用戶數應該有100多萬戶。然而，騰訊當初投資快手，其實也就是騰訊狙擊抖音的開始。騰訊緣何投資快手？其中應該有這麼兩個原因，一個是騰訊的高層當初並不看好短視頻（社交），二個是騰訊低估了今日頭條的實力及抖音的潛力。所以，騰訊索性與快手建立資本聯姻，讓快手充當急先鋒，與抖音正面競爭，最終達成狙擊抖音的目的。快手接受了騰訊的投資後，騰訊也在流量上沒少給快手扶持。
但之後抖音的表現完全超出了騰訊和快手的預料。快手的用戶主要集中在三、四線城市及以下的農村地區。抖音的用戶卻多生活在一、二線城市，並且，抖音的活躍用戶數還呈爆發式的增長，增速明顯大大高於快手。到了2018年4月，抖音的日活躍用戶數便猛增至1.2億戶，總算追上了快手。事實上，大概2018年春節過後，騰訊看著抖音一天天地壯大，是看在眼裡，急在心裡，於是又趕緊地復活了微視，不再把自己的“半條命”交給快手，轉而親自上陣與今日頭條展開全方位地大戰。騰訊為了阻擋抖音進一步壯大，運用了很多的方法，在行動上的力度亦是非常的大。比如，騰訊投入30億補貼微視，騰訊找藉口封殺抖音、西瓜視頻等，等等。
抖音在今天公佈了自己在國內的活躍用戶數量，月活躍用戶數突破3億戶，日活躍用戶數突破1.5億戶。換言之，抖音已經把快手甩開了一段距離。如果再把抖音在海外的活躍用戶數加上，那麼抖音的月活躍用戶數至少有4億戶，日活躍用戶數應該是2億戶。抖音目前的活躍用戶數量和國際化程度，就連微博都已經比不上了。快手的前面有抖音，後面還有個火山小視頻。快手在後面相當長的時間裡將面臨著被抖音和火山小視頻前後夾擊的格局。
我為科技狂
抖音的這則消息又被刷屏了，在這個具有重要意義的數字面前，抖音肯定是要大肆宣揚一番的，至少在一定程度上可以吸引更多人的眼光，同時給競爭對手帶來更大的壓力。
短視頻領域的競爭局面日趨明朗，雖然騰訊砸重金復活微視，但是表現上非常一般，快手整體發展也是平平。
而抖音的快速發展讓馬太效應更加明顯，很多用戶開始轉向抖音，據數據顯示，抖音用戶群體已經從早期的18到24歲，上升到了24到30歲用戶，該年齡段用戶佔比目前已經超過40%。
短視頻本身具有的特性是吸引用戶的原因之一，另外，抖音在內容層面，也向著更加主流化、多元化的方向轉變，從最初的以歌舞和手法運鏡，到現在音樂、舞蹈、美食、動物、運動、親子、旅行以及政務、知識、傳統文化、科技、攝影等內容也開始發力。
而這些數據也是其他平臺無法達到的，即使微視有強大的社交背景做支撐，只是單純的抄襲模仿也無法形成與之抗衡的規模，後進入者已無再多機會進行彎道超車了。
在內容創新分發、用戶使用時長與黏性上， 抖音有一套完整的算法，充分利用大數據的優勢為用戶精準推薦內容，以十五秒至一分鐘的時間來佔據用戶的碎片時間，從而擠壓其他應用的使用時間。
同時，抖音海外版Tik Tok的App Store全球下載量達4580萬次，超越Facebook、Instagram、Youtube等成為全球下載量最高的iOS應用。
在短視頻的發展趨勢上看，抖音已經開始處於領先地位，無論是日活超過1.5億，還是月活超過3億，不管數據是不是真的如官方所說，但是抖音的實力已經非常強大，與其他競爭對手的距離逐漸拉開，而其他玩家在未來如何生存確實是值得擔憂的一件事情。
王長勝
剛剛成立21個月的抖音以1.5億的日活趕超已經7歲“高齡”的快手。6月12日，抖音官方公佈的數據顯示，抖音目前日活1.5億，月活3億，對比之下，老對手快手此前公佈的4月份數據顯示，其日活1.2億，月活2.2億。
抖音的逆襲和成功有內在運營管理的貢獻，也有來自於短視頻產品優勢的助推。
相比於同類競品，抖音在內容上延續了頭條的算法推薦機制，帶來比較好的效果，在產出內容方面打造了很多爆款，通過爆款內容迅速裂變傳播，不斷吸引新用戶參與到同類爆款產品的產出過程中來。這樣一個傳播過程的形成對於用戶粘性的提升非常有效。比如此前大火的手指舞等等，抖音的成功在於對用戶運營的成功，而這個運營過程依靠用戶能動性的拉動建立起來。
其次，抖音的成功離不開主題產品的帶動，特別是國民化的程度越來越高，
比如目前很多國家機構號和媒體入駐抖音，總數量已經超過500家，這些機構號帶來的主流價值觀和產出的內容與人民貼近的程度高，更能帶動國民情緒。此外，除了內容上的優勢和成功運營外，抖音這種短視頻形式巧妙的把握了用戶的碎片化時間，短視頻內容輕快活波，十五秒的時間呈現的是視頻中最具精華的內容，對用戶的吸引力更強。
說到底，抖音抓住了短視頻產品運營的精髓，更重要的是培養了非常好的用戶粘性，所以，同類競品想要趕超，恐怕不是照搬模式和抄襲內容那麼簡單了。
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大的不說，我就說說我身邊的情況吧。
隨著中國的年輕一代人的不斷長大，在互聯網的薰陶下，這一代人的思維意識已經和我這樣的老古董不一樣了。
我們可能還停留在用相片記錄自己生活的點點滴滴，但是，新興的一代人已經不滿足於僅僅使用相機，通過照片來記錄自己了。
他們更傾向於能夠有更多表現張力的短視頻，並且將其分享給全世界。
因此，我們會看到，現在各種各樣的兒童以及青少年培訓機構，他們慢慢開始把短視頻作為一種記錄孩子課堂表現，記錄還是精彩瞬間的方式，然後分享給各個家長。
家長也是非常喜歡這樣的非常方式，因為這是一種動態的分享，更加能夠展現孩子們活潑的一面。
當然，孩子們也是非常喜歡這樣的一種記錄自己並且分享給親人朋友的一種方式，以至於他們自己的社交圈中，就會通過短視頻來表現自己。
我就遇到過很多小朋友，通過抖音學會了疊衣服，穿鞋子等等。
甚至有的小孩子，發高燒了，都還要發一段視頻，才肯去睡覺。
因此，短視頻的迅速發展，抖音的迅速發展可以說是一種時代的體現，時勢造英雄嘛。
而短視頻的平臺出了抖音，其實還有快手，但是為什麼抖音能夠迅速的發展並且超越快手呢？
這個其實和宣傳的方式和定位有非常大的關係。
首先，抖音的代言陣容非常的強大，超過10位明星為抖音代言。充分體現了抖音的娛樂性，而且在各大媒體上投放廣告，一時間真的是吸粉無數啊。
然後，不定時的會有各種明星在抖音上分享自己的短視頻，對於很多年輕用戶來說，既可以看到自己喜歡的明星，還可以讓很多人關注自己，並且說不定還能被自己所喜愛的明星看到，那就會更加提高平臺的粘性。
當用戶積累到了一定的數量，並且記錄了自己大量的視頻內容後，抖音就會成為一個和騰訊QQ一樣的，讓用戶的生活社交被平臺綁定，最終變得離不開了。
因此，抖音現在僅僅是個開始，未來還會更加的讓人驚訝。
會技術的葛大爺
抖音現在已經成為新一代的網紅APP，在6月12日下午，抖音首次對外公佈了用戶數據，日活躍用戶為1.5億人，月活躍用戶超過了3億。這樣的數據，其實也反應了抖音現在在用戶手機中的普及。
但其實抖音用戶真正暴漲是在春節期間，那也算是抖音的一個紅利期，經過這麼半年時間的進化。抖音短視頻從最初的單元化方式，發展到現在多元化。所謂的多元化，就是短視頻的內容，也正是因為如此，吸引了更多的用戶關注，我就是其中的一名，並且抖音還帶火了很多的商品，例如：抖音兔兔帽。
一棵會結果的樹
不得不說，抖音用不到3個月時間，完成超過8000萬的日活增長，應該已經超越了普通大眾的認知，甚至比一些網上預測的情況還要好。
記得抖音剛剛火起來的時候，短視頻行業的老大哥還是快手，“快抖之爭”還是一個頗具熱度的話題。那個時候，快手的日活躍度超過一億，抖音還處在六千萬上下，幾個月後，抖音就對快手完成了全面超越。“先殺快手，再滅微博”這句話可不是說著玩玩的。
抖音的火爆，得益於平臺上五花百門的內容，有唱歌跳舞、萌寵親子、各種教學，這些視頻都是經過抖音精挑細選出來的，為的就是打造一個多元化的短視頻社區。
其中比較知名的代古拉K、莉哥，粉絲都突破了千萬。拋開這些以唱歌跳舞為主的抖音大V，還有很多旅行、運動、美食方便的大V，粉絲也在百萬級別。抖音平臺的內容泛華為用戶擴量提供了良好的基礎。
對比月活量達到4億的微博，如果抖音保持增長，他們的用戶體量差距還會更小。
可能很多人會擔心“頭騰大戰”可能是抖音的用戶增長的天花板，在小學僧看來，基於短視頻超大的用戶體諒和社交傳播性來看，抖音目前還處在增長期，所謂天花板問題應該還沒有碰到。
2018年的下半年，抖音和微視的戰爭還會繼續，能不能繼續依靠自己賴以生存的產品內容和良好口碑持續發展，保持國內短視頻領域的頭把交椅，甚至衝到國外，就要看抖音如何應對了。
互聯網小學僧
說明抖音已成為短視頻領域的NO.1，並將持續坐擁短視頻領域頭把交椅。
短視頻作為內容的可視聽化表現形式，給用戶帶來的是更簡單、直觀、易於接受的輸出，能夠對用戶的碎片時間實現更強力的佔據，因此各大企業都紛紛入局，去搶奪用戶，去搶佔新的流量入口。
而這其中，尤以抖音的表現最為搶眼。基於今日頭條的用戶規模、內容分發的領先優勢以及抖音一波一波的營銷推廣和精細化運營策略，特別是今年春節以來，抖音迎來一波暴漲。截止目前，抖音已經成為日活突破1.5億月活突破3億用戶的超級APP。
總的說來，抖音目前的活躍用戶數，對抖音來說，是市場的肯定；對用戶來說，是新的社交工具；對企業來說，是新的流量窪地。
小科說
第一，就算BAT很強，仍然會被顛覆。抖音對抗的是快手和騰訊，但抖音還是成功了，這種成功有偶然，也有必然。偶然就是短視頻遇到4G，遇到流量資費下降。必然就是抖音運營團隊的給力。
第三、互聯網已進入運營為主時間，產品好不如運營好。
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事了了
現在走著路上，搭公交和地鐵，幾乎都能聽到抖音裡面的魔性音樂，現在確實全民都在刷抖音了。
抖音能夠的吸引原因：
記錄美好生活
不知道你們發現了沒有，下至幾個月的寶寶上至七八十歲的老人家，只要有一部智能手機，他們都把自己身邊搞笑的暖心的事情，通過抖音小視頻發佈出去。從一開始的跳舞唱歌，漸漸的生活化，越來越接近我們的生活，越能觸發的我們內心。
素人網紅的時代
在抖音這個平臺裡，很容易捧紅一個人，只要你的15秒視頻能夠吸引，抓住網友的目光，你可以比明星更有流量。抖音上容易火的有兩種類型，一種是有氣質的小哥哥小姐姐；一種是創意搞笑型的視頻，哪一天刷抖音就會發現大神就在你身邊，還可能是一枚隱藏的網紅。
抓住了時代特性
現在是快節奏的和充滿工作壓力的時代，但是抖音的出現，卻讓這時代帶來趣味性。只要拿起手機簡單自娛自樂放鬆，每個15秒的視頻很快就刷完，很符合現在的快餐消費時代。
在抖音裡面每個人都可以追求個性化，追求美好的東西，全面參與率高帶起了一波流量。但是越紅也希望抖音能夠嚴格審核視頻質量，畢竟看的人多，避免造成社會不良的影響。
