所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。
團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。
團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。
有一次，鑰匙也想過一過鎖那種安逸的生活，於是自己偷偷藏了起來。主人出門後回家，不見了鑰匙，氣急之下，把鎖給砸了，並把鎖扔進了垃圾堆裡。
人進屋後，找到了那把鑰匙，氣憤地說：“鎖也砸了，現在留著你還有什麼用呢？”說完，把鑰匙也扔進了垃圾堆裡。
在垃圾堆裡相遇的鎖和鑰匙，不由感嘆起來：“今天我們落得如此可悲的下場，都是因為過去我們在各自的崗位上，不是相互配合，而是相互妒忌和猜疑啊！”
很多時候，人與人之間的關係都是相互的，互相扯皮、爭鬥，只能是兩敗俱傷，唯有互相配合，團隊協作，方能共同繁榮！
一個團隊必備的五個基本要素：溝通、信任、和諧 、理解、快樂。
一、溝通
我們在團隊建設的過程中非常注意溝通,認為溝通是永無止境的。
企業成功源於溝通,美國沃嗎公司總裁薩姆・沃爾頓曾說過:“如果你必須將沃沵瑪管理體制濃縮成一種思想,那可能就是泑通。因為它是我們成功的真正關鍵之ー。”
溝通就是為了達成共識,而實現海通的前提就是讓所有員工一起面對現實,共同參與,讓大家都道事實的真相。這樣才能統一思想認識，從而解決問題。
獅子和老虎之間爆發了一場激烈的戰爭，到了最後，兩敗俱傷。
獅子快要斷氣的時候對老虎說：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現在這樣。”老虎吃驚地說：“我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要侵略我！”
觀點：相互溝通是維繫同事、老闆之間的一個關鍵要素。有什麼話不要憋在肚子裡，多同同事、員工交流，也讓同事、員工多瞭解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。
二、信任
信任,可以說是團隊成功的重要因素,它的重要性也是絲毫不受懷疑的。
信任對於團隊的重要性主要體現在以下幾個方面:促使團隊成員之間願意進行合作;
團相隊成員間信任度的提高,有助於相互間信息共享程度的進一步提高;
團隊信任有助於組織對團隊更多的支持和更大的自主權;團隊信任有助於提高個體成員工作滿意度,從而有助於提高個體對團隊、組織織的忠誠度;
團隊信任有助於團隊績效的提高和團隊工作的順利進展及成功。
兩隻鳥在一起生活，雄鳥採集了滿滿一巢果仁讓雌鳥保存，由於天氣乾燥，果仁脫水變小，一巢果仁看上去只剩下原來的一半。
雄鳥以為是雌鳥偷吃了，就把它啄死了，過了幾天，下了幾場雨後，空氣溼潤了，果仁又漲成滿滿的一巢。這時雄鳥十分後悔地說：“是我錯怪了雌鳥！”
觀點：老闆、同事之間要相互信任，很多幸福團結的團隊就毀於懷疑和猜忌。所以，對同事、員工要保持信任，不要讓猜疑毀了團隊。
三、和諧
融洽、和諧的團隊關係建立是企業立足發展的根本。
企業在發展中必然要敞開大門廣納各個層面的人才，來自不同地方、不同家庭背景，在生活習慣上、語言上以及思想意識各個方面存在差異的人群將在新的環境中走到一起組建成新的團隊。
那麼這樣一個新團隊如何在日後工作中凝聚成一團，在集團總部的領導下朝著既定的目標前進，我想第一步的關鍵在於人與人之間的相處是否能做到融洽和諧。
有了融洽和諧的工作關係，身處其中的每個人才能在更大程度上激情地發揮自身的能力，才能互幫互助共同進步，才能為成為促進企業的良性運轉的動力。
融洽、和諧的團隊關係是企業精神文明的體現。我們往往會從一個人的談吐、學識、性格等方面去綜合評價他的素質高低修養好壞。
那作為企業也是同樣的道理，融洽和諧的團隊關係作為企業精神文明方面的一個表現，不僅可以體現企業的精神面貌，展現企業的文化內涵，更能為企業帶來連動的經濟效益。
如果團隊的每一位成員都在創造這種工作氛圍，那麼身處其中自然身心愉快，工作效率倍增。
兩隻烏鴉在樹上對罵起來，它們越罵越兇，越吵越激動，最後一隻烏鴉隨手撿起一樣東西向另一隻烏鴉打去。
那東西擊中另一隻烏鴉後碎裂開來，這時丟東西的烏鴉才發現，自己打出去的東西原來是自己一隻尚未孵化好的蛋。
觀點：遇到事情要冷靜對待，尤其是遇到問題和矛盾時，要保持理智，不可衝動，衝動不僅不能解決問題，反而會使問題變得更糟，最後受損失的還是整個團隊。
四、理解
在一方面,互相理解是建立友誼和各種關係的基礎。
只有當兩方的人互相理解,他們才能把異議放到一
邊,互相合作。
異議一直都存在,但是有時候人們需要達成共識,提高辦事效率,如果他們可以彼此理解,原意達成共識,這有利於他們建立長期的合作關係。
另一方面,互相理解可以讓人們們避免沖突。
人們之間不可能一直保持意見一致,他們有不同的文化,因此他們在處理事情方面會有不同的方式,也許一些人的做法和另一方相悖。
在這個時候,我們需要尊重人們的信仰,不要和他們爭論,避免衝突。
小羊請小狗吃飯，它準備了一桌鮮嫩的青草，結果小狗勉強吃了兩口就再也吃不下去了。
過了幾天，小狗請小羊吃飯，小狗想：我不能像小羊那樣小氣，我一定要用最豐盛的宴席來招待它。。於是小狗準備了一桌上好的排骨，結果小羊一口也吃不下去。
觀點：有時候，已之所欲，也勿施於人。凡事不要把自己的想法強加給同事，遇到問題的時候多進行一下換位思考，站在對方的角度上想想，這樣，你會更好地理解同事、員工。
五、快樂
“有些經理人員只知道通過數字、通過結果來管理員工,這有時候會起到效果,但不會持久，因為我相信,唯有員工快樂並且投入,才能長期保持高績效水平,否則,業績遲早會往下滑。
你可以去驅策甚至逼迫員工去做你希望看到的事,但這種方法帶來的績效是不會長久的。
小豬開始學做蛋糕，但它做出的蛋糕總是不好吃。它問牛師傅，牛想想，問它做蛋糕的原料是什麼。小豬說，為了怕浪費，它做蛋糕用的全是一些快要壞了的雞蛋。
牛對小豬說：“記住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。”
觀點：是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。
同樣地，只有用快樂的心情才能構建起幸福的團隊。所以，進門之前，請把在外面的煩惱通通拋掉，帶一張笑臉進來。如果所有的團隊成員都能這樣做，那麼這個團隊一定是最幸福的。
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