经营的智慧在于掌握全局，并能从中挖掘到商机和利润。仓库的工作烦琐，需要细致对待，细心管理，做到“精、准、稳”。
案例：
上海某知名刀具公司是一家集经销批发、招商代理等业务为一体的典型中小企业，主要经营进口数控刀具，公司年产值达到 2000 多万。在蓬勃发展的经济大潮中，公司的规模也快速扩容，业务量连年翻番。面对持续扩大的公司规模，这家公司的中高层管理此时却笑不起来。
公司采购部经理透露，“仓库货品的进出越来越频繁，仓储信息处理越来越复杂，信息数据量越来越庞大，盘点工作也越来越难。”粗放型业务管理基至影响到了企业的决策，公司老板表示：“各部门数据报表都不能及时的交给我，我没办法及时掌握公司全局，更无法在堆积如山的报表前做出快速、准确地决策，想让公司做大做强真不容易。”
What：何为库存盘点？
所谓盘点，是指定期或不定期的对存货的实际数量进行清查、清点，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与账面上记录的数量相核对并进行调整，以保证库存数量准确。
敲黑板：账实相符！
Why：为何要盘点？
公司营运过程中存在各种损耗，有的损耗是可以看见和控制的，但有的损耗却难以统计和计算，如偷盗、账面错误等。因此需要通过盘点来得知店铺的盈亏状况。具体功效见下：
掌库存：控制存货，发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境，清除死角。
知损益：及时掌握损益情况，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施。
明成效：核实管理成效。
盘点工作是现代化仓库管理所必须的一道环节。基于盘点，管理人员能够及时准确的掌握仓库内货物库存的真实情况，同时盘点也是对于日常仓库作业流程是否规范的重要检测方式。
How：如何高效进行库存盘点？
第一步：收集仓库物品资料
这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。
第二步：整理数据，分区分工
一般企业仓库都有几大区域：包装用料、五金、办公用品、其它物品等应将它们分区域管理盘点。将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
第三步：现场规划
根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。规划时应注意几点： 1、重要、常用的物品先规划； 2、体积大的物品应先考虑数量的多少； 3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。
第四步：整理仓库
按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。
第五步：建立台帐
根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。帐目清晰、准确与否，可以反映出企业经营状态是否可以健康地成长。
仓库的工作烦琐需要细致对待，细心管理，做到“精、准、稳”。对仓库人员的要求高才能保证企业的正常的运作，数量的准确性，备料、购料中的及时性都直接影响到企业的生产运作。
经营的智慧在于掌握全局，并能从中挖掘到商机和利润。iWorker一体化云 ERP，支持多人盘点记录汇总，导入系统生成盘盈盘亏单。企业老总可以轻松地查看采购、库存的实时动态和企业的盈亏，并能随时将决策下达给各部门，时刻审查和“摇控”公司的运营。助力企业在瞬息万变的市场中实现利润的最大化，完成向“智慧企业”的华丽转身。
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