联通宣布混改已经接近十个月，在这十个月内，联通完成引入BAT投资以及员工持股等改革。
“只有三年业绩目标能够在各类各级分公司得到有效实现，我们才能使引入战略投资时承诺的未来盈利的目标得以实现。”中国联通人士透露。
持股员工将被捆绑五年
与此同时，另一份公告也引起了外界的关注——《中国联通：限制性股票激励计划（草案）及首期授予方案（草案）摘要公告》，其中指出，联通将向核心员工首期授予不超过约8.48亿股限制性股票，募集资金不超过约32.13亿元。而员工持股的目标人群为“公司中层管理人员、公司核心管理人才及专业人才 ”。
此外，该公告还明确：本次授予的限制性股票授予后满 24 个月起为本激励计划的解锁期,在解锁期内，若达到本激励计划规定的解锁条件，激励对象获授的限制性股票分三期解锁。
最后一个解锁期为2020年，即混改后第三年。但是，并非三年后持股员工可以获得股份。
联通人力部门人士透露，其实是五年分期解锁，即24个月锁定期，36个月的解锁期，解锁期内需要匀速解锁。“我们的激励兑现，若是想全部兑现股票，必须在未来60个月内为公司长期奋斗，并长期达到业绩，以此留住核心人才。”即最后一个股票解锁期，需要匀速延长至第五年。
此外，联通考核员工的标准则非常单一。“2018年到2020年的三年盈利改善规划，以优化现金流为导向。”前述人士表示。
在对现金流进行要求的基础上，该人士还称：“三年业绩目标能够在各类各级分公司得到有效分解，我们集团在战略投资引入中承诺的未来盈利目标才能得以实现。”
解锁苛刻
据了解，中国联通有31个省级、2280个县公司以及研究院等机构。前述人士透露，各个级别的持股员工，“如果没有达成业绩目标，即使集团能够解锁，组织和个人也不能够全部解锁，对没有完成业绩目标的组织和个人给予直接的经济处罚”。
该人士还称，对于持股多少，“二级公司限制股票授予的多少与三年现金流的高低挂钩。我们的限制性股票作为长期激励的资源，他的授予与二级公司三年自由现金流的贡献相挂钩，以此激励主体优化现金流。”
按照中国联通某分公司的持股比例计算，在本轮员工持股改革中，约有4%的员工将获得股票。
业绩显示，2018年一季度，中国联通实现营收749.35亿元，同比增长8.59%。整体服务收入为人民币 666.09 亿元，比去年同期上升 8.4%。
根据中国联通对外公布的数据显示，联通引入了14家战略投资者，获得了780亿元的注资。同时，中国联通与合作伙伴在渠道、内容等多方面开展了积极有效合作。
联通内外两重天
2017年年底，王晓初曾表示，中国联通有14名正副职管理人员“退出”，党组管理人员的退出率超过6%。
在中国联通担任云数据有限公司总经理的焦刚，2017年下半年已去职。而大数据业务恰恰是中国联通混改之后，将要重点发展的业务方向。
此外，2018年初，中国联通运营公司副总裁、网络发展部总经理韩志刚已正式从联通离职，并代表新华三出现在公众场合。
联通人力部门人士透露，人才流失之后，联通为与BAT在重要领域推进深度合作，“专门预留 10%的股份给创新人才，未来要和战略投资者深度合作，所以要留股份给中高端人才”。
至于未来对接的部门人才薪酬是否会与BAT持平，该人力部门人士称，“薪酬不能简单和BAT持平，要长期对标，对标的岗位、企业、业绩是基础，也不可能全员去做这件事情。”
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